企业管理复习题

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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!一、单选题1. 我国公司法规定，有限责任公司最低注册额为（ ）A、1万元 B、2万元C、3万元D、4万元2. 我国公司法规定，股份有限公司最低注册额为（ ）A、100万元 B、300万元C、500万元D、1000万元3. 一般将股份有限公司称之为“资合”公司，这是说（ ）A、 股份有限公司募集资金能力强B、 股份有限公司股东是由资金雄厚的股东组合而成的C、 股份有限公司以其全部法人资产对公司债务承担责任D、 股份有限公司可以上市发行股票4. 下列关于个体企业的说法不正确的是（ ）A、 个体企业的业主要以家庭全部财产对企业债务承担责任B、 个体企业的有

2、点是经营灵活、结构简单C、 个体企业的缺点是财力有限、经营不稳定D、 个体企业的经营对业主的依赖性很强5. 下列说法不正确的是（ ）A、 有限责任公司的股东不能多于49人B、 股份有限公司的股东不能超过199人C、 有限责任公司的注册资本不能低于3万元D、 股份有限公司的注册资本不能低于500万元6. 子公司是指受母公司控制但在法律上（ ）A、 是独立的企业法人B、 不是独立的企业法人C、 是自然人企业D、 是母公司的附属机构7. 企业作为独立的法人其主要特征是（）A、拥有独立的组织机构B、拥有自己的活动场所C、拥有独立支配的财产D、拥有自己的名称8. 企业作为独立的法人其主要特征是（ ）。A

3、、拥有独立的组织机构B、拥有自己的活动场所C、拥有独立支配的财产D、拥有自己的名称9. 下列关于有限责任公司的说法正确的是（ ）。A、 股东以其全部个人资产对公司债务承担责任、公司以其全部资产对债务承担责任B、 股东以其全部出资额对公司债务承担责任、公司以其全部资产对债务承担责任C、 股东以其全部个人资产对公司债务承担责任、公司以全部股东个人资产对债务承担责任D、 股东以全部出资额对公司债务承担责任、公司以全部股东个人资产对债务承担责任10. 公司经营困难，王经理带头减薪，这是行使了管理的（ ）职能。A、计划 B、组织 C、领导 D、控制11. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于：（ ）。A

4、、 需要与他人配合完成组织目标B、 需要从事具体的文件签发审阅工作C、 需要对自己的工作成果负责D、 需要协调他人的努力以实现组织目标12. 在我国企业管理实践中，有许多企业家倾向于采取较为集权的组织结构。从理论上说，你认为支持采取集权组织结构的最为合适的理由是什么？（ ）A维护政策统一性与提高行政效率B最大限度地提高组织的决策水平C提高整个组织的市场应急反应能力D激发整个组织内部员工的工作热情13. 只要注意观察，几乎在所有单位都能发现许多小团体。对于这些小团体，存在着以下几种看法，请问你最赞同哪一种？（ ）A、 这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现B、 在深入调查研究的基础上

5、，找出这些小团体的产生根源，以消除其产生的土壤C、 承认小团体客观存在的合理性，积极引导，促进组织目标实现D、 找出小团体的领导人，要求他们不要再搞小团体，以免影响组织正常运行14. 某公司计划新组建一个部门研发新产品，这个小组最可能采用哪种组织形式（ ）。A、直线制B、职能制C、事业部制D、矩阵制15. 在实际的决策中，决策的基本原则是（ ）。A、价值最大化原则 B、满意原则 C、费用最小化原则 D、目标原则16. “企业资源计划”可以表述成（ ）。A、ERP B、MRP C、JIT D、MBO17. 整体产品的概念不包括（ ）。A、核心产品B、形式产品C、附加产品D、外观产品18. 下列关

6、于ISO9000标准说法，错误的是（ ）。A、只能适用于工业企业 B、可以根据组织具体形式删减C、突出顾客的满意程度 D、是一个标准族19. 单位产品价格=单位产品成本（1+成本加成率）是定价方法中的哪种定价法（ ）。A、价值最大定价法 B、成本加成定价法 C、目标利润定价法 D、成本导向定价法20. 有些企业领导在谈经营之道时，非常强调外部机会的作用，认为只要抓住了机会，不愁企业不发展。假设这是一种可接受的说法，你认为需要具备什么前提？（ ）。A、 企业有没有能力是无所谓的，机会自然会锻炼出能力B、 有能力还需要有机会，仅有能力还不足以保证企业的发展C、 外部环境对于企业发展的影响要远大于内

7、部实力的作用D、 机会无处不在，有能力一定能抓住机会21. Pro公司的某项产品的生产方法尚未成熟，质量和性能有待进一步改进，制造成本比较高。这说明这项产品现在处于（ ）A、研发期 B、导入期 C、成长期 D、衰退期22. 美的公司最近大举宣传该公司的无氟、环保、节能产品。这种做法奉行的市场营销管理哲学中的（ ）。A、推销观念 B、生产观念 C、市场营销观念 D、社会市场营销观念23. 管理幅度较小、管理层次较多的组织，其结构形态是（ ）。A、锥形结构 B、扁平结构 C、层级结构 D、职能结构24. 公司的最高权力机构是（ ）。A、股东大会 B、董事会 C、监事会 D、总经理25. 对股份公司

8、拥有终极所有权的是（ ）。A、企业 B、企业职工 C、股东（出资人） D、政府26. 运筹帷幄是管理的（ ）职能。A、计划 B、组织C、领导 D、控制27. 企业要想在市场中立于不败之地，就要有自己的核心竞争力，核心竞争力是 ( )。A、 其产品的市场占有率和业务增长率和盈利能力。B、 指企业在营销、研发、理财等方面的竞争能力。C、 指企业在厂房、技术、设备、资金等方面的综合实力。D、 指企业所独具的、支撑企业可持续性竞争优势的能力28. 美国管理学教授彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握

9、管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：( )。A、 有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力B、 是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、 只要理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D、 有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注重管理理论。29. 如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况，你认为以下各种说法中哪一种比较好？（ ）A、 告诉客户，因周末找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意。B、 请值班人员打电

10、话找有关主管人员，请他们设法马上将货送去。C、 因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法送货给客户。D、 亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户。30. 管理幅度是指（ ）。A、一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目 B、管理部门的职务高低C、管理人员的行政级别 D、企业组织设立的行政等级的数目31. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中成本最低，从而获取竞争优势。这一种战略是( )。A、低成本战略 B、营销战略C、竞争优势战略 D、差异化战略32. 避免职务专业化缺陷的一种方法是（ ），即通过让员工工作多样化，从而避免产生工作厌倦。A、职务

11、轮换 B、职务调动 C、职务规范 D、职务分析33. MBO代表的意思是（ ）。A、全面质量管理 B、准时制造 C、目标管理 D、快捷生产34. 某公司主要产品为空调、冰箱、冷柜、电视机等。公司决策层认为，公司的主要业务的技术、生产或渠道方面存在相互关联性，所以，要想使公司的竞争优势得以发挥，公司建立并发展以合作为基础的企业文化是必要的。如果上述判断正确，你认为下述哪种收入分配方式最合适？（ ）A、 打破大锅饭，拉大不同部门收入差距，对业绩优秀的部门予以大幅度奖励。B、 按照平均原则进行收入分配，以维持和谐的人际关系。C、 根据各个部门对公司发展的整体贡献作为收入分配依据，兼顾公平原则。D、

12、按照需要的原则进行收入分配，通过满足员工需要来调动积极性。35. 刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝 ，有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说：“对不起，我先出去一下。”10分钟后回来继续介绍情况。不到15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总又去了10分钟。整个下午3小时，张总共出去了10次之多，使企业情况介绍时断时续。这说明：（ ）。A、张总不重视管理咨询 B、张总的公司可能这几天正好遇到了紧急情况C、张总可能过于集权 D、张总重视民主管理36. 一公司制定了非常完美

13、的规章制度,并在相当长的时期内发挥了重大作用。但是最近，违背制度的现象时有发生，而且有越来越多的趋势，针对这种情况，管理者应该采取什么样的措施（ ）。A、 加大制度检查的次数,并赋予制度检查人员更大的权利B、 检查违背制度的原因,适当修改制度C、 加大违背制度人员的处罚,使人们遵守制度D、 开展思想教育工作,加强制度重要性的宣传37. 曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持红楼梦的创作，这是出于其（ ）。A、安全的需要 B、社交的需要 C、自尊与受人尊敬的需要 D、自我实现的需要38. 管理层次是指（ ）。A、一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目 B、管理部门的职务高低C、管理人员的行政级别 D、企业组织设立的行政等级的数目39. 唐人神是一家著名的肉制品生产企业，现在公司决定在某地新建一家大型的生猪养殖场，那么这家企业采用的战略是（ ）。A、混合多元化 B、前向一体化 C、后向一体化 D、横向一体化40. （ ）要求市场营销者在制定市场营销政策时，要兼顾企业利益、消费者眼前利益和长远利益、社会利益。A、推销观念 B、产品观念 C、生产观念 D、市场营销观念41. 面对动态变化，竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效的适应环境并（ ）。A、进行组织变革