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1、建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图图1-1项目管理工作总体流程（一）-# -图1-2项目管理工作总体流程（二）-# -图1-3施工协调管理流程-# -图1-4工程建设月报上报流程-# -图1-5档案信息管理流程-# -安全监察部监督检查工程安全管理体的建立和运行项目安全管理工作总体流程（一）工程指挥部建设部工程部参建单位建立安全管理 制度和安全管理台账监理项目部施工项目部项 目 刖 期 及 施 工 准 备 阶 段督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施编制安全监 理工作方 案，建立安 全管理台账编制安全文明 施工实施细则 方案及危险点 预控措施，建 立安全管理台 账-整改
2、完善图2-1项目安全管理工作总体流程（一）-6 -安全监察部全过程安全管理监督检查指导组织开展各类安全检查项目安全管理工作总体流程（二）工程指挥部建设部工程部检查指导项目安全管理参建单位项冃施工及竣工阶段落实季度及专 项安全大检查定期开展危险f点预控管理分*包管理总结并制定安 全管理改进计崛戈y监督改进落实 情况并提出预“防措施评价，总结上报否 继续整顿结束 *分析总结评价结果*总结上报持续动态改进保持良好按文明施工环境图2-2项目安全管理工作总体流程（二）-# -图3-1项目质量管理工作总体流程（一）-# -图3-2项目质量管理工作总体流程（二）-# -图3-3施工质量控制管理流程-# -图4-1项目造价管理工作总体流程（一）-# -项目造价管理工作总体流程（二）竣工验收阶段图4-2 项目造价管理工作总体流程（二）-# -图4-3工程进度款管理工作流程-# -图4-4工程变更管理工作流程-# -图4-5成本控制管理工作流程-# -图5-1 项目进度管理工作总体流程-# -图5-2项目设备、材料供应计划管理流程-# -图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程-# -图6-1项目技术管理工作总体流程-# -
