《生产与运作管理试题及答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产与运作管理试题及答案（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产与运作管理试题及答案一单选题。1提出“消除一切浪费”的是（C）生产技术A2在结构调整中（A）是最基本的。A产品结构B资本结构C组织结构D经营结构3（B）是缩短生产周期的重要方法A.串行生产B并行工程C柔性生产D定制生产4（C）生产类型的特点是品种少，产品高。A单件小批量B成批生产C大量生产D定制生产成组技术中开创性编码系统被称为（A）AOpitz分类法则B田口编码C二进制编码D以上三个都不是成组生产单元按零件组的（B）选择设置。A工艺路线B加工工艺C产品结构D车间大小（B）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计B工作设计C设备采购D系统设计（C）是企业基础定额之一。A产
2、量定额B工时定额C劳动定额D库存定额直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D）A休息时间B保管时间C培训时间D作业时间（B）是劳动定额的制订方法AABC方法B经验估工法C系统分析DJohnson方法长期计划周期一般为（A）A两年以上B一年左右C半年D三个月运营战略包括成本、质量、交货速度和（C）A市场柔性B工艺设计C制造柔性D产品设计13企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。A特殊性B整体性C盈利性D工艺性在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D）A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A）A
3、设计能力B查定能力C计划能力D运行能力经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）A作业时间B期量标准C作业标准D工序生产运营等经济活动中的项目是指（A）A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动第1页共13页14. 生产控制的基本程序中不包括（C）A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制15. 周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（B）A产量B批量C销量D质量进度控制的最终目标是（D）A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度美国数学家维纳发表划时代著作控制论的时间是（B）年。A1930B1940C1960D
4、1950完整描述大规模定制的是（A）。A托夫勒B欧文C派恩D安德森1913年，（D）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。A派恩B泰勒C甘特D福特（B）是由日本丰田公司与1950年提出，并在全球推广应用的。AERPBJITCMRP-IIDCRM（C）是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。AISO9001BISO2000CISO9000DGB2312（D）是M哈默提出的，简化、改造企业业务流程的方法。AERPBTQMCSCMDBPR生产技术包括制造技术和（B）。A产品设计技术B管理技术C作业技术D生产控制流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（C）。A设备通用B成组
5、化C按节拍生产D自动化生产过程是产品的实现过程。整个过程分为投入、（C）和产出三个阶段。A制造B设计C转换D研发加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（B）的改进。A组织改进B生产流程C产品结构D员工技术（A）认为生产系统是企业的竞争之本。A运营战略B竞争战略C营销战略D研发战略32.供需结构严重失调的主要原因是（B）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。A市场反应迟钝B企业技术改造C生产效率低D库存不足产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（D）为止的完整过程。A原材料B物料C半成品D成品产品开发的动力来源于两个方面：需求的拉动和（B）。A市场的推动B技术的推动C资金的支
6、持D人才的支持影响生产费用的因素很多，主要为生产方式和（A）。A生产规模B物料价格C人员工资D制造费用影响销售收入的主要因素是价格与（C）。A产量B市场需求C销售量D广告效果37.缩短开发周期可以有效降低市场需求和（A）的不确定性带来的风险。A技术发展B价格降低C竞争激烈D新品入市（B）是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。A物料成本B加工工艺C设备质量D组织结构（C）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。A批量B流水线C单件小批量D大规模定制（B）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。A批量B流水线C单件小批量D大规模定制41基本生产单位可分为准备
7、车间、加工车间和（C）。A工具车间B模具车间C装配车间D机修车间（A）是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D行政部门（B）是为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位。A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D行政部门辅助生产部门可以分成（C）和动力部门两类。A工具车间B模具车间C辅助车间D机修车间（D）是为生产提供技术服务的部门。A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D生产技术准备部46生产数量大、品种少且稳定的企业适合采用（A）生产单位。A产品专业化B工艺专业化C成组化D敏捷化生产数量少、品种多的企业适合采用（B）生产单位。A产品专业化
8、B工艺专业化C成组化D敏捷化生产车间内的布置应该遵循（C）、经济性和安全性原则。A便捷性B流动性C工艺性D连续性（A）表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。A节拍B批量C批次D负荷（C）决定了流水线作业的连续程度，可以用它来决定流水线是连续还是简短的。A节拍B批量C设备负荷系数D批次47. 流水线采用何种节拍主要取决于流水线的（D）。A节拍B批量C设备负荷系数D连续程度（B）是在同一条流水线上按固定顺序同时生产多种产品。A单一流水线B混合流水线C可变流水线D自有节拍流水线二多项选择题1. 制造业通常有（AB两种生产组织形式。A工艺专业化B产品专业化C成组化D客户定制流水线的设计
9、包括（BD）A产品设计B技术设计C工艺设计D组织设计3在劳动定额的维护管理中，要把握劳动定额的两个特性，即（AB）A稳定性B变动性C持续性D平均性流水线是在（AD的原理上发展起来的。A作业标准化B成本标准化C工艺标准化D分工成本控制一般可以从（BD两个角度考虑。A工艺设计B成本形成过程C组织简化D成本费用ERP是一个集（ABCD为一体的综合应用管理体系。A组织模型B企业规范C信息技术D实施方法执行企业生产物流计划的方法有（ABC）。A内部经济合同B计划主导C定额承包D按需实施产品竞争力主要体现为产品的（ABD）A性能B质量C产量D价格影响企业选址的自然资源因素包括（ABCD）A土地资源B气候条
10、件C水资源D物产资源。4. 影响企业选址的社会资源因素包括（ABCD）A劳动力资源B基础设施条件C工业综合化基础D生活条件5. 系统库存量主要由（BCD组成。A库存资金B在途存货C周转库存D保险库存确定批量和生产间隔的方法包括（AD。A以量定期法B定额法C模拟法D以期定量法一个项目的管理因素包括（ABCD。A时间B成本C资源D质量生产控制标准的指定方法包括（BCD。A控制法B类比法C分解法D定额法企业生产物料需求可分为（CD。A市场需求B车间需求C独立需求D从属需求三填空题1. 生产系统的三个管理子职能包括计划、组织和（控制。2. 企业管理的三大基本职能包括（运营管理、市场营销与财务会计。3.
11、 运营战略有四个基本点：成本、质量、交货速度和（制造柔性制造业生产组织形式包括工艺专业化和（产品专业化两种形式4. 狭义的生产过程仅指产品（生产加工过程。5. 流水生产是在分工和（作业标准化的原理上发展起来的。6. 成组技术的核心部分是（成组工艺如果一个车间是由（功能相同设备构成，则称为成组车间7. FMS由三部分组成：加工系统、（物料储运系统和计算机控制系统。8. 劳动组织设计的工作对象是（劳动者。第4页共13页工作设计涉及生产系统的（工作岗位）设置和岗位责任设计。9. 所谓柔性是指能力的可变性和（适应性）霍桑试验的主持者是（梅奥）10. 一般情况下，厂区的平面布置首先应遵循的原则是（满足生
12、产工艺的要求）流水线上出产相邻两件制品的时间间隔叫做（节拍）11. 生产经营等经济活动中的项目是指（一次性的活动）进度控制的最终目标是（产出进度）12. ABC库存控制法中A类物资占全部库存品中的（20%）控制论是美国数学家（维纳）的著作。13. 产品品种单一，生产量大且稳定的企业适合采用（流水线）制造流程。14. 设计成本控制法的最理想方法是（价值分析法）精益生产追求的是组织结构和业务流程的（简化）15. 更长的纵向链条上管理成员之间的关系类别属于（联盟型）企业做总体计划时需要确定合乎逻辑的抽象产品和（计划单位）16. 把系统输出的状态反向送到系统的（输入端）的叫做反馈。17. 产品开发的主
13、要目的就是为了给企业带来更多的（利润）控制过程包括（测量比较）、控制决策和实施执行三个阶段。18. 项目的费用分为直接费用和（间接费用）两部分。19. 精益生产中，看板分为（生产看板）和取货看板两种。20. 大规模定制是大规模生产模式和（定制化模式）的优点的综合。21. 劳动定额修改有定期修改和（不定期）修改两种。四简答题1、简述运营管理职能方面，决策划分的层次。5（1）第一层次为战略决策，它考虑企业经营方针上的问题。（2）第二层次为战术决策，（3）第三层次为作业计划与控制决策。2、简述促进企业生产系统改进的外部原因。22（1）顾客需求爱好变化。（2）技术原因。（3）竞争对手原因。（4）政治的
14、和法律的原因。3、简述生产系统改进的基本内容。24所谓生产系统，是指在正常情况下支持单位日常业务运作的信息系统。生产系统的改进一般包括产品的改进，加工方法的改进，操作方法的改进，生产组织方式的改进。（1）产品的改进。从改进动因的内外部因素分析中可以看出，产品改进是一项企业经常性的工作。随着社会的发展，人们需求的个性化多样化，对同一种产品会表现出不同的需求，有功能上的、外观上的等等，迫使企业开发出各种不同型号不同系列的产品去争取消费者。此外，为了降低成本也需要对产品作重新设计。(2) 加工方法的改进.随着产品品种的增多，以及生产总量的增加，都会使原来的加工方法不能适应新的变化，需要对它进行改进。
15、加工方法的改进可以表现在设备更新、加工工艺的改进、生产流程的改进等。(3) 操作方法的改进系统中许多资源利用效率低的原因是操作不科学不合理，通过操作方法的改进，把作业不合理、不经济、次序混乱的因素去掉，可以提高资源利用率。(4) 生产组织方式的改进。组织方式的改进会使生产系统发生质的变化。如本来生产单位的设置是按工艺原则，现改成对象原则；原来是成批轮番生产，现改成流水线生产等等。4、简述运营战略的特点。2-133(1) 成本(2.)质量(3)交货速度(4)制造柔性5、新产品选择应考虑哪些因素。69(1) 企业经营方向(2) 企业技术特长(3)产品的获利能力6、简述新产品开发风险产生的原因。60(1) 产品开发是一个技术很强的工作，产品开发本身就存在技术上的风险，因实现产品功能的技术不成熟或加工技术不过关而导致失败。(2) 产品设计不仅仅是技术工作，也是一项经济活动，在经济上存在很大风险。(3) 市场需求发生变化也会导致新产品开发的风险。7、简述企业选址的原则。417276(1)费用原则(2) 聚集人才原则(3接近用户原则(4) 长远发展原则8简述组织流水生产的必要条件。100组织流水生产线要满足以下条件：(1) 产量要足够大，单位产品的劳动量
