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1、季度奖金分配方案文件类别 :部门文件文件编号 :HR-111-001撰写单位 :人力资源部版本:B核审制准核彭丽定非受控受控修改履历修改日期修改页次版次修订者修订内容摘要审核1.目的：为加强各部门达成年度预订经营目标，并充分掌握各层级所分担的职务责任，以达到年度的营业利润为目的，特颁布各部门奖金核发办法。2.适用范围：2.1. 在公司工作满三个月以上的在职管理人员（含主管、组长）。3. 奖金分配的依据：3.1. 奖金分配依据绩效考核评分，管理人员每个季度进行一次绩效考核；业务人员每年度进行一次绩效考核；3.2. 各部门的季度奖金定额，按季度绩效加权平均分进行提取；考核结果依据考核的四个项目进行
2、加权之后，得出最终的平均分数，依据分值的情况进行等级划分：得分 90，为 A ；80得分 90，为 B；70得分 80，为 C；60得分 70，为 D；得分 60，为 E；3.3. 季度绩效加权平均分低于60 分，不给予季度奖金。4.考核结果等级划分和奖金的运用：职位类别人数定额生产15000主管仓库1财务14000生产73000仓库2组长品管1计划12500客服1HR专员15.核算公式：季度奖金岗位定额* 季度考核得分生产助理按纸板领班平均奖金0.8 计算；储备领班按代班领班的0.9 计算。5.1 考核结果的运用，请参考2012 年各部门绩效考核指标表 。5.1.1.纸板部主管考核项目：序项
3、目名称单位考核标准指标值提供权重号部门1废品率%见坑 +纸芯 +次品）总重量 /2.3%生产部 /25原纸耗用重量原纸仓2生产效率m/分钟三条线平均目标 117m/分钟 117生产部203生产安全事故次单次涉及金额 1000元的 0 次行政部10生产安全事故（人身/设备等）的次数4员工的流失率%本部离职人数 /定编人数10%行政部105退货率因质量问题造成退货损失 0.3品管部20总额 /送货总额 *10006生粉用量Kg/ 吨每吨原纸生粉用量19 Kg/生产部15纸吨纸5.1.2.纸板仓主管考核项目：序号项目名称单位考核标准指标值提供权重部门未送款数送货总款数1送货准时率% 96%客服部25
4、*100%2纸板运输费用%当月纸板运输成本 (包车费 )3.7%财务部25率（不含伟利）当月外销销售额 100%3客户投诉次数次本月因纸板储运原因客户投 6 次品管部20诉次数（包括外包车）4员工流失率%离职人员定编人员 10%行政部155安全事故次单次涉及金额 1000 元的安 0 次行政部15全事故5.1.3.纸板领班考核项目：序项目名称单位考核标准指标提供权重号值部门1纸板损耗率%（见坑 +纸芯 +次品）总重量 /原纸生产部 /25耗用重量2.0原纸仓m/分120m/分协旭 2.2 生产效率以生产线机械设备效率钟钟120130m/分协旭 1.8 生产效率m/分以生产线机械设备效率2钟钟1
5、30生产部15德生 2.2 生产效率m/分以生产线机械设备效率100m/分钟钟1003纸板成品合格率%(当月品质退货 m2+生产过程中补品管部152299.8%数 m)/当月生产总 m4生产安全事故次单次涉及金额 1000 元的生产安次行政部10全事故（人身 /设备等）的次数05客户投拆次数次本月因纸板生产质量问题客户投2次品管部10诉次数6员工的流失率%本班离职人数 /定编人数10%行政部57设备保养次月保养不合格或未保养次数0 次5S 小组58退货率因质量问题造成退货损失总额/0.3品管部15送货总额 *10005.1.4.原纸仓组长考核项目：序项目名称单位考核标准指标提供权重号值部门(原
6、纸卸货损坏 +收料未发现已损1原纸烂纸率坏+搬运过程中损坏 +漏雨未防护生产部30到位损坏和虫蛀损坏等 )/原纸实1.5际发出重量 *1000 2账务差错数吨实物与系统数据之差 1.0盘点小30组3抱车保养、维修监次因抱车维修、保养不到位导致延0 次生产部15督管理误生产次数4安全事故次单次涉及金额 1000 元的生产安0 次行政部15全事故（人身 /设备等）的次数5超期库存处理及时件超过六个月（含六个月）库存 50原纸仓10性件财务部5.1.5.计划部组长考核项目：考核权重单位考核标准指标值指标考 评 单标准位1.准时交货%未送款数 送货总款数 *100% 96.0%15客服部率2.原纸 超
7、期原纸仓交呆料明细之日起 （白咭库存呆料处天30 天15原纸仓类除外）理及时性3.外部投诉次计划排单用原纸而造成的投诉 2 次20品管部（ 2000 张以下的订单不计）4.原纸库存%月底库存量 发出总用量*100% 70%15系 统 支率持5.质量事故元因计划 工作失职 造成的损失金额 1500 元15品管部6.原纸成本%发出原纸金额纸板销售金额 82.27%20财务部率*100%客服部组长考核项目：指标指标公式 /指标注释指 标值权重数据来源项目(考核标准 )1.原纸发出原纸金额 纸板销售金额 *100% 82.27%20财务部成本率2.客户客户满意度调查表得分之和/满意度调查表的份20客服
8、部满意度数80 分人事部3.超期纸板生产出来后因客户原因不给送货超过48小20储运部库存时的次数4 次/月4.差错质量事故损失金额当月纸板销售金额20品管部率1000 0.15.送货已送货款数（已送货款数+未送到款数） 96%20客服部准时率100%品管部组长考核项目：指标值指标项目指标公式 / 指标注释( 考核标权重数据来准 )源1. 原纸合格率1- （原纸检验不合格件数当月收货总件 99.5%20品管部数） *100%2. 纸板产品合【1- 本月 ( 损耗补数 +退货数量 ) 本月纸板的品管部 99.8%30系统数格率生产数量】 100%据除客户原因外所有退货的损失金额之和当月销品管部3. 退货损失率 0.03%20系统数售总金额据4. 客户投诉处同一客户同一问题重复发生的次数之和3 次15品管部理无效次数5. 纸板样品库库存小样每款数量不少于 20 张的纸种40 种15品管部存量5.1.8. 行政人事部 HR专员考核项目：指标项目指标值权重数据统指标公式 / 指标注释计部门( 考核标准 )本年按规定时间招聘
