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1、 公司财务人员垂直管理与薪酬考核办法为适应公司司发展需需要，促促进财务务人员积积极承担担财务反反映、管管理与监监督的责责任，利利于各分分（子）公公司统一一执行企企业会计计制度、组组织财务务核算、健健全财务务审批手手续、实实施成本本控制、加加强事前前预防，现现设立公公司财务务管理中中心（简简称财务务部），对对财务人人员进行行垂直管管理即统统一财务务管理、统统一人事事管理关关系、统统一薪酬酬体系、统统一考核核办法。本本办法适适用于全全体财务务人员。一、财务管管理1、各核算算单位统统一执行行公司财财务会计计制度。鼓鼓励各企企业制定定财务制制度实施施细则和和财务规规章制度度，由财财务部经经理、分分（子
2、）公公司经理理审核，财财务总监监批准。 22、资金金融通、调调拨、银银行账户户设立由由财务中中心集中中管理。开立、废废除银行行账户必必须填写写开（废废）账户户审批表表，由由财务部部经理、财财务总监监审核，董董事长/总经理理批准。每月末后后5日内内向财务务部上报报各账户户银行对对账单和和现金金盘查表表，出出纳、财财务科长长签字确确认。每日166：300前，向向财务部部上报现现金流量量表和和5万元元以上支支付明细细。资金内部部调拨由由财务部部批准，调调拨权限限按照*集团股份有限公司资金审批管理办法执行。财务部对对外统一一融资，各各分子公公司公司司未经董董事长/总经理理批准，不不得对外外投资、融融资
3、、抵抵押、担担保等。3、各单位位的费用用开支根根据授权权进行分分权管理理。审批批权限按按照*集团团股份有有限公司司资金审审批管理理办法执执行；开开支标准准按照*集团股份有限公司费用开支标准执行。通过实践积累，逐步实现费用开支项目的预算控制。4、各企业业采用统统一核算算办法、统统一计算算机平台台、统一一业务编编码、统统一业务务流程、统统一单据据使用。普普通科目目设置由由财务部部统一设设置，各各企业的的特殊科科目可根根据实际际情况设设置，由由财务部部统一编编码。财财务制单单、审查查、记账账、报表表系统按按照财务务部流程程设置。财财务单据据采用财财务部统统一设置置和印刷刷格式，不不得私自自更改和和印
4、制。5、要求财财务信息息、财务务报告反反馈及时时准确，发发挥为生生产经营营管理服服务的作作用。（1）各企企业财务务科长每每日向企企业经理理报送现现金流量量表和和销售售日报，向向财务部部和主管管副总报报送销销售日报报；（2）每月月4日前前向财务务部经理理、企业业经理、财财务总监监、主管管副总、董董事长/总经理理报送各各企业财财务分析析报告，内内容包括括上月财财务收支支情况、损损益情况况、成本本费用控控制情况况、下月月资金计计划、损损益预测测等；（3）财务务部每日日向财务务部经理理、财务务总监、董董事长/总经理理报送现现金流量量表；向财务务部经理理、财务务总监、主主管销售售副总经经理、董董事长/总
5、经理理报送主主要品种种销售日日报。6、各单位位财务人人员科长长有权参参与企业业日常经经营管理理，参加加经理班班子会议议等。7、各级财财务人员员均有财财务监督督的独立立权。可可向财务务部经理理、审计计部经理理、财务务总监、董董事长/总经理理直接反反映各种种财务违违规行为为和管理理建议等等。公司司将对监监督人员员给予奖奖励，任任何人员员不得对对监督人人员打击击报复。 二、人事管理1、对全体体财务人人员实行行动态管管理。财务人人员纵向向等级（称称为级）即即职位由由低到高高，设为为四类：出纳、会会计（多多职出纳纳）、财财务科长长（核算算组长）、副副经理，级级别为CC、B-、B+、A-。横向向等级（称称
6、为等），设设为五等等，由低低到高为为五等、四四等、三三等、二二等、一一等。2、各级财财务人员员的人事隶隶属公司司财务部部，财务务人员的的录用和和初次任任职由财财务部经经理、财财务总监监审核，董董事长/总经理理批准。3、财务人人员的升升（降）级级等、调调（离）职职由公司司财务部部统一管管理，原原则上每每年根据据考核结结果变动动一次。出出纳、会会计的变变动由财财务部经经理审核核，财务务总监批批准；核核算组长长、财务务科长、财财务中心心副经理理由财务务部经理理、财务务总监审审核，董董事长/总经理理批准。三、薪酬体体系1、薪酬组组成薪酬岗位位工资+年功工工资+奖奖金2、岗位工工资采用用两维等等级综合合
7、评定。各各级（等等）岗位位月工资资见下表表：序号职位级/等543211出纳C100011501300145016002多职出纳、会会计B-160017501900205022003财务科长、核核算组长长B240026002800300032004财务副经理理A-400045005000550060003、年功工工资按照照*集团股股份有限限公司工工资制度度方案执执行。4、奖金标准奖奖金（1+浮动比比例）（1-考核扣扣罚比例例）标准奖金金：与公公司整体体利润完完成情况况挂钩，年年终由总总经理确确定各级级别标准准。考核得分分（见考考核办法法）与奖奖惩比例例考核得分100-990分90-80080-7
8、0070- 660分60以下扣罚比例0102050无奖金浮动比例例：异地地及突出出表现员员工，经经董事长长/总经经理批准准，奖金金可浮动动10-50。5、薪酬发发放时间间岗位工资资和年功功工资为为月薪，每每月177日发放放上月月月薪；奖金于次次年1月月发放。四、考核办办法1、考核分分数财财务百分分考核分分数（累累计平均均分）*50+绩效效考核分分数*550；2、财务百百分考核核见财财务、会会计业务务百分考考核方案案；3、绩效考考核（1）考核核人：根根据公司司绩效考考核方案案设定为为自评人人、初评评人和复复评人各各分数比比例见下下表，满满分为1100分分：被考核人自评人及分分数初评人及分分数复评
9、人及分分数企业出纳、会计计自身供参考 会计科长50主管核算组组长共10分财务部副经经理各10分财务部经理理10企业经理10公司出纳、会会计自身供参考主管核算组组长共40分财务部经理理40财务部副经经理共20分会计科长自身供参考核算组长、副副经理共15分公司经理25财务经理35分财务总监25核算组长自身供参考财务部副经经理各15分财务总监30财务部经理理40分副经理自身供参考财务经理55分财务总监45（2）考核核内容：被考核人考核内容考核表式会计、出纳纳工作任务330；工作能能力10；沟通协协商200；责责任感110，工工作态度度20，自我我提高110。一般员工工考核表表核算组长以以上管理能力220；执行能能力155；沟沟通协商商10；学习习能力110，工工作态度度10；工作作任务及及效率220%；责任感感15%。生产管理理人员考考核表（3）考核核时间：每季度度考核一一次，一一式两份份，上报报人力资资源部一一份，财财务部一一份；考考核结果果每季度度公布11次。五、本办法法自*年年1月11日起实实施，解解释权归归财务部部。 附表：开开（废）账账户审批批表现金盘查查表银行存款款余额调调节表现金流量量表主要品种种销售日日报表 第 1 页 共 4 页
