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1、护士长述职报告第1篇：护士长个人述职报告尊敬的各位领导,各位科室负责人及职工代表:人们下午好！一方面,感谢人们对我的信任，感谢领导对我工作的支持与肯定。感谢各位同事对我的协助,在这里我衷心祝愿人们在新的一年里笑口常开、心想事成!随着着新年的到来,我们又兢兢业业地走过了一年。在这一年里我始终坚持以患者为中心,以质量为核心，为患者提供优质服务的宗旨,用自己的爱心、热心、诚心满足每一位病友的需求,努力求创社会满意、病人满意、自己满意的科室。以提高老年患者生活质量和延长生命过程为目的，基本圆满地完毕了各项任务。现将工作总结如下,敬请各位领导及代表们评议。一、医德医风良好，遵纪守法，严于律己。关怀病人疾
2、苦，及时为病友排忧解难,时时将良心二字高悬于心，身先士卒,以身作则。老诚实实做事,恭恭敬敬做人。二、针对科内工作的重点,也就是护理质量与护理安全。定期与不定期进行护理质量督查，做到每日有检查,每周有反馈，每月有总结，重点问题跟踪监测,保持护理质量持续改善。配合医院的整体工作,认真完毕各项指令性工作任务。加强护理安全管理,加强重点时段、重点员工、重点患者的管理,为患者提供优质、安全、有序的护理服务。实行弹性排班制，合理搭配值班人员，对病人风险做出评估并制定具体护理重点,主次分层安排,强调各班的工作重心。完善及规范护理文献记录,遵守客观、真实、精确、及时、完整、规范十二字原则。以病人为中心，倡导人
3、性化服务,尊重患者及家属的知情权，解除患者家属的顾虑。加强护患沟通,提高病人满意度，避免护理纠纷。三、针对科内的难点,也就是保姆的管理进行了有效的改善，增进了保姆素质的提高。重要从工资的提高和职业能力、团队建设方面制定了具体的奖罚措施，加大质量考核与督查力度，根据保姆的职业道德、工作量和质量尚有出勤状况发放薪酬，体现多劳多得，质量第一的原则。保姆的工作积极性和积极性得到了更充足的发挥,与去年相比,病人人数增长了近一半，而保姆人数却反而下降了20%，全年没有发生重大事故和不良事件。四、努力学习,积极进取。我个人刊登论文两篇，均在国家核心期刊刊出。带领科室护理人员勤学不辍，目前,我科护士已经所有进
4、入护理学专业大专的教育，部分已经获得了本科学历。五、存在的问题和对策。1、由于老年科护理人员较少，工作量较大,特别是中班及夜班护士只有一种,值班期间护理难度及风险较大。此后要加强弹性排班的合理性，保证重点时段的护理安全。、老年科保姆来源少,劳动关系不稳定,对科室业务的发展壮大存在制约。此后应积极探讨对策，稳定保姆队伍，提高服务质量,为老年人提供一种更好的医疗护理服务中心,让更多的老人能在这里安享晚年。3、本人学识肤浅，能力有限，工作中还存在诸多的局限性,恳请各位领导和同事多多予以指引和批评指教，我一定虚心听取并努力改善，争取把工作做得更好。总之，一年来，在医院领导的注重下，在科室工作人员的努力
5、配合下,获得了一定成绩,但也存在诸多缺陷,有待进一步改善。此后，我将更加努力工作,从自身做起,树立院兴我荣，院衰我耻的主人翁思想，转变服务理念,强化服务意识。我坚信，有各级领导大力支持，有全院医护人员齐心合力,我们一定能完毕各项工作，一定能让患者及家属真正放心和满意。最后，祝愿医院各个科室的业绩如芝麻开花节节高,祝愿我们的医院如日中天红红火火!感谢人们的聆听,谢谢！第2篇:手术室护士长述职报告20X年手术室在院领导指引下，在护理部的指引下,在各科室的密切配合支持下，我始终坚持以患者为中心，以质量为核心,以安全为重心,为手术患者提供优质高效的护理服务为宗旨,以提高手术患者的手术效果和手术安全为目
6、的,用自己的爱心、热心、诚心带领手术室全体护士满足每一位手术患者的需求，努力求创社会满意、医院满意、病人满意、自己满意的科室,针对年初制定的目的筹划,通过全科护理人员的不懈努力,圆满完毕了各项任务。一、基本状况本人于任手术室护士长。一年来，我始终坚持以患者为中心，以质量为核心，以安全为重心，为手术患者提供优质高效的护理服务为宗旨，以提高手术患者的手术效果和手术安全为目的，用自己的爱心、热心、诚心带领手术室全体护士满足每一位手术患者的需求，努力求创社会满意、医院满意、病人满意、自己满意的科室，通过全科护理人员的不邂努力,圆满完毕各项任务。二、履职状况（一）完善了科室质量监控体系。针对科内工作重点
7、,也就是护理质量与护理安全,将科内的每一项质量指标分别定一名护士负责管理,科室定期与不定期进行护理质量督查，做到每日有检查，每周有小结及反馈,每月有质控总结,重点问题跟踪监测，保持护理质量持续改善。（二）制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职责任务。1、根据医院绩效考核方案原则,结合本科室特点制定了行之有效的绩效考核方案,建立了绩效考核指标体系。通过绩效考核,变化了此前的吃大锅饭，平均分派;实现了按劳分派，多劳多得，优绩优酬。人们的工作积极性明显的提高,工作态度明显的好转。、根据平常工作量和人员状况适时调节各班工作职责，实行量化考核,每天的每项工作均有记录,每人每月有工作量记录。各班分工明确,
8、责任到人，涉及每一种工作细节都贯彻到了具体的人员,避免了互相推诿、故意迟延、出了差错又贯彻不到具体人的状况，保证了手术室护理工作的正常开展。(三)以病人为中心，开展人性化服务。、优质开展术前、术后访视工作。常与病人交流，理解病情,安慰病人，并向手术患者发放满意度调查表，收集病人信息，获得理解、信任和支持,针对工作中的局限性，采用相应的整治措施,满足病人一切合理的规定，为病人发明温馨舒服的手术环境,满意度达到95以上。2、术中做到各项操作前有解释,操作中有鼓励,操作后有整顿，动作轻柔，话语温和。为手术患者提供合适的温湿度、舒服的环境及手术体位，保护好病人的隐私，维护好病人的良好形象，尽量满足病人
9、的一切合理规定。(四）不断提高护理质量，保障了护理安全。、安排专人负责医院感染工作，严格执行消毒隔离制度，消毒隔离合格率达100%。组织全科护理人员学习有关层流手术室的知识，如层流手术室的清洁、保养、维修、故障排除等，保证层流手术室的正常使用。严格执行无菌技术操作规程，避免院内感染,保证清洁手术切口感染率≤0、%。对感染性手术按照感染性手术消毒隔离原则对人员、物品、器械严格进行消毒隔离解决。、安排专人负责急救药物的管理，急救药械完好率达10。加强急救药物药理作用、急救知识、急救流程、手术室应急预案的培训，并定期考核。完善了新生儿急救药物、物品及急救流程,并组织全科人员学习,人人撑握，以保
10、证手术急救工作的顺利完毕。3、完善和规范了多种护理文书的记录，遵守客观、真实、精确、及时、完整、规范原则。4、按照二级甲等医院手术室的原则,规范了接送病人的流程及细节,做到交接清晰，责任到人。完善了输血流程及注意事项，避免了输血差错事故。认真执行手术标本交接制度,杜绝了标本遗失现象。（五）精打细算、节省成本。1、严格管理科室医疗和办公用品，对高值贵重耗材进行使用、清点、交接登记,减少挥霍、损耗和擅自使用。安排专人负责医疗设备的清洁、消毒和保养，每周一次，精确记录仪器设备性能及使用状况，保证手术的正常运转。2、对的记录收费项目,自己负责的手术由自己负责录入一切费用,谁出错谁负责。三、学习方面（一
11、）加强三基训练,组织科室人员技术练兵，指定专人负责操作培训，培训率达到10，合格率100%。(二)加强基本理论知识的学习。积极参与护理部组织的业务学习,同步每周一科内业务学习一次，重要学习手术室专科知识，每季度科室考核1次,合格率0%。（三)加强继续教育学习,积极参与医务科组织的业务学习。（四）加强专业知识的培训，夯实做好健康宣教工作，围手术期健康宣教覆盖率达到10%。（五）认真严格规范的带教。参照护理部拟定的带教筹划，制定了科室带教筹划,再规定每一位带教教师制定出具体的带教筹划及教学内容，具体到每一天，并时时抽查带教教师带教状况及学生掌握状况。四、团结方面在医院，我尊重领导,团结同志,能积极
12、配合好其她科室的工作，做到大事讲原则，小事讲风格,互相信任,互相支持。在科室，自己能以身作则,作为科室的管理者，由于科室工作人员较少，自己每天除了做好自己的管理工作外,还常常加班加点，常常误了吃饭的时间和其她同志一道完毕手术任务,带领科室同志同甘共苦,快乐工作，使工作团队布满朝气，工作人员布满激情。作为手术室护士长,做到了摆正位子，积极工作。在自己的职责内,积极积极、敢于承当责任，做到了不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。对领导的决定能不折不扣地执行,对较为重要的问题，做到及时请示报告。五、廉洁自律方面自己作为一名护士长，在平常工作、生活中，做到了管住自己的口，不该吃的不吃；管住自己的手,
13、不该拿的不拿;管住自己的心,绝不能有一丝贪赃枉法、违法乱纪的杂念。六、工作业绩自1月1日至9月3日我们共配合完毕手术例,其中妇产科手术例,骨科手术例,外科手术例，五官科例，口腔科例。七、存在的问题一是学习不够进一步,理论功底还不很夯实；二是具体工作多，工作压力大，有些工作没有理清思路就开展,与领导的规定还存在一定差距。总之，一年来，在医院领导的支持下,在科室工作人员的努力配合下，获得了一定成绩,此后，我将更加努力工作，从自身做起，树立院兴我荣,院衰我耻的主人翁思想，转变服务理念,强化服务意识。保持良好的医德医风,遵纪守法,严于律己，关怀每一位手术患者的疾苦,及时为手术患者排忧解难。到处换位思考
14、，时时将良心二字高悬于心,身先士卒，以身作则。老诚实实做人，恭恭敬敬做人。我坚信，有各级领导的大力支持,有全院医护人员的齐心合力,我们一定能完毕各项任务,一定能让患者及家属真正放心和满意。第3篇:内科护士长述职报告时光飞逝，转眼又到了一年的年终,回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有诸多感慨；现将以来各项的述职报告如下：一、严格管理，有效协调一年来，在护理部和科主任的领导下,从各方面严格规定自己,在科室工作特别是护理工作中身先士卒,大胆管理，认真贯彻医院和科室的各项工作制度，保证了科室工作稳步进行。积极配合主任做好医护协调工作，引导人们做好医护沟通；及时发现并解决某些摩擦和矛盾，增强
15、了科室凝聚力，使中医科成为一种温暖的人们庭;让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。二、狠抓护理业务培训作为一种中西医结合内科综合科室，我们科面临病种杂,疑难杂症多，护理专科性不强的难题。而与之相应的是：中医科的1名护士,仅有一名是中西医结合护理大专毕业,其他都是西医护理专业毕业，在学校仅理解到简朴的中医基本知识;在西医专科护士培训不断进一步发展,专科护士特点和优势越来越明显的今天,中医科护士没有特定的专业知识和发展方向,这在一限度上影响了这个群体的工作积极性和队伍的稳定性，也给病区护理工作质量带来了负面影响。针对这一现实,我坚决决定：从我做起，全员培训。采用
16、业务授课和业务查房相结合的方式，发动科主任和医生参与，对涉及呼吸、循环、消化、神经系统的常用内科疾病知识进行培训，对中医基本知识和常用技能系统培训,甚至对某些普外科和骨科疾病的保守治疗、护理知识，也进行了培训。一年的系统培训下来,考核成果表白，护士对上述各系统常用疾病均有了全面的结识和理解，这不仅提高了她们的业务技术水平,也极大的增强了护士对自身、对科室发展的信心。此后,我又采用平常强化的方式，不断结合病房既有病例强化培训过的知识,终于打造出了一支技术过硬、有中医特色的护理队伍。三、尝试文化管理，力求做出特色近年的护士长经历,使我深切的体会到：对于一种团队而言,规范其行为固然重要,但更重要的是要变化其思想,升华其内心世界，要让护士长管理这个外因，通过护士个
