《水务公司工程维修科年度工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水务公司工程维修科年度工作总结（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、希望本文对您有所帮助！水务公司工程维修科年度工作总结导读：本文是关于水务公司工程维修科年度工作总结，希望 能帮助到您！2018 年工作总结及 2019 年工作计划 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！在紧张忙碌中 2018 年已经过去，新的一年已经开始，站在岁 末年初，心中感触颇多。回顾全年来工程维修科在公司领导的正 确指导下，在其他科室的积极配合和大力支持下，通过科室全体 维修人员的共同努力，圆满完成了公司的各项工作和领导交办的 各项临时任务，确保了公司优质供水的正常地运行，保证了各管 网的正常供给，同时在节能降耗工作中做出了一定的成绩。为总 结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，借此机
2、会向各位 领导及同仁汇报一下工程维修科 2018 年工作总结和 2019 年工作 思路，请给予帮助和指导。第一部分 2018 年工作总结一、本科室管理工作 根据利民水务有限责任公司的规章制度和工程维修科的岗位 职责为导向，加强对部门维修人员的管理、监督、培训、考核。 认真组织工程维修人员学习公司下发的文件和办公例会会议纪要， 让员工充分理解其精神。带头遵守公司的各项规章制度，要求员 工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按公司的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作
3、的实施；抓工作进度、工作质量和任务完成情况。在制度管人的模式下，加强了人员的责任心，科室的工作效率、劳动纪律、文明施工情况 都有了较大的改进和提高。二、完成的主要任务 河道清淤期间抢修是工程科主要工作的焦点所在。直接影群 众与公司之间的融洽关系，是维护公司基本利益的重中之重。进 入清淤期以来，工程维修科加班加点、风雨无阻对南部七个乡镇 的供水管线共抢修大小管线 100 余处，为公司的优质供水提供了 重要保障。2017 年工程维修科完成主要工作项目：1. 改造升级供水管线 （魏集古村落、 姜楼南张王庄村） 共 3500 米。2. 配合各乡镇水利站完成新开口企业、商户 36 户。3. 配合各乡镇水
4、利站在清淤期间抢修大小管网 40 余处。4. 根据公司要求完成安装管网标识牌 100 余处。有效降低了 各乡镇清淤施工期间的管网损坏。5. 全年维修大小管网、水表井 300 余处，确保了公司优质供 水的正常运行。三、材料管理 通过全年来的节约工作，基本上将管材、管件消耗降低到最 低的数值，但更需要将节约工作常抓不懈。 结合公司的具体情况，工程维修科把进一步加强节约管理工作作为一件大事来抓，把节约贯穿于全年的管理之中，如将替换下来的管件进行维护，在符 合使用标准的情况下，资源综合利用可以减少日常采购和维修成 本。四、安全管理 由于科室工作的特殊性，本科室员工经常要接触用电器具， 下井、下水等作业
5、。为了确保操作者的人身安全，安排工作前会 对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动 电、下井、下水等危险作业时，确保有人在场监护，全年部门人 员无安全事故发生。车辆安全：定期对车辆专项安全检查，每逢 雨雪雾天气都要强调，注意行车安全。坚决杜绝酒后开车。五、存在的问题1. 科室内部协调不够，存在维修不够及时。管理人员对员工 的沟通较少，不利于发挥员工工作的积极性。科室维修人员的文 化及专业技术水平有待提高。 科室员工的礼貌礼节意识有待加强。2. 安全生产意识淡薄，存在安全隐患。在勘察现场、清除地 面及场地上的障碍物，摸清工程地段实地情况。摸清地下电缆线 路、煤气管道、输油管道等情
6、况时，针对性采取安全措施不足。 开挖基坑时，如对邻近建（构）筑物或临时设施有影响时，采取 安全防护措施不足。3. 大型管网开口工作有待提高，带水作业不精。第二部分 2019 年主要工作计划 在新的一年里，工程维修科将更进一步大挖潜力，提高员工 的积极性，把工程维修科的工作做细、流程化；让科室的每一个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手规划：一、建立设施、管材、管件出入库资料，主抓车辆、设备保 养，增加使用寿命。二、持续提倡节能降耗，加强维修人员管理培训，根据各大 型开口、维修作业时，提出合理的节约方案，经与分管经理商讨 后实施。三、加强维修人员服务、技能、操作、安全等方面的培训， 促进员
7、工素质、技能的提高。督促维修人员的日常维修和计划维 修情况，确保安排的每一件工作都落实到位。四、加强与各科室之间的配合， 分清各科室之间的工作范围， 合理地提高本科室的工作效率。五、围绕 调整、完善、规范、落实 等几个方面来开展。1）调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改 完善相关管理制度；2）完善：根据公司领导提出的 高标准、严要求 的方针，对 本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环 节，形成一套完整的从工程维修单到工作考评的管理流程；3）规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行 规范， 细化和落实到个人， 做到各环节有计划、 有制度、 有实施、 有检查、有改进，并形成相关记录；4）落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评 制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部员工 的责任心，使各项规章制度落到实处。惠民县利民水务有限责任公司工程维修科苗吉伟2019-2-15
