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1、下穿铁路通道装修工程施工组织设计浙建监A2施工组织设计报审表工程名称: 杭州铁路东站枢纽东、西广场区块配套设施项目-下穿铁路通道（天城路、新塘路）装修工程 编 号：A2 致：浙江江南工程管理股份有限公司我方已根据施工合同的有关规定完成了 施工组织设计 的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计 承包单位（章）： 项目经理 ： 日 期 ： 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 ： 日 期 ： 总监理工程师审查意见：项目监理机构（章）： 总监理工程师： 日 期 ： 本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。施工组织设计审批表 年 月
2、日 施管表3工程名称杭州铁路东站枢纽东、西广场区块配套设施项目-下穿铁路通道（天城路、新塘路）装修工程施工单位浙江中南建设集团有限公司有关部门会签意见：结论：审批单位（盖章）审批人杭州铁路东站枢纽东、西广场区块配套设施项目-下穿铁路通道（天城路、新塘路）装修工程施工组织设计编制： 审核： 批准： 浙江中南建设集团有限公司2013年4月15日第一章 工程概况（一）、工程概况：工程名称：杭州铁路东站枢纽东、西广场区块配套设施项目-下穿铁路通道（天城路、新塘路）装修工程；招标单位：杭州市城东新城建设投资有限公司；工程地点：杭州市城东新城；质量目标：工程质量达到国家施工验收规范合格标准；工期目标：施工
3、总工期暂定150日历天，其中铁路以东敞开段部分必须在2013年5月20日前完成，新塘路铁路以西沿开段部分必须在2013年5月30日前完成；其他部分在招标人下达进场通知后90天内完成，全部工作内容在2013年9月20日前完成。 招标范围：施工图纸及工程量清单范围内所包含的装修工程；（二）、编制说明：1.本施工组织设计是在认真研究业主提供的招标文件和施工图纸并现场勘察的基础上结合工程特点进行编制的。为现场施工管理、组织配合提供依据。2.本施工组织设计从现场准备、施工管理、施工方案、质量管理、文明施工、安全管理等各方面进行了阐述，制定了具体的组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，确定了本工程的管理
4、手段和施工流程。3.提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工交验全过程的各步骤方案。根据工程特点制定切实有效的环境保护措施。4.对协调施工过程中各公众交叉作业之间，各种资源供应之间提供合理方案。5.对施工活动全过程实施科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。6.合理划分施工流水段，化整为零，逐个击破，对施工组织设计的进度计划、劳动力计划、材料计划等方面的工作安排逐一考虑。（三）、主要部位使用装饰材料一览表：钢筋混凝土墙；化学螺栓；水泥砂浆基层，外墙面砖饰面；花岗岩骨幕墙饰面；真石漆饰面；顶棚深色专用保护涂料；（四）、本工程安全重点控制点：从现场条件看，管道井、临边洞口、易燃品仓库作为安
5、全重点控制点。为此，除了全面做好安全消防工作之外，要格外重点控制管道井、临边洞口和易燃品仓库的安全作为本工程安全重点控制点。本施工组织设计将着重根据上述工程特点逐步列出对策，在业主、监理单位等有关部门的统一配合协调下，把各项专业工作紧密结合起来，达到质量和工期的最优化，符合业主、监理单位的要求。第二章 施工组织管理及派驻现场工程技术人员配置（一）、施工组织管理结构(详见附后项目管理机构组成表)：一个能真正到位并高效、完整的管理班子，在现场管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，选派具有丰富同类项目管理经验的资深建造师、技术负责人及管理人员担纲项
6、目施工。同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。组织管理机构网络如下图：（二）、项目管理机构人员管理职责：1.项目经理：1)全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。2)决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。3)确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。4)参与对本项目经理部范围内发生的质量事故的原因调查分析，负责纠正措施的组织实施工作。5)控制工程成本，合理管理项目资金运转。6)做好项目管理人员的人事管理工作。7)全面组织管理施
7、工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。8)负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。9)负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。10)参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。11)负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。12)进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获浙江省建筑安全文明施工标准化工地。2.项目副经理：协助项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，指导工程预决算，合同履行，资金动作，成本核算，材料采购，劳动力组织分配，进度计划，日报审核等事宜。3.项目技术负责人：1)负责工程项目的技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任；2)负责施工
8、组织设计的编制和贯彻落实工作，确定过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题；3)积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量；4)做好施工技术交底工作及技术复核工作。5)主持重要分项工程中隐蔽工程的验收。4.项目施工员：1)负责项目的具体实施，全方位、全过程管理。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关的事项，保证产品一次合格或一次成优；2)做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录；3)维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率；4)做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查；5)协调生产班组及各工种间的施工配合。6)主持分项工程中隐蔽工程的
9、验收。5.项目质量员：1)认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策和法规，严格执行各项技术标准和检验制度；2)督促、检查施工人员严格遵守施工操作规程，加强对过程质量的控制；3)开展质量分析，及时、准确掌握质量动态，向单位领导汇报；4)对一般质量问题及时处理解决，对重大质量事故及时上报，并协助处理；5)协助做好竣工资料的收集、整理、归档工作；6)有权制止违章操作，对不合格过程拒绝验收；7)独立行使施工过程的质量监督权力；8)负责工程质量的检验和试验，做好检测设备的保管、送检和使用工作。6.项目安全员：1)负责对进场施工人员的安全教育和安全交底；2)负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场
10、安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作；3)及时记好各项安全台帐，协助施工员做好现场的双标化工作；7.项目材料员、库管员：1)按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。2)根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工。4)收集所有材料的合格证、产品检验报告等材料，并按规定的要求整理，交资料员保存。5)材料采购资料、材料仓库管理资料、供应商评定资料，保管按规定由采购员、库管员保管的文件和资料。8.资料员：1)负责公司质量体系文件的领取，登记，标识，发放，借阅回收工作。2)负责外来文件收发、传送、保管、分类、
11、整理和归档工作。 3)负责材料资料、工程验收资料的编写及其它一次性资料之收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。9.后勤主管：协助项目经理主持财务、行政、后勤保障，生活安排等方面的工作。10.现场预算员：负责成本核算，填报工程量月报表，复核工程量，竣工资料的收集，工程结算。11.现场财务员：财务管理分财务出纳和财务会计两部分。出纳建立资金帐目，建立成本帐目。所有资金的支出和使用者需经过财务部门的批准，并从公司财务部门提取。项目部全部财务管理纳入公司财务体系，具体的签字和审批手续由项目经理负责制定和实施。（三）、项目管理机构配备情况：本工程实行项目经理负责制，并根据本工程的实际情况配置职能部门和
12、人员，包括并不限于项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、专职安全员、材料员、资料员、预算员、财务人员、深化设计人员等。并成立以项目经理为首的工地现场消防安全、文明施工领导小组，落实责任到人，负责施工现场的消防安全、文明施工。第三章 与各职能（主体）单位协调、配合措施（一）、与土建协调、配合措施：1.装修施工单位进场前应和土建单位对工程范围内已建成的场区内设施进行交接和验收，装修单位负责管理及维护施工场地内先期建成的永久性设施，保证永久性设施的完好及正常运转。2.装修施工单位负责管理工程范围内施工现场内先期建成的设施和设备，工程施工期间如先期建成的设施被盗窃或损坏，需按合同要求进行修复，费用按要求协商。3.在装修施工单位进场前，结构面上原有渗水点由土建单位负责处理。4.在装修施工单位进场后，由于装修施工单位在结构外打孔等作业引起的结构渗水由装修施工单位负责处理。非装修单位引起的新的结构渗漏点，由土建单位负责处理，处理工程，装修施工单位应积极配合，如渗漏点处在已装修范围，装修单位应提供补漏作业的条件
