苏州新区中小企业工业区二标段工程

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1、苏州新区中小企业工业区二标段工程施工组织设计第一章 编制依据、指导思想及原则1.1编制依据1.1.1新区中小企业工业区二标段工程招标文件；1.1.2新区中小企业工业区二标段工程施工图设计及参考资料；1.1.3现场调查资料。1.1.4中华人民共和国现行公路工程施工规范、规程、评定标准。1.1.5我公司的施工能力及类似工程施工经验。 1.2指导思想 为确保优质、安全、按期完成本标段的工程施工，编制施工组织设计的指导思想如下：1.2.1管理人员与施工队伍：经理部由具有丰富公路施工经验的老同志与年富力强的中青年组成老中青三结合坚强有力的领导班子。抽调具有全国建筑施工企业一级资质的项目经理，组建一支技术

2、力量雄厚，施工经验丰富，施工设备先进，能够打硬仗的项目经理部。1.2.2施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。1.2.3机械设备配套：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备生产能力。1.2.4 施工工艺：根据工程特点，采用先进、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。1.2.5质量控制：进一步推广全面质量管理，严格按照ISO9002标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。1.3编制原则1.3.1 以招标文件为标准

3、的原则，严格遵循文件中的各项条款。本标书的语言、格式严格按照招标文件的要求，标准统一，格式规范。1.3.2 遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则。在编写主要工程项目施工方法和技术措施时，严格按设计标准、现行规范和质量验收标准办理。正确组织施工，确保工程质量优良。1.3.3 坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我单位施工优势，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。1.3.4 坚持项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合 作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。1.3.5 坚持

4、遵循ISO9002标准和由此编制的质量体系文件，优质、高效、重诚、守信，完成业主要求的质量目标。1.3.6 坚持施工过程严格管理的原则。在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。1.3.7 坚持用工制度的动态管理。根据工程需要，合理配备劳动力资源。1.3.8 充分发挥我公司施工技术力量优势的原则。第二章 工程概况2.1工程概况 本工程分为三部分，由开山路、金山路、支英街共同构成，开山路是苏州新区中小企业工业园区内的一条南北向的主干道，金山路从开山路向东然后折向南到达已建金庄街，全长833米。支英街是一条南北向的道路。具体工程内容为：2.2.1道路工程工程范围：金山路起点桩号0+000，终点

5、桩号0+799.65，总长799米，开山路起点桩号1+597，终点桩号1+757.38，总长160米，支英街起点桩号为0+790，终点桩号为0+932.25，总长142米。道路横断面为，一种路幅：总宽40米，其中车行道14米，人行道5*2米，绿化带8*2米，道路横坡双向2%，人行道采用直线路拱，横坡1.5%。第二种路幅：总宽24米，其中车行道8米，人行道4*2米，绿化带4*2米，道路横坡双向2%，人行道采用直线路拱，横坡1.5%。车行道边采用平侧石筑边。路面结构：路面面层材料采用沥青砼，车行道路面设计使用年限为15年，标准轴载为BZZ-100，路表容许回弹弯沉值为0.30mm。支英街路面结构为

6、3厘米细粒式沥青砼（AC-13型I）+7厘米粗粒式沥青砼（AC-25型）+0.5厘米下封层+40厘米二灰碎石，总厚度为50.5厘米。人行道路面结构为25*25*6厘米人行道板+3厘米米砂+12厘米碎石，总厚度21厘米。开山路路面结构为4厘米细粒式沥青砼+8厘米粗粒式沥青砼+0.5厘米下封层+48厘米二灰碎石，总厚度为60.5厘米。人行道路面结构为25*25*6厘米人行道板+3厘米米砂+12厘米碎石，总厚度21厘米。沥青面层暂不考虑。2.2.2排水工程污水管支英街：污水管位于道路东侧车行道下，管中心距道路中心2米，污水管径为DN400，沿途地块预留了DN300的污水支管。开山路：排入金庄街已建污

7、水管。污水管位于路东侧车道下，管中心距离路中心5.5米，管径为DN400，沿途预留DN300、DN400污水支管。金山路：由西向东铺设，途中倒虹管过河，接入金山路污水管。污水管位于路南侧车道下，开山路以西管中心距离路中心2米，开山路以东管中心距离路中心5.5米，管径为DN400，沿途预留DN300、DN400支管。雨水管支英街：雨水管一根，0+270以南排入观音浜，雨水管位于路西侧车道下，管中心距离道路中心2米，雨水管管径为DN400、d600、d800，沿途预留DN400、d600、d800雨水支管。开山路：按照就近入河的原则排入规划河道。雨水管一根，位于路西侧车道下，管中心距离道路中心5.

8、5米，雨水管管径为DN400、d600、d800，沿途预留DN400雨水支管。金山路：按照就近入河的原则排入规划河道。分别排入支英街雨水管、白塔河。雨水管一根，位于路北侧车道下，开山路以西管中心距离道路中心2米，开山路以东管中心距离路中心5.5米。雨水管管径为DN400、d600、d800、d900，沿途预留DN400、d600雨水支管。2.2.3桥梁工程支英街桥及金山路1#桥均为一座一孔16米先张法预应力空心板梁，重力式混凝土桥台，打入桩基础。桥面宽度：桥面总宽标准段为24米，车行道14.0米，人行道宽2*5.0米，桥面与路基同宽。荷载等级为城-A级，人群3.5KN/M2。通航净空。支座、伸

9、缩缝：支座采用D200*42圆板橡胶支座。台顶车行道设GQF-C-80伸缩缝。桥台台后分层回填夯实6%灰土，密实度大于95%，分层厚度不宜大于20厘米。2.2地形、地质、气候情况 苏州位于倍亚热带湿润季风气侯区，温暖潮湿多雨，四季分明，冬夏季长，春秋季短。年平均气温15.7摄氏度，月平均最高气温（七月份）28.2摄氏度，极端最高气温（一月份）3.0摄氏度，极端最低气温-9.8摄氏度。常年年平均降水量1063mm，以六月份降水量为最多。年平均日照1965小时，无霜期233天，平均相对湿度80%。年平均风速3.7m/s ,百年一遇水位2.69米。三百年一遇水位2.96米。桥位处地质情况以粘土，亚粘

10、土为主。第三章 施工部署3.1施工组织机构及任务计划3.1.1施工组织机构设置 本工程采用项目法施工。根据项目法施工要求，结合工程的专业性质、工程量规模、地形特点、施工条件和我单位的组织管理经验，为更好地进行施工管理，充分发挥项目法施工的优越性，加强与业主及有关单位的联系，我公司拟组建“塔园路一标段项目经理部”，项目经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。 项目经理部设项目经理一名，副经理一名，总工程师一名。内设四部二室，即工程部、安全质量监察部、物资机械部、计划财务部、办公室和中心实验室。负责履行合同、指挥生产、按期优质完成合同项目。所有施工管理人员从全公司范围内精选抽调组建。

11、3.1.2施工组织机构框图见下页3.1.3施工队伍组成及任务划分根据本合同段的工程特点、工程数量及业主对工期的要求，拟调遣组建下列施工队，具体名称及任务划分如下表。 各 施 工 队 伍 任 务 划 分 表序 号施 工 队 伍担任的主要工程项目1项目经理部施工管理2桥梁工程施工队桥梁结构施工3道路工程施工队道路施工4排水工程施工队排水施工施工组织机构框图新区中小工业区工程项目经理部项 目 经 理项 目 副 经 理项 目 总 工 程 师综合办公室计划财务部物资机械部安全质监部中心实验室 工程部排水工程施工队道路工程施工队桥梁工程施 工 队3.2临时工程计划根据本合同段工程量分布、组织机构设置及施工

12、调查资料等情况，本着满足施工需要，节约投资的原则，确定临时工程设置方案。具体安排如下： 3.2.1施工营地 项目经理部租用当地房屋100平方，其他施工队伍临时驻地（生活）用房100平方米，驻地租用民房，临房主要以活动房（或租用当地房屋）解决。3.2.2混凝土拌合站场地布置本工程所用混凝土均采用商品混凝土。3.2.3施工便道 根据现场调查，本标段的交通道路比较方便。需要挖断的地段采用分段，分块开挖的方法，尽量使用施工机械少占用道路，并在附近另辟一段供车辆行使的便道。 3.2.3施工用水自建蓄水池，生活用水采用自来水。共需安设步自来水管道500米，生产用水遵循就近取水的原则。3.2.5施工用电 现

13、场供电采用“三级配电”，二级防漏保护，按“三相五线制”。主干线采用立杆架空方式，支线一律采用电缆暗敷方式，埋深600mm。 供电电源由当地的高压线引入变压器，再由配电设备送入工地及生活区。同时备用75-100kw发电机二台。3.2.6施工通信项目经理部安装一部程控电话，作为与外界和总部联系的工具，经理部主要人员全部配备手机，工作时间保证开通。3.3人员、设备的动员周期3.3.1人员动员周期 按照甲方工期要求，我公司在接到中标通知书后即进行施工人员调迁进场，抓紧进行临时工程的建设工作。计划首批60人进场，进行施工前的准备工作及临时工程的建设，根据本合同段的工程项目及工作量，施工高峰期拟投入100

14、名施工人员。 3.3.2设备动员周期发电、供电设备计划 在2003年2月28日前运输安装完毕，同时，实验仪器、运输设备、钢筋模板加工设备、桥梁设备均由公司调入。3.4机械、人员、设备到达现场的方法 根据工程量的大小、测量及质检的需要，配置相应的施工机械设备和检测、测量、试验设备，配置计划详见附表。设备人员调迁和调整依据施工需要按计划进行安排。开工所急需的首批设备和先遣人员提前安排，接到中标书后项目经理部即在现场挂牌办公。 设备、人员和材料运到现场的方法为汽车运输。3.5工程材料运到现场的方法本工程所需钢材、水泥、沥青等主要材料，我公司将对多家厂商进行调查，在确保质量的情况下，择优采购，采用汽车

15、运至施工现场。混凝土由定点厂家运输供应。3.6技术准备 在项目总工程师的领导下，依据项目法施工的各项规章制度，结合工程特点，制定切实可行的技术管理措施，并由项目总工程师负责管理措施的贯彻落实，主要内容如下：3.6.1收集建筑地区气象、地形、水文地质条件、地上地下障碍物、周围建（构）筑物结构状况及坚固程度、地下管线等资料，对其进行分析，为编制实施性施工组织设计及指导施工提供必要依据。3.6.2在工程开工前组织本标段线路贯通测量，主要结构物控制测量。并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在的问题和疑问、设计是否符合施工条件等进行图纸会审。积极配合业主、设计部门做好施工前的图纸交底工作，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工前。3.6.3编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。3.6.4根据工程规模、结构特点和业主要求，编制工程实施阶段施工组织设计，明确各主要分部、分项工