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1、安全目标管理制度安全生产是煤矿健康发展的关键，安全目标的制定是实现安全生产的具体体现，为切实搞好安全目标的管理，特制定以下制度。1、总体要求以_为指导，认真贯彻国家关于煤矿安全生产的有关法律、法规和政策，坚持“安全第一，预防为主”，坚持“以人为本”为主题，以强化“一通三防”管理和_煤矿生产安全事故的特别规定整治为重点，开展煤矿安全质量标准化达标工作，深化整治、综合治理，进一步提高煤矿的办矿水平和综合抗灾能力，实现煤矿安全生产状况持续稳定发展。2、安全生产奋斗目标的确定每年初由安全矿长组织全矿有关部门负责人和工程技术人员编制年度安全工作计划。目标定为全年度矿井工亡事故为0的目标、重伤率在_%以下
2、、轻伤控制指标在_%以下及非人身机械设备事故控制指标在_%;全矿安全检查活动每周一次、各专项安全检查活动、各科室队安全检查活动、安全网员活动的组织机构、活动开展时间不定期随时检查。检查内容和落实措施必须存档备查;认真研究本年度生产过程中可能出现的安全隐患，并制定出相应的对策和措施。年度安全计划必须及时向全矿职工进行贯彻，由安全科负责监督实施，对实施过程中出现的与计划有差异的地方，要及时调整或补充安全计划。3、加强安全教育，落实安全培训，每年度必须在开工前制定安全培训计划，不断增强职工安全意识，努力提高各级干部安全生产管理水平。4、为确保安全目标的实现，矿长与主要管理者签定安全目标责任书，将矿安
3、全目标联挂考核年终奖金。5、并与施工队、主要辅助单位签定安全责任书，将矿安全目标分解到单位。6、实行安全风险抵押金制度，矿管理人员、施工队及全体员工年初交纳安全风险金，年终考核兑现，全年实现目标加倍返还。7、年终组织各部门认真总结全年的安全生产情况，及时总结经验，找出存在差距，为次年的安全生产提供依据。8、对实现安全奋斗目标的单位和个人给予表彰，对完成不好的单位和果然给予批评，以教育他人，警钟长鸣，全面提高全体员工对搞好安全生产的意识和责任感，及时消除安全隐患，防范未然。安全目标管理制度（二）安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全
4、生产的积极性；能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特制定本制度：一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合王台铺煤矿经营管理的总目标，每年以安全一_文件的形式确定、公布全矿的年度安全管理目标。二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。三、安全管理目标值的确定，必须符合下列条件：、生产技术状况；、技术装备状况；、人员素质
5、状况；、安全管理水平；、主要危险因素及危险程度；、历年来重大事故情况及安全指标统计数据；、企业做强、做大带来的新情况、新问题；、上级下达的指标；、参考同行业其它企业的情况。通过以上各方面的情况进行深入调查，征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，确定一个合理的安全管理目标值。四、安全目标管理的目标，应包括以下几个项目：、原煤百万吨死亡率；、千人重伤率和千人死亡率；、粉尘浓度指标和职业病普查率；、重大伤害频率；、安全质量标准化达标指标；、完成安全费用投入计划；、完成安全教育与培训计划；、日常安全管理工作指标。每项指标都应规定达到的标准，标准能量化的尽量数值化。五、对策措施：为了保证安全目标
6、的实现，在制定目标时，必须制定保证目标实现相应的对策及措施。对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力量解决问题。对策及措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。六、目标展开：企业的总安全目标确定之后，纳入到矿井的年度方针目标管理体系中，具体的分解、展开执行矿企管科相关规定。七、目标实施：、目标实施的过程，也是落实安全生产责任制的过程。因此，在年初要逐级签订安全生产责任状（保证书等），明确安全目标，落实安全责任，确保安全目标实现。、以自我管理、自我控制为主。各级领导、每个员工，都应充分发挥自己的主观能动性和创造精神，围绕自己的目标，独立自主地开展活动，实施所制定的对策措施。经常进行
7、自我检查、自我分析，发现问题，及时纠正。、王台铺煤矿各专业职能科室要经常_监督检查，对下级做好指导、帮助和控制工作。对偏离目标的情况及时纠正，对实施中有困难的及时帮助解决，发挥上下级两方面的积极性，落实各自的安全责任，保证目标圆满实现。、按照职业健康安全管理体系的要求，各级_都要认真做好日常实施工作的原始记录和考核工作。八、目标成果考评与奖惩：根据年初各单位和王台铺煤矿签订的安全目标责任书，按年度对各单位完成安全目标情况进行考核。、安全目标管理考核标准：执行年度安全一号文及相关附件和王台铺煤矿安全管理制度、考核办法：（）对各单位月度安全绩效、季度安全绩效考核按年度一号文附件规定执行。安全目标管
8、理制度（三）公司通过安全工作实施意见，希各部门认真_职工学习，并结合本单位实际情况，拟定相应的技术措施，确保本单位部门和公司的安全生产目标的实现。一、安全工作指导思想：认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、条例及法规，结合我公司的具体情况，切实加强现场的管理工作，促进公司的稳定和发展，搞好我公司的安全生产提高经济效益。二、安全工作的宗旨：做到与时俱进，安全与发展，安全与效益三、安全工作目标：1、狠抓安全工作重点。“一通三防”和“瓦斯治理”及机电、运输、顶板等管理工作，防止重特大事故和零敲碎打事故的发生。2、狠抓职工的思想素质教育和培训工作，以条例及法规和三大规程为契机，注重实效，不断提高职
9、工的安全意识，按章操作，把各种隐患消除在萌芽中。做到生产让安全，达到安全为天，警钟长鸣，人人皆知。3、加强现场管理和安全监察力度，严格执法，对“三违”人员决不心慈手软，做到制过硬，人人平等。4、加强安全生产法的落实，强化安全意识，狠抓安全评价工作。把十二字方针落到实处。实行安全风险抵押，强化安全监督检查，消除隐患，消灭人身伤亡事故，杜绝重特大事故，力争实现安全年而奋斗。5、加强社会治安综合治理的管理，搞好矿区范围内的安定团结，使公司的经济和财产不遭受损失。由党群办制订具体的措施和办法。四、安全工作重点：加强领导，落实责任：认真贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策和上级有关文件精神，加强“一通三
10、防”和瓦斯治理，把十二字方针落到实处。项目部每月一次召开安全办公会。做到安全工作必须亲自抓。依法改善劳动条件，落实安全措施，确保安全生产的人、财、物的保障。分管领导具体抓，增强搞好安全工作的紧迫感和责任感。知难而进，以严务实抓好安全工作。狠抓“三违”和事故处理，把事故隐患消灭在萌芽之前。抓安全教育，提高职工的安全意识安全工作不仅是安监科和领导的事，是要靠全矿职工家属共同来参与的工作。所以，要求各部门必须按公司的安排布置，努力搞好份内的安全宣传教育工作。做为思想政治任务来进行考核。1、安检员每月监督检查各队每逢九安全会议和安全教育活动的开展。搞好职工一年一度的安全教育培训工作，定期_对各级管理人
11、员的安全教育和违规职工的停工安全教育。搞好监控系统的正常使用和_好新工人的培训工作。2、各队要按时_召开逢九的“安全会”和半年开展一次安全知识竞赛活动，并做好会议记录和会议考勤。对未参加者罚款_元/次。3、各生产班、组长入井前如开好班前会，布置好当班的安全生产工作，同时抽背有关安全知识。逐步提高每个管理人员和职工的安全意识，才能真正做到“警钟长鸣”，达成到按章操作，才能保证安全生产稳步向前发展。五、实行安全结构风险工资生产单位月无轻伤以上事故，无设备责任事故，无重大安全隐患、提升运输和其它事故，一般安全隐患在定期内整改完善，当月安全检查风险工资全部计发。实行目标考核1、凡是出现追查处理的，按追
12、查处理，同时又按本规定执行（自然灾害除外），造成重大事故按法规论处。2、造成事故按直接经济损失的_%_%由主要责任者和次要责任者赔偿，其余金额由队赔偿。3、上级有关领导来项目部安全检查，查出隐患每条处罚50_元，造成停产整改的每条隐患处罚500_元，其中部门负责人负_%的责任，值班员和班组长各负_%的责任，并处罚安全结构工资每条_%。4、出现违章指挥每次处罚_元。5、出现违章作业每次处罚50_元，造成事故的，还将按法规论处。六、安全管理重点人员按月考核奖惩办法为了进一步贯彻落实各项规章制度和安全检查管理制，切实加强现场安全监督检查和管理工作，经公司安委会办公会研究决定，对生产线重点安全管理人员
13、实行月考核奖惩办法如下：1、对重伤事故的责任者和管理者的处罚（1）对重伤事故或_千元以上事故的主要责任者罚款_元/人，次要责任者罚款_元/人，连带责任者罚款_元/人。（2）该队队长、当班值班员各罚款_元/人，班长和安监员各罚款_元/人。2、发生人身伤亡事故对责任者和管理人员的处罚（1）、对事故的主要责任者的处罚本着经济的、行政的、法律的原则，罚款500_元/人，并接受行政处分，负次要责任者视其情节轻重罚款300_元/人，并接受行政处分，一般责任人罚款100_元/人。（2）、对队长罚款700_元/人，当班值班员罚款600_元/人，当班班组长罚款500_元/人，当班安监员罚款300_元/人。（3）
14、、与全公司挂钩的总经理罚款500_元/人，副总经理罚款400_元/人，技术员罚款260_元/人。总之，我们的年奋斗目标是。消灭死亡，将重伤控制在“0”人之内。狠抓“三违”人员，严格按处罚条例执行，将隐患消灭在萌芽中。_煤炭建设集团机电_有限公司第三项目部_年_月安全目标管理制度（四）为建立现代企业管理制度，坚定不移地贯彻安全第一方针，不断创新安全管理，卓有成效地搞好安全目标管理，实现我公司安全生产形势的长治久安，依据我公司实际情况，特制定本制度，一、目标制定1、公司每年根据安全工作的实际情况提出本年度的安全生产指导思想、奋斗目标、工作要点、由综合办起草我公司年度的安全目标管理一_文件。2、各项
15、目部、职能科室均要根据公司安全目标管理一_文件的精神，在年初制定出本单位安全目标管理办法，经主管经理批准后，予以实施贯彻，并报安监部门作为检查考核依据。3、公司阶段性安全目标的制定必须按公司安全目标所确定的内容进行。二、安全责任制建立1、建立各级行政领导安全生产责任制2、建立各级工程技术人员安全技术责任制3、建立各工程岗位责任制，由各科室、队（组）根据岗位作业标准具体制定并实施。三、安全责任制考核公司实行每月一次安全责任制考核，具体考核办法为1、公司责成安监部门组成安全工作评估小组，每月对各科室、项目部、及地面生产单位主要领导进行落实安全岗位责任制为内容的安全绩效评估。2、公司落实从严治企方略，对安全管理过失和各类违章人员及各类事故责任者依照宏宇公司安全管理处罚条例进行安全责任追究、处罚。3、公司推行安全效益工资与安全目标挂勾制，层层分解安全责任，阶段考核。四、安全教育培训1、各单位负责人是安全宣传教育、培训的第一责任人
