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1、2023年10月超市辞职报告范文2023年10月超市辞职报告范文。辞职报告是很重要的，为大家整理了202_年超市辞职报告，！202_年超市辞职报告一尊敬的公司领导：您好!很遗憾在这个时候向公司正式提出辞职。XXX是我正式踏入社会工作的第一站，近两个月时间的学习和锻炼，让我认识到了自身的缺乏，理解从一个学生到全职工作者转变的过程。对一个尚未出校的学生，有幸得到了XXX公司领导及同事们的倾心指导及热情帮助，使我获得了很多学习的时机，也学到了很多知识，积累了一定的经历，在各方面的才能都有所进步，对此我深表感谢。分开XXX纯属家里原因，这里我也不想多说。我想说的是，在公司的这段经历对我而言非常珍贵。将
2、来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯开展中相当重要的一部分。分开XXX，分开近两个月的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。此致敬礼!、202_年超市辞职报告二由于目前所从事之工作，无法实现我个人的人生目的，表达人生价值，出于对于理想的坚决信念，本着一颗报效国家并且奉献社会的热诚之心，本人如今遗憾的提出离任申请。在公司的这段时期，公司领导时刻关心着我、教育我、帮助我、鼓励我、帮我树立信心。值此离任之际，我的内心久久难以平复。党和人民从小教育我，饮水思，知恩图报当我为工作忙得四处打转时，是谁帮助了我，给了我的工作的时机
3、?当我对着好几箱子资料举目茫然，不知所措时，是谁教育了我，提供学习的时机?当我内心空虚无助之时，又是谁给予我关心?又是谁提供我香喷喷的午餐，甘甜的纯水，四季如春的环境?是谁让我的身边充满欢声笑语，让我的目光更加坚决，让泯灭的理想再次高远?。xx(注：公司名)，我如今所有的一切都是xx所给予的，每思至此，热泪盈眶，捶胸顿足，胸涌澎湃，黯然伤神。我忍住了，目光更加坚决。公司领导教育我，年轻人应当有更远大的理想，更高的追求，不可好逸恶劳，不思进取，更美妙的人生应当靠自己的努力去争取。不登泰山无以知高远，不临深渊无以知宽广，不涉江海无以知长远。在此之前我百思不得其解，xx待我恩重如山，此时正当我发奋图
4、强，涌泉相报的时刻，却又为何非要我分开xx。每每躺在床上辗转反侧，夜不能寐。但当我走出 xx，向着更高的目的迈进时，宛如醍醐灌顶，我顿悟了!井蛙不可喻之于海，拘于虚也，秋虫不可喻之于海，拘于时也。领导是要投身更广阔的社会，承受更多的锻炼，学习更高深的本领，成为一个不只对xx有用，更对社会有用的人。我真的明白了，谢谢领导。再次感谢领导对我的知遇之恩，感谢xx的栽培，感谢xx对我的器重，感谢各位同事像照顾自己弟弟一样的对我。愿XX能在不久的将来业绩节节攀升，利润大大增加，xdjm的腰包快速膨胀，最好进入最有竞争力的行业50强!我祈祷!202_年超市辞职报告三尊敬的公司领导：首先，非常感谢公司给了我
5、一个很好的工作时机，感谢公司一直以来对我的信任和照顾，特别感谢公司给予我发挥个人优势的平台。在公司工作的半年多里，您们也给了我很多的培育，让我学到了许多，也进步了许多。但因为我个人身体原因，我很遗憾地在这里向公司提交辞职申请。 我认真回忆了这半年来的工作情况，在工作中，我一心为推动公司的开展而工作，一直以公司利益为中心，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有进步，感谢公司领导对我的关心和栽培。 公司目前在领导们的英明决策、正确带着下，已经全面进入正轨，消费和管理都越来越高效，获得了日新月异的进步。公司制度根本完善，领导制定的方针符合实际情况、具有可行性。 以后公司也肯定能在调动基层员
6、工的工作热情和积极性上作出成效，那我相信，公司不久将能超额实现销售目的，也能形成一个出类拔萃的团队。 而我自己，由于身体状况等各方面的压力，使我已无法再精力充分地投入到工作中去，而且，我深化感觉到自己的才能也有限，没方法到达公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己才能还不够。所以，我现向公司提出辞职申请，望公司能谅解。我希望能于*年*月*日正式离任。对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。 我保证，本人离任后绝不做出任何有损公司利益的事，也不向外透露任何公司内部的情况。我衷心祝愿公司在今后的开展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!祝愿公司领
7、导及各位同事工作顺利!请公司各领导审查批准!2023年10月辞职报告范文，!酒店领导的辞职信尊敬的领导：您好，首先非常感谢这一年来您们对我的关心及照顾，让我学到很多也体会很多。由于本人才能有限，很多工作上的忽略和缺陷您们都能宽容我并时时教导我前进，更是让我由衷的感谢。我在前台效劳的岗位上，所做的一举一动都代表着酒店，但是在这一年里，我在思想认识还有实际工作中并没有尽到这个责任。通过认真反思，辞职信主要原因有以下几点：一、对自己的本职工作操作机械化，不创新求异。二、工作时工作怠慢，热情度不高。在效劳上缺乏灵敏性和主动性。三、自身调节力差，情绪化严重。四、缺乏销售意识和销售技巧，客房出租率低。五、
8、效劳意识淡薄，没有真正的把客人的需求放在第一位。六、缺乏交流和沟通，信息反响不及时，导致工作不协调。七、微机改革之后，缺乏责任心，没有及时的数据统计和管理。在这个时候提出这样的申请，我知道让领导非常的为难，我要表示深深的歉意。为了酒店的形象及利益，我选择了分开，希望领导可以予以批准!此致敬礼!销售辞职报告尊敬的陈总你好：首先谢谢你，谢谢你几个月前从网上找到我，给我参加xx这个大家庭的时机。几个月过去了，xx使我从对服装行业一无所知，到目前自认也是行业中的一份子。xx带给了我很多愉快的记忆，也带给我人生经历的增长和微薄的薪酬。xx让我第一次冠上了经理名称。让我顺利地开展了工作。几个月前何总给我一
9、项任务就是开拓xx广东的市场，如今广东已经从没有一家实体店到拥有广州新大新，佛山南海广场，惠州吉之岛等多家自营店，我觉得今年xx在广东的布局已经完成。我也可以放心地向你辞职了。也许你会猜测我的去向。但我自认没有才能去耕一块新田，我还是会去找一棵可以遮挡风雨的树，在树下我希望可以愉快地生活。哪怕一时间没有满意的我也不介意，因为我对自己充满信心。希望你理解。话说多了就会囉唆，但当我走出飞马分开xx的时候，我想我还是会回过头看一看。以后无论在那里，静心的时候我还是会回想起我在xx的日子，回想xx。谢谢xx小姐对我的信任，也谢谢陈总你对我的严格要求。祝愿你们的事业蒸蒸日上，也希望xx安康成长，请批准我
10、的请辞。XXX XX年年xx月xx日辞职报告范文2023年10月辞职报告范文刘总：您好!我是XX年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的理解。我很珍惜这一段经历，而且不懊悔做了这个决定。还有一个月的时间，我将分开中集。五月份时，这个信息将公开于众。 我们共同讨论中集人力资管理的形式和人选，已经几个月的时间。您二位一直理解我自己的想法和方案。但是，
11、在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!人力资是支撑中集将来持续开展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子可以继续给予人力资管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资管理的根底工作需要做得更扎实。在我分开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才可以比较公平地理解每个员工的职责大小。只有实行统一的
12、职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业开展上，在后备队伍培育上，才有一个明晰的尺度。集团人力资部要在XX年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行施行。202_年要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团如今开始意识到，共建团队愿景和年度方案，对上下一致协调，推开工作，业绩管理等，都有极大好处。XX年年可以开始把如何做方案的方法推动下去，可以按照统一的方法评价各级员工的工作方案完成情况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划才能，预测才能，团队管理/鼓励才能，业绩辅导才能。业绩管理体
13、系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的才能。由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析p 应该具有的领导才能。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。此外，中集的人力资职能
14、，无论集团层面还是企业层面，都还没有才能提供及时，可靠，有效的人力资信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资人员的才能有限，人力资信息系统没有施行推广。因此，在XX年-202_年，中集需要全力推广集团统一的人力资信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资职能部门的人工本钱。一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业开展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资规划。一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约可以加深， 企业和团队有凝聚力，上下
15、左右协同程度进步，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。集团人力资部在今后2-3年里，有很多根底工作要做。中集的人力资职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假设人力资管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假设把人力资看成是最重要的经营资之一，人力资职能应该直接参与经营。在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经历的人力资管理人员。中集更应该信任自己内部有才能有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，鼓励起来。他们给中集带
16、来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有才能。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。今天提出辞职书，是我经过认真考虑，做出的决定。我决定分开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资部的同事们，许多成员企业的人力资同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。我很感谢二位在这一年多的时间里给我和人力资部的支持。我希望今后二位可以更关切人力资职能的开展。保护一个刚刚成型的职能，帮助它的成长。同时，理解员工和各级管理人员的心态和心声。把人力资部提供的员工满意度调查，离任面谈，申诉调查等等信息，
