企管部年度工作计划结尾范文

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1、企管部年度工作方案结尾范文企管部年度工作方案结尾模板一、企管部年度工作的指导思想在新的一年里，我部将坚持开展才是硬道理的战略思想，尤其要结实树立和认真贯彻落实科学开展观，以投管公司的经营原那么和公司的经营理念为中心，实在做到开展要有新思路、改革要有新打破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新形式。二、企管部年度存在的问题及对策含下属单位只有找出问题的根所在，才能有的放矢地解决现存问题；只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑战；只有战胜了挑战，才能使公司走向繁荣辉煌。1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响，各行各业都受到了一定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，

2、我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租方法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同讨论水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。3、的问题。在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况，并根据关于有待解决的假设干问题协助解决现存问题。4、员工工作积极性的问题。员工的工作协调性及工作纪律比拟松懈包括下属单位，我部今后将继续强化部门职能建立，加强督导工作，提升员工工作积极性和业务程度，进步工作效率。三、企管部年度的工作目的我部年度的工作目的以工作指导思想为方向，充分认识到当前存在问题，并根据当

3、下时代特征，从现实大环境及我部的实际情况出发而科学制定的。1、我部将逐渐理顺管理体制，加快依法治企步伐。为建立一种崭新的企业管理形式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进展深化探究，力图建立较完善的企业管理体系。2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度，保障公司投资的资产平安，进步效益率。3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租事件的发生。4、抓好消防平安方面工作，定期或不定期地对辖区进展消防、消费平安检查排查，消除平安隐患。四、企管部年度的工作方案要点一对下属单位的经营管理方面1、统筹指导作用1于二月底前确定我部全年的工作方案并落实下属单位的工作方案。

4、2于二月底前审查并下达下属单位经济指标以及完成经济责任书的签订。3于二月底前统计核实完成下属单位年度的收入方案物业租赁收入、物业管理费、其它收入。2、管理作用1建章建制，加强对各下属单位的宏观管理，发挥宏观调控作用。修订好有关标准化制度，如：工作制度、合同管理方法、资产管理方法、本钱管理方法等。2逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成公司及各下属单位资产数据、根本情况数据、经济效益数据等等。3加强合同管理，标准合同文本。各下属单位对内、对外签订的合同一律实行审批认证制度，所有合同均纳入档案管理。3、监视作用：1加强与下属单位的沟通，理解下属单位的日常经营活动，确保工作的顺利进展。2通过 、网上、信件等方式反应信息，进展及时处理并分类整理，形成监控系统。3到下属单位中去听取意见，到相关部门听取意见，理解各下属单位问题产生的根本原因及解决方法。第 页 共 页