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2021年企业工作计划书第一部分总体目标一、总体目标按照本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展情况和今后趋 势，行政部方案从十个方面开展XX年度的工作：1、进一步完美公司的组织架构，确定和区别每个职能部门的权责, 争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调节，保证公司的运营 在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据；3、完成日常行政聘请与配置；4、推行薪酬管理，完美员工薪资结构，采取科学公正的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度, 做好员工职业生涯规划，培养雇员主 人翁精神和献身精神，增加企业 凝结力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法， 实现绩效评价体系的完美与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高 绩效考核的性、有效性。7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开 发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向交流机制，调动公司全部员工的主观能 动性，建立和睦、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。10、做好人员流淌率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既 保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、注重事项：1、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政部在
