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1、第一次作业参照一下1、市场的现实需求是指顾客的( )。 A：实际的需求 ：乐意购买的需求 ：有支付能力的需求 D:将来的需求 对的答案:C、工人在加工一批产品前后于熟悉图纸工艺、调节设备、交付检查等的时间消耗,应列入（ ）。 A：作业时间 B:作业宽放时间 C:准备与结束时间 D： 个人需要与休息宽放时间 对的答案:C3、生产筹划的具体执行筹划是( )。 A：物资供应筹划 B:设备修理筹划 ：生产作业筹划 D:生产准备筹划 对的答案:C4、按消费者进入市场的限度不同，可将市场细分为某种产品的常常购买使用者群体、初次购买者群体、潜在购买者群体等不同市场。这里采用的市场细分的标志是( ）。 A:人
2、口因素 B：地理区划 C：购买心理因素 ：购买行为因素 对的答案：D5、某公司选择规模扩大化的经营战略,对96的发展进行了统筹筹划,它反映了经营战略的特性是（ )。 A:全局性 B：长远性 C：大纲性 D:相对稳定性 对的答案:6、公司从事生产经营活动的重要目的是（ ) 。 A:完毕国家下达的筹划任务 B:满足员工的多种需要 C：赚钱 D:满足消费者的多种需要 对的答案:C、衡量公司销货能力,阐明公司销售效率的指标是( ) 。 A:总资产周转率 :存货周转率 C：应收帐款周转率 D:固定资产周转率 对的答案：B8、将市场划为城乡市场和农村市场,其划分标志是（ )。 A：人口因素 ：地理区划因素
3、 :购买心理因素 :购买行为因素 对的答案：B9、外国的公司、其她经济组织或个人,按照平等互利的原则，同中华人民共和国的公司或者其她经济组织在中国境内共同投资举办的公司,叫作( ）。 A:外商独资经营公司 B：中外合伙经营公司 ：中外合资经营公司 D:合伙经营公司 对的答案:C0、通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语体现出来的公司文化是( ) 。 A:一般公司文化 B:表层公司文化 C:中层公司文化 D：深层公司文化 对的答案：B11、在产品的生产过程中，原材料、半成品的运送和保管属于( ) 。 A：辅助生产过程 B：生产服务过程 C:技术准备过程 D：基本生产过程 对的答案：
4、B1、抓住重点，照顾一般的存货控制措施是（ ) 。 A:BC分析法 ：比率分析法 C：经济订购批量法 D:订货点法 对的答案:A第二次作业1题目：采用双倍余额递减法计算年折旧额，是用折旧率乘以（ )A：年初固定资产原值:年初固定资产折余从价值(净值)C:年均固定资产原值D:平均固定资产净值对的*：B题目:在公司中运用新的科技成果，对产品的加工措施和过程进行改善和革新,这属于（ ):产品开发 B:能源开发 C:材料开发 D：生产工艺开发对的*:D3题目：公司的营销组织在公司生产经营中发挥产需之间的(）A：导向作用:协调作用 C：纽带作用 D：基本作用对的*:C4.题目：根据国内公司法的规定,公司
5、的最高权力机构是()A:股东大会B：董事会 C：经理班子 D:监事会对的*：A.题目：同竞争对手相似的市场定位方略是(） 。A：避强方略：雷同方略：超强方略D：先近后远方略对的*:B6.题目:P是指() 。：物料需求筹划：第二种物料需求筹划:制造资源筹划D：第二种制造资源筹划对的*：7题目:有助于提高公司在广大公众中的出名度和美誉度,本质上也是在为本公司培养潜在顾客、开发潜在市场的公关方略,是公司(）。A:以政府为对象的公关方略B：以有关公司为对象的公关方略C:以社会团队、事业单位为对象的公关方略D：以广大公众为对象的公关方略对的*：D.题目：反映债权的保障限度的指标是(） 。A:流动比率B：
6、速动比率C：负责比率D:负债对股东权益比率对的*：C9.题目:体目前公司规章制度、组织机构、公司内部和外部的人际交往等方面的公司文化属于() 。A:表层的公司文化:中层的公司文化C:深层的公司文化：一般性公司文化对的*：B10.题目:在公司管理的各项职能中，首要职能是():组织职能B:指挥职能C：筹划职能D:控制职能对的*:C第三次作业名词解释1、质量管理：是指拟定质量方针、目的和职责并在质量体系中通过诸如质量筹划、质量控制、质量保证和质量改善使其实行的所有管理职能的所有活动。2、合伙制公司:是由两个或两个以上的个人联合经营的公司,合伙人分享公司所得,并对营业亏损共同承当责任。3、市场营销组合
7、:是公司市场营销战略的一种重要构成部分，是指将公司可控的基本营销措施构成一种整体性活动。4、管理信息系统:是由人和计算机网络集成,能提供公司管理所需信息以支持公司的生产经营和决策的人机系统。重要功能涉及经营管理、资产管理、生产管理、行政管理和系统维护等。 5、资金运动:指的是资金的形态变化或位移。在市场经济条件下,资金只有通过不断的运动中才干实现增值的目的。从资金运动对象分可以把资金运动分为社会总资金运动和个别资金运动。6、损益表：又称为利润表,是指反映公司在一定会计期经营成果及其分派状况的会计报表，是一段时间内公司经营业绩的财务记录，反映了这段时间的销售收入、销售成本、经营费用及税收状况,报
8、表成果为公司实现的利润或形成的亏损。、质量审核:是指为拟定质量活动及其有关成果与否符合筹划安排,以及这些安排与否有效贯彻,且能达到预期目的所作的系统的、*的检查。8、物流:是指按顾客的规定以最小的总费用将物质资料（涉及原材料、半成品、产成品、商品等）从供应地向需求地转移的过程，重要涉及运送、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息解决等活动。二、简答1、公司选择目的市场应解决好哪几种关系？答:选择目的市场应解决好如下几种关系： (1)市场面的多与少、大与小的关系。公司的实力比较强、品种较多，市场面可以选择多某些、大某些的方案。这样回旋余地大，经营比较稳定。反之,市场面可以选少某些，小某些的方案,
9、这样有助于公司把精力放在这些较小的市场上，提高公司的出名度和产品的市场占有率。 （2）重点市场和一般市场的关系。不管公司实力强弱,都要在选择的若干个目的市场中拟定重点市场，集中精力把它开发出来,巩固下来。在保证重点市场需要的条件下，兼顾一般市场的需要。 (3）本地市场和外地市场的关系。公司实力强，可把本地、外地同步作为自己的目的市场。公司可以根据自己的实力和竞争对手的多寡,选择相应的市场作为自己的目的市场。 (4)国内市场和国外市场的关系。公司应发明条件，充足运用两种资源，即国内资源和国外资源；努力开发两个市场,即国内市场和国外市场。要使我们的产品敢于到国际市场去较劲，去竞争,去占领。 (5)
10、目前市场和长远市场的关系。目前市场是完毕公司近期销售目的的核心,公司应当花大力气经营好。同步需关怀长远发展,要对将来市场进行规划和布局,为开发长远的市场做好准备。2、在经营战略决策过程,为什么必须进行内部条件的分析，它涉及哪些内部条件?答：公司内部条件涉及其一般状况(如组织构造、资源、效益等)和经营能力(如竞争能力、生产能力、营销能力、产品赚钱能力等)两个方面。在经营战略决策过程中,进行内部条件的调研,目的是弄清自身的优劣势,以便发掘内部潜力，扬长避短，去抓面临的发展机遇,避开威胁,使决策科学化。3、公司制公司同个人业主制公司、合伙公司有什么明显的区别？答：公司制、个人业主制和合伙制是按财产构
11、成划分的三种公司组织形式,但它们有着明显的区别：（1）公司制公司是法人,而其他两类公司则属于自然人公司；（)公司制公司实行有限责任制度,而其他两类公司则承但无限责任;（3）公司制公司的所有权与经营相分离，股东不直接经营公司，而其他两类公司则把所有权和经营权统一在所有者手中。公司制公司最能体现制度的特性,因此国内国有公司建立现代公司制就要对它们进行公司制改造4、制造资源筹划(RPI）的发展,大体经历了哪些阶段？答:制造资源筹划（MRPII)的发展大体经历的阶段：60年代人们在计算机上实现了物料需求筹划”，它重要用于库存控制。可在数周内拟定零件需求的具体报告,可用来补充订货及调节原有的订货,以满足
12、生产变化的需求;到了年代,为了及时调节需求和筹划,浮现了具有反馈功能的闭环RP（ClosR),把财务子系统和生产子系统结合为一体,采用筹划执行反馈的管理逻辑,有效地对生产各项资源进行规划和控制;80年代末,人们又将生产活动中的重要环节销售、财务、成本、工程技术等与 闭环MR集成为一种系统，成为管理整个公司的一种综合性的制定筹划的工具。美国的OlirWght把这种综合的管理技术称之为制造资源筹划MRP-II。90年代后,世界经济格局发生了重大的变化，制造业公司所面临的共同问题是更加剧烈的市场竞争,在竞争中技术因素变得越来越重要,MRPIII是由MP-I与I(Jus n ime,准时制生产）的混合
13、加上专家系统（S）、并行工程(CE)和承当该系统运营的管理人员融为一体而成。、全面质量管理有哪些特点?国内公司为什么要履行全面质量管理?答:全面质量管理的特点:（1)采用科学的系统的措施满足顾客需求在全面质量管理中顾客至上”是十分重要的指引思想。顾客至上”就是树立以顾客为中心,使产品质量和服务质量全面地满足顾客需求。产品质量的好坏最后以顾客的满意限度为原则。(2)以避免为主的事先控制的新时期避免性质量管理是全面质量管理区别于质量管理初级阶段的特点之一。进入90年代后来，新的生产模式,涉及适时生产（JT)、精良生产（LP)，敏捷制造（AM)等对事先控制提出了更高的规定,在产品的生产阶段，除了记录
14、过程控制（SP）外,新的基于计算机的预报、诊断技术及控制技术受到越来越广泛的注重，使生产过程的避免性质量管理更为有效,同步，8%的产品质量问题是在产品设计阶段发生的。 （3)计算机支持的质量信息管理及时、对的的质量信息是公司制定质量政策,拟定质量目的和措施的根据,质量信息的及时解决和传递也是生产过程质量控制的必要条件，信息技术，计算机集成制造的发展为公司实行全面质量管理提供了有力的支持。（）突出人的因素与质量检查阶段和记录质量管理阶段相比较，全面质量管理阶段格外强调调动人的积极因素的重要性。实现全面质量管理必须调动人的积极因素,加强质量意识发挥人的主观能动性。 全面质量管理的作用：全面质量管理是将质量管理看作是公司的经营的问题,而不是技术问题,波及公司从产品设计、制造、销售等所有过程。此外,配合一定的鼓励制度，可以调动基层管理和作业人员的积极性，提高公司中每个员工的质量意识。从组织机构上看，对公司的质量管理工作就是从上至下层，从下至上进行全面的开展。相对于老式的对质量管理的理解,如觉得质量管理是质量检查部门或质
