采购的年终述职报告六篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期：_采购的年终述职报告六篇 采购的年终述职报告 篇1 首先感谢领导对我的信任,将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会,让我从对采购一无所明白认识更多的人与事,接触更多的新鲜事物,学到了一些新知识，增长了更多见识！在刘经理的工作指导之下，经过四个月的采购，也积累了一些工作经验,同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的,继续去提高的,在这一年里,我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想,用头脑去思考，用行动去做事。我每一天按采购计划基本完成了所负责的剂型,值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结,更多地便于自己以后的工作中总结

2、今年的经验教训,提升综合素质,找到更好的方式方法去迎接新年的到来。 我们主要采购的供货商来自“太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等”我们所购进药品的质优价廉,关系到采购成本的高低,直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员,经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好,价格低廉,今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通!经过这几个月的采购,深知并不是单单做个计划表和打电话报计划,那么简单的事，公司此刻的采购数量是以开票处订的数量为准,个人认为开票处与销售部每个星期要有个

3、总结，把客户所需要的信息反馈给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解,在采购超多数量的状况下,我们要采取价格策略,与供货商业务员联系，尽量降低药品的成本,为了满足我们所需的库存,满足质管部要求,还要总结质量问题的因素,反馈给供货商,并与供货商到达共识，共同解决质量问题,做到及时退货。今后我们要更注重保质优价廉,货比多家，我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓,这个过程的操作与实践,是需要平时的细心积累才得到的经验，改善工作方法,提高工作技能才能更深入地做到“质优 价廉”降低成本。我主要从以下方面去做：1.认真做好采购计划,货比多家，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通

4、，每次计划做好的反馈表与涨价表，做到及时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求! 2.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。3.采购不同品种,要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价以到达降低成本的最终目的。 对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查原因,根据市场，和部门领导商讨就应涨到什么价,对于销售部反馈如是客户已订品种,销售部要带给大概价格,采购部根据各公司销售的价格来做价格调整。 5对于业务员带给的新品种，要注意

5、看月销量,畅销品种要经常查看库存是否断货,要保证库存不缺货，如因天气原因或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。 6.对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入完库，查清楚原因，以免做重复计划。 自从进入采购部以来，让我更明白总成本的优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。在那里，感谢领导这几个月来对我的工作指导,今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，此刻重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点,改正缺点，改善工作的方式方法,全面提高综合素质，更完美地完成新一年的采购工作。 采购的年终述职报告篇2

6、新的一年已经开始，为了更好的完成20X年工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能,征询产品信息,加强沟通,更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达00为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结: 一、在工作中要多跑、多比较、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通,及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料 二、跟现场,

7、逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。 三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作,处理的事，对所做的状况做一总结,对没有处理好的事，紧接处理,尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 四、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,必须要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家，多快好省的采购原则。 五、学会主动与人沟通,交流：经常与车间,仓库,质检部

8、的相关人员接触,这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。 六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常状况下，应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。 综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的,在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步！! 采购的年终述职报告 篇 202X年即将过去,在这将近一年的时间中我透过努力的工作,得到很多收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,

9、以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关怀和指导下，我透过不懈努力，今年各方面均取得必须的进步，现将我的工作状况做如下汇报： 一、透过日常工作积累我对工作岗位的认识 一向以来采购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的采购成本带给满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说,生产就是采购员的客户,质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点职责：向谁买，买多少，何时买。 我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购,做到物有所值

10、,物有所用。严格按采购计划采购,做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。二、明确岗位职能，认真做好采购工作 在“明确目标,勇于负责,主动配合,公司满意”的观念下,用心的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。在部门领导和同事的用心配合下,共计完成临时采购102份,完成七月、八月、九月、十月度采购计划内所有采购项目，共计费用12余万元,采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品和常用物资等。完成公务车维修保养付款工作8次，产生费用2.2万元。以上工作执行状况良好,并较圆满的完成采购任务,随着物资仓库的建立,在10月初开始办理入库手续。 完

11、成办理合同文件0余件,共起草9项购置合同，参与采购物资验收工作2起,并完成已落实合同档案移交工作。 三、根据公司需求，挑选优秀供应商选取供应商是采购工作中十分重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面,所以选取一个优秀的供应商对于我的工作来说十分重要。我透过以下途径来选取： 1、公开征求的方式 以公开招标的方式来寻找供应商,使贴合资格的供应商有参与投标的机会。但是通常比较少用此种方式,因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的好处。 、透过同行业介绍 所谓“同行是冤家”是指业务人员之间,因为彼此间争夺客户，尔虞我诈;反之，同行的采购

12、人员倒是“亲家”，因为彼此能够联合采购或互通有无。 、市场寻找 完成0余起采购询价和市场摸底工作，来往传真、邮件00余份,走访供应商0家，其中有生意来往16家。经过挑选，建立长期合作单位供应商5家,其中工索具生产商3家,日常物资供应商2家。 四、用心适应和遵守公司制度，进一步加强工作职责感。 今年以来,公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是用心适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作职责感,及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。XXX年工作计划 明年工作对我来说是一个全新的挑战，XXXX年是公司走向正轨的一年，忙碌的昼夜生产将陆续开展，这意味着采购任务

13、的加剧。生产总归要继续，工作肯定要做好，所以我将明年工作计划做如下规划： 一、规范供应商管理，建立合格供应商档案 1、初级供应商带给的资料要求(1)公司概况用于了解供应商的基本资料，如创立时间、注册资本、规模、性质、优势等资料,以初步判定是否有合作基矗 （2）公司组织机构 用于初步了解该供应商的管理体系是否严谨，部门设置是否健全，同时也可看出职能分工是否清晰。 （3)产品一览表 透过产品一览表，可了解该供应商是否与本企业现需的原材料要求相符,并求证供应商的优势所在。（4)各项品质资质证明 如IS0900、3C认证等各种安规认证书的副本,再加复印件，用以确认供应商是否取得相应资格。 2、建立供应

14、商评选程序 （）成立评选小组 供应商评选,第一步是成立评选小组，对合格厂商的各项资格或条件进行分析及审议。小组的成员可包括采购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、财务部门及工作关系部门等。 ()决定评审项目 公司成立的历史负责人的资历 登记资本额主要客户 财务状况 营业证照 (3)对供应商进行分析 供应商分析是指选取供应商时对许多共同的因素，如价格、品质、供应商信誉、过去与该供应商的交往经验、售后服务等进行考察和评估的整个过程。 当对供应商进行分析时，应思考的主要因素有以下几点: 价格 连同供应商带给的各种折扣一齐思考,它是最为显而易见的因素,但并不是最重要的。 品质 透过性价比公司可能愿

15、意为较高品质付较多的钱。 服务选取供应商时,服务有时显得十分重要,甚至发挥着关键作用。 位置 供应商所处位置，对送货时间、运输成本、紧急订货以及加急服务的回应时间等都有影响。当地购买有助于发展地区经济,构成社区信誉。 供应商存货政策如果供应商随时持有备件存货,将有助于设备突发故障的解决。 柔性供应商是否愿意及能够回应需求改变、理解设计改变等，也是需要重点思考的因素。 目前为止合作供应商3余家，大部分已建立良好合作关系,但由于公司采购项目种类较多，而且每个项目需进行比价,目前供应商已不能满足采购需求，明年需抓紧对周边地区供应商的走访,建立合作意向，确保供应商能到达10家以上。使每项采购都有价可询，有价可比,真正做到货比三家,构成一个完整的供应体系。 二、进一步做好采购工作 透过XXX年的积累，我已熟悉采购的各项环节，但很多地方需改善。不断加强自身技术积累，做好采购物资质量把关工作，让生产放心使用，规避一些不必要的风险。继续做好采购成本的控制,尽量为公司省好每一分钱，这也是采购 员职责所在。 同时保留与供应商每一份来往传真及邮件,做好报价单原始数据凭证的分类管理工作,以便以后价格核查和比较。 三、