施工管理总结报告

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1、XXX 镇 2014 年工矿废弃地土地复垦项目施工管理工作总结报告编制单位：XXX公司编制日期:二 O 一四年八月目录一、工程概况 1（一）工程位置 1（二）工程内容 1（三）工程数量 1（四）主要技术指标 1（五）项目资金来源 1（六）参建单位 1二、施工总布置、总进度和完成的工程量 2（一）施工总体布置 2（二）施工总进度 2（三）完成的工程量 2三、主要施工方法 3四、施工质量管理 5（一）质量方针及质量目标 5（二）质量保证体系 61、主要负责人质量职责 62、质量保证制度 8（三）质量保证措施 81、施工设备及人员保证措 82、技术保证措施 93、施工过程控制 94、检验和试验 10

2、5、质量记录 10五、文明施工与安全生产 10（一）确保安全生产的技术组织措施 111、安全生产目标 112、安全保证组织机构 113、安全保证措施 114、安全技术措施 12（二）确保文明施工的技术组织措施 12六、项目实施后的效益 14七、附件 15（一）施工组织管理体系 15（二）投标时计划投入的资源与施工实际投入资源情况对比 16施工管理工作总结报告一、工程概况（一）工程位置XXX镇2014年工矿废弃地土地复垦项目位于XXX镇，项目区共分为两个复垦地块。主 要施工任务为：土壤重构工程、植被工程。（二）工程内容 主要工程内容为：土壤重构工程、植被工程。土壤重构工程主要包括：建筑物拆除、土

3、地平整、土地翻耕、弃土外运；植被工程：播撒草籽。（三）工程数量序号工程分类名称单位工程量1土地重构工程(1)建筑物拆除100m323.45(2)土地平整100m3318.30土地翻耕hm29.54（4）弃土外运100m326.802植被工程(1)播撒草籽hm221.16四）主要技术指标工程质量标准：合格土地整治通用工程施工质量检验标准（DB42/T 562-2009）、土地整治专用工程施工质量检验标准 （DB42/T 563-2009）、 土地整治工程施工质量验收规范 （DB42/T 564-2009）、以及招标文件、合同规定的有关标准和规范。（五）项目资金来源项目资金来源：政府拨款（六）参建

4、单位项目承担单位：XXX国土资源局设计单位： XXX 公司监理单位： XXX 公司施工单位： XXX 公司二、施工总布置、总进度和完成的工程量（一）施工总体布置 本工程的特点是地块集中，施工地点工程量大，经综合考虑设备进场、转场成本，将 整个施工区安排 2 个施工班组展开作业，轮换负责土地平整、土地翻耕、弃土外运等项目 施工。（二）施工总进度我公司收到项目承担单位委托后，随即安排相关人员和机械于 2014 年 8 月 4 日进场 并进行相关的开工准备工作。2014 年 8 月 5 日开工至 2014 年9 月15 日竣工，两个施工地 块工期 42 个日历天。监理单位于2014 年 8 月 5

5、日签发开工令。在施工过程中，认真研究 分析现场情况和工程特点，落实施工任务到各工区各施工队伍。在施工过程中，也遇到种种问题和困难。在实际施工过程中定期或不定期的组织相关 技术人员对工程实施存在的问题进行分析和研究，并制定切实有效的处理办法和措施予以 避免，从而避免了问题的发生。（三）完成的工程量合同金额（人民币）：XXX元，实际完成金额（人民币）：XXX元。合同工程量与实际完成工程量对比表序号工程名称计算单位合同工程量实际完成工程量1土地平整工程1.1土地平整m393420.0031830.001.2土地翻耕hm233.659.541.3拆除工程m38477.802345.001.4垃圾清运m

6、38920.802680.002植被工程2.1撒播草籽hm278. 1521.163管护工程年3三、主要施工方法（一）土壤重构工程1、测量放线 测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间 针对其它工程项目的施工进行测量控制。平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用 J2 经纬仪 及 50m 钢尺。用业主提供的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、 便于施工期间保护及使用方便。高程控制系统：测量仪器采用 DS3 型水准仪，根据业主提供的水准点，将标高引至各 临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于 200m 且前

7、后通视，临时水准点 与设计水准点复测闭合，允许闭合差为12Lmm （L为水准线长度公里数）。2、土地平整 本项目实施土地整理工程的土地，坡度比较平缓，没有太大的山包土丘等。因此，施 工是以推土机为主，挖掘机用于开挖深度较大的区域，具体组织如下：1 、施工顺序 施工时按照从高到低的原则，根据工地现场的实际情况，进行测量、定线，然后将各 施工现场划分若干个作业区，并确定施工顺序进行施工，当最后一块作业区完工后，对临 时基地实行边撤边离边施工的方法。2、建立控制网点 根据建设单位及监理单位提供的坐标及高程，用经纬仪和水准仪建立现场控制网点，确保高程和位置准确。3、土地平衡及调配 施工时，一个区块一个

8、区块进行，每个区块先控制四个角点位置及高程，然后用机械及人工进行该区块的土方平衡，将土方外运或调入，土方平衡时，应遵照以下原则： 力求挖方与填方基本平衡和就近调配，使挖方量与运距的乘积之和尽可能成为最 小，亦即使土方运距量或费用最小。 应考虑近期利用和后期施工相结合，及各区块与全场相结合。 调配方向，运输路线一定要选择适当。 表层土先堆放至现场监理指定的区域，以备后用。 制作土方调配图表即：首先，划分调配区，在对施工现场进行实测的情况下在场地 平面图上画出各区的挖填方分界线（即零线），再根据地形条件，把各区块的挖方区和填 方区再行当地划分为若干个调配区。然后，用方格网法计算各调配土方工程量，并

9、填在图 上，求出每对调配区之间的平均运距。最后，画出土方调配图，在图上标出调配方向，土 方量以及平均运距，列出土方平衡表。4、机械施工采用推土机、挖掘机、拖式铲运机、装载机等机械化施工设备进行联合 作业。推土机作业时，根据施工现场的安排情况，大部分情况下均可采用系列推土法。可 用 2-3 台推土机并列作业，以减少土体漏失量，铲刀相距 150-300mm ，在推土运距 50-75m 之间，可采用此法。推土时，均采用顺下坡方向切土与推运，借机械向下的重力作用切土， 增大切土深度和运土数量，可提高生产率 30%左右，若坡度太小时亦可分段推土，创造下 坡送土条件，从而提高生产效率。如果遇到较硬的土质，

10、切土深度不大，则将土先积聚到一个或几个中间点，然后再整 批推送到卸土区，使低产刀前保持满载，堆积距离以 20-30m 为宜。堆土高度以 2m 为宜。这样可使铲刀的推送数量增大，有效缩短运输时间，生产效率可 提高 15%。对于局部开挖土方量较大的区块，装载机装土，拖拉机外运。施工过程中应经常进行 高程测量，确保按设计要求施工。3、土地翻耕（1）翻松原状土挖掘机将平整后的土地上的碎石、杂物清除干净后报监理检查合格，用旋耕机将板结 的原状土翻松。来回翻松不少于两次，深度不小于50cm，组织一个由5人组成的施工配合 组跟在旋耕机后面，将机械无法到达的死角翻挖彻底，翻挖结束后用平地机将翻挖的地面 整平，

11、机械无法到达的地方采用人工整平，报监理检查合格后进行下道工序。（二）植被工程一、准备工作1、取土场的选定：在施工前，考察了附近的土建单位的弃土场，将弃土场作为作为 我部取土场的首选，这样既可节约成本，又可解决土建单位弃土的成本。2、种子等材料2014 年 9 月 1 日进场，到场材料自检合格，待监理和业主认可，方可 投入使用。二、施工方案概述1、清理坡面：此边坡由填方筑成，设计有拱形骨架，需将拱形骨架内的碎石清理干 净，特别是比较大块的石头；2、撒播草籽：草种撒播前，根据气候条件温度，预先 12 天将草籽浸水。根据设计 比例将处理好的草种和混合料拌和，均匀地撒播到已备好的表土区内3、播后管理：

12、根据土壤肥力、湿度、天气情况，酌情追施化肥并洒水养护，太阳大 的时候，要在下午 16 点以后，才能进行洒水养护，以后转入常规管理阶段，促使早日成 坪。三、施工管理 施工过程中项目总工、质检员、技术员、安全员全程跟踪，质量在每道施工工序层层 把关，紧盯严防：安全上提前进行安全教育，施工过程中责任到人：达到优质、高效、安 全、文明的施工要求。1、安全文明施工。施工前，组织召开首建工程专题会，对参见人员进行安全文明施 工教育和安全交底，严格按照高速公路安全施工规范施工，对不遵守的个人进行处罚。无 纺布、种子、肥料分区定点堆放，标示标牌标记清晰。项目经理为第一负责人，总工、安 全员分管。2、质量控制。

13、施工前，对施工班组进行技术交底，从施工工序和材料选用及材料配 比上跟对应的负责人交代清楚，施工中并严格要求参照执行。项目总工主管，质检员、现 场技术员、施工班组组长分管。四、施工质量管理我单位在本工程质量目标是：工程质量达到合格，确保业主要求的国家施工验收规范 合格标准的要求。经我单位组织有关技术人员对已完工程进行质量、观感等项目的检查， 达到了合格标准。（一）质量方针及质量目标 产品质量目标：单位工程合格率达100%，优良率达95%以上，并配合整体创优规划目 标的实现。工作质量目标：实行全员质量管理，参与各项质量管理活动的人员 100%执行质量管 理体系文件的规定，保证产品质量和服务质量目标

14、的实现。（二）质量保证体系1、主要负责人质量职责 项目经理 为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、 程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算 进行全过程管理。 负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、作业指导书，贯彻实施工程建设标 准强制性条文； 负责向班组进行图纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各工序进行 质量控制，做好各项质量记录； 对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠正预防措 施，对项目所发生的质量安全事故负责； 负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工

15、作，配合工 程回访工作。 项目技术负责人 负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产、经营指标 及质量安全指标。 组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标准强制 性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料，并提交企业工程技术科及 总工程师审批。 编写本项目的有关作业指导书，组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目 技术管理不善造成的工程质量安全事故负责。 积极配合企业内部质量审核，确保质量体系有效运行。 施工员 认真学习专业技术知识,不断提高自身素质，认真学习中标项目的招投标文件、合同 文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的