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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。年安全生产工作总结报告 新泰*化工有限公司 20年安全生产工作总结汇报大会报告 报告人:* 同志们: 202年即将过去，新的一年即将来临,在过去的一年里，新泰兰和化工有限公司在市安监局和上级各部门的监督领导下,在公司董事会的大力支持和公司全体员工的共同努力下，圆满完成了全年安全生产任务，实现了全年:“零事故、零伤害”的伟大目标。在此，我代表公司向在座的各位董事、职工代表、公司各级管理人员致谢：“感谢大家的努力，感谢大家的付出。” 接下来,我代表公司对202X年的安全生产工作做汇报: 一、2X年主要安全生产工作 1、签订了02X年安全生产目标责任书 年初，从总经理
2、到员工层层签订了安全目标责任书,将安全指标层层分解、落实到人。 2、制定202X年安全培训计划,并按计划严格落实和实施。 202X年,公司内各项培训40余次，抓好员工安全教育培训，特别是新上岗员工三级教育培训,确保考试合格后方能上岗，并建立教育培训档案;思想汇报专题市安监局还派安全专家来公司进行安全法、挂图研判、安全知识等培训四次。有效地提高了员工安全意识。 3、制定了应急救援演练，现场处置演练计划，并严格按计划进行了培训和演练。 按演练计划，20年.10月份,公司组织了二次液氯泄漏应急救援演练, 7.0月份组织了二次二氧化硫泄漏现场处置演练，强化了员工应急意识,提高了应对事故灾难的能力,并通
3、过演练修订了应急救援预案; 4、在全公司实施了安全生产网格化管理。 通过实施安全生产网格化管理,进一步落实了安全生产责任制，完善了安全管理机制和框架。 5、氯化亚砜技改顺利投入生产 20X年下半年开始,对公司氯化亚砜项目进行了技改，02年初进行了调试并顺利投入了生产，使产能基本达到了设计要求。 6、认真开展了“安全生产月”活动。 “安全生产月”活动期间，公司认真组织全体员工学习活动方案,宣贯上级文件和要求,开展安全事故警示教育、提合理化建议活动，确保了活动的顺利开展。 7、实施了“六打六治”专项行动 以检查和整改为主要手段,对照文件要求逐项展开排查工作，规范了公司安全生产条件,提高安全管理水平
4、。 8、开展了“安全生产百日攻坚行动”活动。 能过开展活动,认真贯彻落实了各级关于加强安全生产工作的一系列重要指示精神,深刻吸取了省内外危险化学品事故教训，动员全体员工，范文top100进一步加大安全生产工作力度,对公司内关键装置、重点部位,全面排查治理各类隐患,严厉处罚违章行为，坚决遏制各类事故发生,全面提升我公司安全管理水平。 9、认真开展了“安全隐患大排查大整治活动”。 “安全隐患大排查大整治活动”是对正在开展的“安全生产百日攻坚行动”的进一步深化,对大排查中发现的安全隐患和问题,制定了系统的整改工作方案并认真实施。真正实现隐患排查全覆盖，隐患整治零容忍。 10、学习新“安全生产法” 公
5、司董事长、总经理和安全负责人参加了市安监局组织的新“安全生 产法”宣贯培训班，并邀请市安监局领导到公司进行了专项培训和学习,并将新“安全生产法”打印发到每个员工手中进行学习和贯彻,使员工真正了解员工的权利和义务。 1、通过了三级安全标准化整改验收 去年年底,通过了三级安全标准化验收,提出了部分整改项，公司认真组织了整改并通过了整改验收。 12、按时进行了员工职业健康体检 02X年,公司全员进行了职业健康体检，未发现职业病患者，保证了员工的健康。 13、按期进行了职业卫生检测 11月份通过了市防疫站职业卫生检测，给员工创造了良好的工作环境。 、特种设备按期检测 对公司内特种设备、安全阀、压力表、
6、起重机械等按期进行了检测，保证了运行期间的安全。 14、特种作业人员持证上岗 根据公司人员的变化，对新上岗特种作业人员按规定参加了上级组织的培训班,最全面的范文参考写作网站并考试合格取证上岗。 1、安全生产管理人员、职业卫生管理人员按时参加培训 公司安全管理人员经过培训和再培训,取得了“安全生产管理”资格证书。职业卫生管理人员经培训取证上岗。 16、违章违纪处罚 公司对违章违纪人员严肃处罚，使违章违纪人数比往年明显减少。 17、优秀员工奖励 公司制定了相关奖励政策,员工举报违章人员按罚款额50%奖励举报人，车间各班各岗位每月各评出一名优秀员工进行现金奖励,形成争创优秀员工的良好工作氛围。 8、
7、实施了师带徒管理 对新上岗员工，公司推行师带徒管理，如新员工按期出徒，对带徒老师每月增发200至30工资。新员工到期没通过出徒考试，带徒老师不享受增发工资。有效地提高了师带徒工作效率。 19、修订了标准化安全管理制度 通过制度的实施,找出原制度中的不足，2年对公司原有的标准化安全管理制度进行了修订。 20、修订了安全生产事故应急救援预案。 按照生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则(g/t2939202),对公司安全生产事故应急救援预案进行了修订，目的是完善原预案中的不足,提高应对和防范风险与事故的能力,保证员工安全健康和公众生命安全，最大限度地减少财产损失、环境污染和社会影响。 1、认真履
8、行异常行动报告制度 20X年，公司内各项异常行动（检维修、开停车等)都按规定提前上报并得到回复后进行。 2、按时报送“六打六治”等各项报表 、认真落实化工企业泄漏管理 根据上级部门下发的关于加强化工企业泄漏管理的指导意见,按 范文写作文件要求制定了实施方案、制度、排查表和泄漏点档案,并按要求对员工进行了培训,有效地提高了对危险化学品企业的泄漏管理。 24、认真落实危险化学品危险废物管理 按照危险化学品危险废物管理要求，完善公司危险废物档案,规范了公司对危险废物的管理。 二、02年的安全工作思路与计划 公司在总结202年安全生产工作成绩与不足的基础上,提前谋划,未雨绸缪，制定了切合公司实际的2X
9、年安全工作思路、工作计划。在此汇报如下: 1、继续贯彻落实新安全生产法的具体举措。 ()搞好新法宣贯及培训教育工作,在全公司范围内继续推行新法的宣传教育工作,充分发挥企业安全培训师的重要作用,使全员学新法、知新法、守新法。注重培训效果检验。 （）、贯彻落实新法精神，坚守二条红线,落实安全责任。认真对照检查公司全部经营活动与新法是否符合，针对不符合项立即认真整改。特别针对新法处罚项多，处罚数额大的特点,公司组织相关人员要认真研究、学习，做到不留死角，提前发现，整改到位,争取全年零隐患、零罚款。 202X年度安全办工作总结 今年以来，安全办在园区安监分局与公司领导的正确指导下,坚持“安全第 一、预
10、防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，强化现场监督管理,深化隐患排查治理,进一步完善安全管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全工作开展，取得了一定的成绩，同时我们也深深意识到我们的工作还有许多不足之处，在新的一年里,我们将继续发扬优点完善不足之处,使安全工作再上新水平。 一、02X年度安全生产工作情况汇报 1、建立考核机制,落实安全责任 我们为了把安全管理工作切实落到实处,与各部门签订安全生产目标管理责任书，同时与各部门“一把手”签订了安全管理目标承诺书,“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,凡安全
11、工作不到位的部门和个人，加大了惩罚力度实行连带责任。实行安全标兵评比,提高员工了对安全目标、安全事故、“三违”现象的认识力度；强化了事故部门主要领导考核力度；加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员，给予100至500元的奖励，鼓励职工提出安全隐患提案。并要求有关部门及时整改。推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了一个共同责任网络;做到了领导强化，任务细化,措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 2、注重安全教育培训,提高全
12、员意识 在公司领导的大力支持下，我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训,加大对各车间的培训力度，并针对 性的做了一些培训,努力提高各类人员的安全素质。开展新安全法普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作。为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。除了书面培训外,我们还组织了员工的实践培训，尤其在消防设施的使用、应急物品的使用等方面。此外在公司
13、领导的支持下，我们还通过横幅、海报。led大屏幕等宣传方式对员工进行了日常的安全培训。通过深入开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平,作业人员的安全文化素质。 3、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我司的车间、仓储及涉及到危险工艺方面的危险化学品等方面组织人员进行检查。尤其是18#车间、20#车间等关键设备实行了不定期突击检查。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。要求各班组组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。安全办负
14、责对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核;针对我公司生产经营活动实际,我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,做到了责任、措施全到位。对于园区安监局、宿豫区安监局、宿豫区质监局等部门对我们提出的隐患整改要求,我们也积极完成,并在整改情况验收时,获得了相关部门的认可。 、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能,着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力,做好班组安全工作日常管理,抓好了四个关键:一是抓好关
15、键时间(中午吃饭时间）二是抓好关键部位（车间内危险源)的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态,在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教育，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全生产月”、等安全生产活动。注重实效,全员参与,确保了安全 活动既扎扎实实，又富有成效。 5、增加安全投入,改善生产条件 在202X年，公司领导相对于20X年增加了很多的安全投入。例如增加应急物资，购买氧气包、氧气瓶、防火服、正压式空气呼吸器等设备;在消防器材方面，针对不
