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1、YMSJJ集团有有限公司司20003年度度经营管管理目标标责任书书成套工程程有限责责任公司司目标责任任书发布布方：YYMSJJ集团有有限公司司（以下下简称甲甲方）目标责任任书承受受方：YYMZYYLS成成套工程程有限责责任公司司（以下下简称乙乙方）为了确保保集团公公司全年年经营及及管理目目标的顺顺利实现现，进一一步明确确集团公公司和各各下属公公司的责责任、权权利和义义务，促促进集团团LS成成套工程程业务的的快速发发展，甲甲、乙双双方经过过协商，特特签定二二零零三三年度经经营管理理目标责责任书。一、目标标管理责责任体制制实行集团团公司领领导下的的以乙方方总经理理为首要要责任人人的目标标管理责责任
2、体制制。二、主要要经营范范围：LS、粮粮食及其其他相关关行业工工程安装装服务。三、经营营责任期期：从20003年元元月1日日起至220033年122月311日止，共共计122个月。四、经营营管理责责任目标标指标名称称指标数值值指标计算算财务指标1. 实际收入入(1) 合同数额额不低于于200000万万元(2) 实际收入入不低于于135500万万元2. 收入费用用率(1) 销售费用用率不高高于3.5%其中:业业务费用用率不高高于2.2%实际费用用/合同同额(2) 管理费用用率不高高于3%管理费用用/实际际收入3. 净利润不低于 万元(实际收收入-总总成本费费用)(1-33%)4. 回款率不低于9
3、95%当期实际际收入到到帐额/实际收收入管理指标1工程程及时完完工率100%2工程程质量优优良率98%以以上3安全全管理目目标无重大安安全责任任事故4现场场管理目目标(1) 工作现场场整洁、规范、有序(2) 工作流程程科学、合理、经济(3) 工作效率率不断提提高5品牌牌提升指指标(1) 遵守甲方方的品牌牌VI规规范，在在整个生生产经营营活动中中始终贯贯串品牌牌维护和和提升的的理念(2) 通过为客客户提供供合格优优质产品品，不断断地提升升品牌的的知名度度和美誉誉度。6制度度建设目目标按照甲方方要求建建立、健健全企业业内部的的各项管管理制度度，并在在实践中中不断地地丰富和和完善，真真正在企企业内部
4、部实现“事事有有人做、人人有有事做、事事有有制度、制度必必规范”的管理理目标。7企业业文化建建设目标标熟知企业业文化建建设的方方法，制制定企业业文化建建设的战战略规划划和实施施方案，通通过各级级管理人人员的率率先垂范范和广大大员工的的身体力力行，基基本形成成一套独独具本公公司特色色、符合合甲方价价值取向向的以企企业精神神为核心心、以企企业价值值观和行行为规范范为主要要内容的的企业文文化体系系，为本本公司在在激烈的的市场竞竞争中搭搭建一个个坚实的的企业经经营和管管理平台台。注：各各指标计计算口径径为内部部经营管管理口径径，详细细计算公公式按照照财务部部的核算算定义执执行。考核办办法另行行颁发。五
5、、甲、乙双方方的权利利和义务务（一）甲甲方的权权利和义义务、甲方方为乙方方提供必必要的生生产经营营条件，及及时协调调、解决决乙方在生生产经营营过程中中遇到的的一些重重大问题题。2、甲方方负责为为乙方进进行资金金的筹措措和调配配（所发发生的财财务费用用计入乙乙方），负责为为乙方提提供财务务预算、核算和和决算、财务信息息的分析析和处理理等一系系列财务务活动的的服务和和支持。3、甲方方根据乙乙方生产产经营情情况和需需求适时时地提供供各类专专业技术术和管理理技术的的培训、指导，同同时做好好人力资资源等方方面的保保障和服服务工作作。4、甲方方根据乙乙方生产产经营情情况及时时为乙方方提供大大宗物资资采购、
6、通用零零配件等等的制造造加工服服务。5、甲方方有权对对乙方在在遵守、落实集集团公司司章程、集团一一级制度度和本目目标责任任书等方方面进行行监督，有有权根据据规定对对乙方进进行考核核和奖惩惩。（二）乙乙方的权权利和义义务1、乙方方作为独立立的法人人实体，遵照公司法和集团公司章程的要求，有进行自主经营、自付盈亏、独立核算的权力，并依法向国家交纳各类税金（由集团统一报税）。2、乙方方有权根根据甲方方下达的的“四定”（定岗岗、定编编、定员员、定薪）方案案提出招招聘一般般员工（财财务专员员和人事事专员除除外）的的要求并并配合集集团人力力资源部部做好招招聘工作作。乙方方可根据据发展需需要使用用灵活的的用工
7、制制度。对对其下属属的中级级以上管管理人员员有任免免建议权权。责任任期内月月、季、年度所所发生的的人事变变动及考考核情况况须及时时报甲方方人力资资源部备备案。3、乙方方有责任任和义务务自觉遵遵守集团团公司章章程、甲甲方一级级制度、相关协协议及本本目标责责任书。4、乙方方有义务务定期向向甲方提提各类报报表、管管理报告告书和总总经理办办公会备备忘录等等必要的的上报资资料。六、奖惩惩条款1、为体体现“责责、权、利”相相结合的原原则，甲甲方对乙乙方实行行收入与生产经营营目标相相挂勾的的政策。甲方对对乙方目目标责任任人实行行年薪制制（具体体内容见见甲方的的相关文文件）。2、乙方方目标责责任人的的月度薪薪
8、酬为其其年薪总总额的66%。若完成成或超额额完成经经营管理理目标，则则由甲方方在责任任期末给给乙方目目标责任任人计发发其余年年薪（年年薪总额额28%）。 3、乙方方若未能能完成目目标，则则视以下下情况分分别处理理：(1) 若确因因甲方特特殊原因因或其他他不可抗抗力造成成乙方责责任人虽虽经努力力但仍未未能完成成目标，不不予处罚罚。(2) 若乙方方生产经经营条件件具备，仍仍未能完完成责任任目标，则则扣罚乙乙方责任任人的其其余年薪薪。4、奖金金的计发发：乙方方在经营营期间内内如超额完完成净利利润责任任目标，则则由甲方方按以下下情况向向乙方计计发年度度效益奖奖金（1） 超额完成成年度净净利润目目标30
9、0（含含）以内内的，则则按超额额部分可可供分配配的净利利润的提取奖奖金；（2） 超额完成成年度净净利润目目标300550（含含）之间间的，则则按超额额部分可可供分配配的净利利润的提取奖奖金；（3） 超额完成成年度净净利润目目标500以上上的，则则按超额额部分可可供分配配的净利利润的提取奖奖金。注：可供供分配的的净利润润=利润润总额(1-33%)(1-15%)（即即企业实实现的利利润总额额扣除应应缴所得得税、计计提的盈盈余公积积、公益益金后的的净利润润）5、在经经营责任任期内，责责任人自自己提出出辞职的的，不予予计发其其余年薪薪和年终终奖金；若属属甲方从从工作需需要出发发解聘的的，则由由甲方负负
10、责考核核其工作作业绩并并计发责任任人应得得收入。6、若在在经营期期内发生生损失在在100000元元人民币币以上的的重大责责任事故故(包括括重大的的人身、财产安安全事故故等)，按按损失金金额的220在在目标责责任人年年终收入入中扣除除（扣完完为止）。7、甲方方如发现现责任人人有重大大的经济济问题或或违反甲甲方财务务管理制度度的，则则视情节节轻重扣发发其年终终收入的20%-500，并并有权随随时就地地免去其其领导职职务，同同时追究究责任人人的经济济和法律律责任。8、对乙乙方的经经营管理理目标的完完成情况况实行月月度检查查，季度度考核，如乙方连续两个季度考核未能完成指标，甲方有权免去目标责任人的职务
11、并视情况作出其他相应处理。七、本责责任书经经甲方总总裁与乙乙方总经经理签字字盖章后后生效。经营期期满，自自行终止止，经双双方同意意，可续续签下一一经营期期的责任任书。八、本目目标责任任书未尽尽事宜，由由甲、乙乙双方协协商解决决。甲方：YYMSJJ集团公公司 乙乙方：YYMZYYLS成成套工程程有限责责任公司司 （盖盖章）（盖盖章）总裁（签签字）： 总经经理（签签字）：签字日期期：签字字日期：YMSJJ集团有有限公司司20003年度度经营管管理目标标责任书书仓储工程程有限责责任公司司目标责任任书发布布方：YYMSJJ集团有有限公司司（以下下简称甲甲方）目标责任任书承受受方：YYMZYY仓储工工程
12、有限限责任公公司（以以下简称称乙方）为了确保保集团公公司全年年经营及及管理目目标的顺顺利实现现，进一一步明确确集团公公司和各各下属公公司的责责任、权权利和义义务，促促进集团团仓储工工程业务务的快速速发展，甲甲、乙双双方经过过协商，特特签定二二零零三三年度经经营管理理目标责责任书。一 目标标管理责责任体制制实行集团团公司领领导下的的以乙方方总经理理为首要要责任人人的目标标管理责责任体制制。二、主要要经营范范围：粮食、油油脂、精精细化工工、港口口、啤酒酒等行业业的仓储储工程安安装及服服务。三、经营营责任期期：从20003年元元月1日日起至220033年122月311日止，共共计122个月。四、经营
13、营管理责责任目标标指标名称称指标数值值指标计算算财务指标1. 实际收入入(1) 合同数额额不低于于90000万元元(2) 实际收入入不低于于72000万元元2. 收入费用用率(1) 销售费用用率不高高于3% 其中：业业务费用用率不高高于1.7%实际费用用/合同同额(2) 管理费用用率不高高于3%管理费用用/实际际收入3. 净利润不低于 万元(实际收收入-总总成本费费用)(1-33%)4. 回款率不低于996%当期实际际收入到到帐额/实际收收入管理指标管理指标1工程程及时完完工率100%2工程程质量优优良率98%以以上3安全全管理目目标无重大安安全责任任事故4现场场管理目目标(1) 工作现场场整
14、洁、规范、有序(2) 工作流程程科学、合理、经济(3) 工作效率率不断提提高5品牌牌提升指指标(1) 遵守甲方方的品牌牌VI规规范，在在整个生生产经营营活动中中始终贯贯串品牌牌维护和和提升的的理念;(2) 通过为客客户提供供合格优优质产品品，不断断地提升升品牌的的知名度度和美誉誉度。6制度度建设目目标按照甲方方要求建建立、健健全企业业内部的的各项管管理制度度，并在在实践中中不断地地丰富和和完善，真真正在企企业内部部实现“事事有有人做、人人有有事做、事事有有制度、制度必必规范”的管理理目标。7企业业文化建建设目标标熟知企业业文化建建设的方方法，制制定企业业文化建建设的战战略规划划和实施施方案，通通过各级级管理人人员的率率先垂范范和广大大员工的的身体力力行，基基本形成成一套独独具本公公司特色色、符合合甲方价价值取向向的以企企业精神神为核心心、以企企业价值值观和行行为规范范为主要要内容的的企业文文化体系系，为本本公司在在激烈的的市场竞竞争中搭搭建一个个坚实的的企业经经营和管管理平台台。注：各各指标计计算口径径为内部部经营管管理口径径，详细
