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1、降低成本，提高经济效益企业是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。当今企业经济效益偏低的主要表现为产品质量低、成本高、浪费严重、技术设备力量落后。其原因主要有：（1）从外部方面，主要受市场经济影响，原材料、运费不断增长，设备更新所需费用相对较高，企业之间的竞争又日益激烈；（2）从内部看，工资费用逐年增长，重速度，轻效益，轻成本，久而久之，成本意识谈化，成本管理松弛，成本指标不断上升。能否提高经济效益已成为企业能否生存和发展的关键。一般而言企业提高经济效益的主要途径有：（1）准确分析、把握市场信息、正确决策，正确投资，使产品适销对路；（2）提高产品质量，加大宣传力度，
2、从而增加销售，促进货币回收；（3）购置新设备，革新工艺，优化生产结构，降低成本，提高劳动生产率；（4）从企业内部着手，加强企业管理。下面从降低成本方面具体谈谈对提高经济效益的作用。降低成本是提高经济效益的一种非常有效的途径。一个企业成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现，决定着企业的竞争能力的强弱，盈利能力的大小。企业成本一般包括： 材料成本：采购、运输、仓储成本，还有材料损失等； 加工成本：设备的损耗、水电费材料浪费、废品损失等； 劳动力成本：职工工资，管理费用等； 销售成本：宣传费用，销售所花的人力物力，运输费及售后服务的费用等。降低成本的主要方法有：1、技术手段。通过
3、引进新的技术，先进的生产工艺、购置新的机器就能降低生产成本，提高劳动生产率，同时产品质量的提高也降低了售后服务的费用。2、管理手段。管理手段即实行成本管理。例如供应过程中成本管理，包括采购、物资保养、物资筹集成本管理等。为了实施成本管理，有以下几种方式：（1）先施行成本合理预算，再对其进行限额制度。通过实际成本与预算的比较分析，找出原因，解决问题，对额度进一步调整。（2）通过建立赏罚制度，调动职工降低成本的积极性。（3）将降低成本融入企业内部宣传和企业文化之中。如可以张贴一些提倡节约的标语，宣传栏中写一些降低成本的小方法，使全企业逐步建立成本意识。降低成本，提高经济效益对于一个企业的生存至关重要，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。只要企业领导人乃至每名员工都有成本管理观念并适时引入现代的先进成本管理方法，并结合企业的实际情况，就能增强企业的竞争力。
