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1、目录A公司案例：2E公司案例：2F公司案案例：3G公司案案例：4H公司案案例：7A公司案案例：一、 持股范围围限定在中中层以上上干部，包括主主要技术术、营销销等部门门的业务务骨干。认购相相应的股股份是任任职资格格之一，强制执执行。二、 持股比例例个人持有有股份的的数量根根据岗位位而不同同，1000万股股中，总总经理220万股股，其他他人可购购买1.5万6万股股不等。高低比比例为113.33倍。三、 资金来源源总经理个个人筹借借款100万元，国有大大股东公公司参照照1：1比例按按照年息息5%借款款10万元元给个人人，约占占总股本本1.5%；其他他人一次次性交款款有困难难的，同同样国有有大股东东公
2、司参参照1：1比例按按照年息息5%借款款给个人人。四、 限制条款款收购协议议约定，管理层层可以用用8年的的时间来来分期付付款。如如果8年内不不能如实实填实悬悬置的股股权，这这8年的期期权分红红将全部部重新归归属集团团公司，20万元元的实股股也要一一并没收收。根据据测算，如果没没有实现现完全填填实股权权，8年后，原国有有的出资资人甲、乙公司司将全部部收回期期股和实实股的股股权转让让金6550万元元，6550万元元股份在在资产增增值的同同时，每每年的平平均分红红收益778万元元，年均均资产收收益率达达到122%，（6500万12% =778万/年，878万=6224万，6244万+200万=644
3、4万，接近于于收回投投资，该该部分国国有资产产实现了了保值，其他部部分资产产却大大大增值了了）。E公司案案例：一、 股份分配配1. 共有100名管理理高层出出资，其其中董事事长111.5，总经经理9.2，其余88人每人人3.116255，共共计466；2. 管理层自自有资金金为400，其其余资金金来源于于过桥贷贷款。二、 优惠政策策1. 省政府同同意按990的的价格即即485554.98万万元转让让；2. 如果在协协议生效效之日起起3个半半月内受受让方将将转让款款分两期期汇入转转让方指指定账户户，转让让方将给给予受让让方100%的付付款优惠惠，实际际支付的的价款为为184472.76万万元；3
4、. 实际上的的内部付付款政策策：一次次性付清清优惠220%。F公司案案例：一、 股份分配配共分为六六级：总总经理为为第一级级，需要要支付660万元元；第二二级副总总经理、董事长长需支付付45万元元；第三三级总经经理助理理与分公公司的总总经理，需支付付35万元元；第四四级部门门经理，需支付付25万元元；第六六级部门门副经理理，需支支付155万。二、 资金来源源1. 高层管理理人员338人直直接现金金支付；2. 余下400人通过过信托公公司而成成为间接接持股人人，资金金交由信信托公司司管理，信托公公司直接接持股FF公司，代表此此40人参参加股东东大会。信托公公司每年年收取33万元的的信托费费用。三
5、、 优惠条件件对于400人一般般管理人人员实行行了价格格折扣，一年内内付清打打七折。四、 特有规定定1. 管理人员员只有在在相应的的职位上上才能占占有相应应的股份份。比如如，总经经理600万股份份，副总总经理445万股股份，如如果总经经理退到到副总的的位置，则必须须转让出出15万的的股份，而副总总经理升升任总经经理，则则要购买买15万股股份。2. 把股权设设计成开开放式，给新加加盟者提提供持股股机会：在持股股人中引引进了一一个中介介基金，持有5500万万股份，当有新新的管理理人员加加盟时，该基金金必须按按约定将将股份转转让给新新股东，而平时时则根据据所持有有股份参参与分红红。G公司案案例：一、
6、 分配原则则1. 根据此次次改制方方案，此此次分配配标的为为30%的G公公司股权权；2. 参与分配配的人员员范围：（1）GG公司的的中高层层管理人人员（2）或或在G公公司主要要参股、经营企企业中担担任高级级管理职职务且对对G公司司的发展展作出重重大贡献献的人员员（3）且且在19997年年1月11日之前前加入GG公司或或其参股股公司公司全体体员工的的持股及及激励机机制由公公司改制制完成后后的公司司董事会会再行决决定。3. 分配比例例：（1）公公司创始始人持股股比例不不得低于于51（即总总股本的的15%以上），以保保证公司司业务的的持续发发展及满满足战略略投资者者的投资资对高层层管理团团队稳定定的
7、要求求；（2）预预留100的比比例（即即总股本本的3%），作作为以后后吸引高高层管理理人才的的加盟以以及此次次分配的的过程中中的适当当调节，该部分分股份可可由公司司总经理理或工会会领导代代为持有有；（3）此此次参与与分配人人员按对对公司贡贡献所确确定的分分配权数数参与其其他399（即即总股本本的111.7）股份份的分配配。二、 股权分配配设计方方案（一）总总体份额额设计根据在GG公司中中的岗位位分工以以及对公公司经营营的贡献献情况，结合公公司今后后经营发发展的需需要，此此次分配配拟主要要在公司司的管理理层员工工范围内内进行。而在公公司的股股权内部分分配划分分为两个个层次：即创始始人（总总经理、
8、董事长长）以及中高层（附表表说明）。相应的职职工股内内部结构构列表如如下：项目（总总股本）人数（人人）股本（万万元）比率（%）创始人2822.0815.33%（330%*51%）中高层管管理者11628.6511.77%（300%-33%-115.33%）预留股份份161.193%总计1316111.92230%（二）中中高层股权分分配评定定依据1中高高层总体所所占份额额中高层总总体所占占份额=30%（此次次参与分分配的份份额）-3%（预留份份额）-15.3%（创始人人所占份份额） =11.7%2量化化打分方方法（仅仅供参考考）：打分指标标Si；指指标权重重Wi（1）工工龄指标标工龄指标标用S
9、11代表S1WW1NN:为在在G公司司工作工工龄，截截至日期期为20001年年10月月31日日W1=11，为工龄龄指标权权重（2）职职务指标标职务指标标用S22代表SS2SS21W21T1/TSS22W22T2/TS21:总部职职务系数数，其中中副总裁 =4总裁助理理 =3高级顾问问 =3部门经理理 =2办公室主主任=22S22:参股公公司职务务系数，其中副总经理理 =4总经理助助理=33部门经理理 =2W21=2：总总部职位位权重W22=1：参参股公司司职位权权重T1,TT2：为为担任相相应职务务的时间间期限T：参与与G公司司工作年年限注：如在在公司内内部有职职务升降降情况，按时间间段分步步
10、计算；既在总总公司任任职又在在参股公公司兼职职的按总总公司职职务计算算。（3）业业绩指标标业绩指标标用S33代表按工作表表现由所所有参与与分配的的员工集集体为他他人打分分取平均均值：分值为：5（优优）、44（良）、3（中）（4）特特殊贡献献指标特殊贡献献指标由由S4代表表由公司创创始人根根据员工工工作表表现打分分后取平平均值分值为11-5股权计算算公式：员工个人人总分SSi=SS1+SS2+SS3+SS4员工持股股份额RRi=11.7%（Si/Si）员工所持持股份MMi=6628.65万万Ri三、 工作程序序 1以上上评分标标准交由由全体参参与分配配的员工工（已经经离开单单位的除除外）讨讨论并
11、提提出意见见和建议议，以期期完善评评定标准准。2由工工会或党党委监督督，全体体参与分分配的员员工就评评定标准准进行表表决，评评分标准准需征得得二分之之一以上上员工同同意；通通过后应应对表决决结果形形成文字字材料。3由中中高层员员工监督督，集团团选择外外部机构构，统一一、公开开测算每每名员工各各个指标标的分值值；4加总总每名员员工的总总分；5加总总集团（公司）所有中高高层持股股人员的的总分；6计算算每分含含金量，依照个个人得分分，划分股份份。四、 备注事项项1员工工退休或或离职时时其股票票自动转转为优先先股，只只享受分分红权，不再享享有表决决权；2如需需转让股股份，创创业人只只能在创创业人之之间
12、转让让，而中中高层员员工应优优先在集集团内部部转让；3.如有有员工放放弃认股股权，其其股权由由其余员员工按得得分比例例分摊；H公司案案例：一、 公司股权权结构员 工其他投资者H公司下属分公司二、 方案要点点（1）员员工所持持股份应应为优先先股,即即只享有有股份分分红权,不享有有表决权权、审核核权、动动议权等等股东权权利。（2）公公司名义义持股，保持项项目公司司股权的的稳定性性。（3）股股权分配配指标的的量化，先落实实客观标标准，后后落实到到个人。（4）全全部员工工持股部部分，需需有200左右右预留，以备修修正指标标以及后后续人员激励。三、 持股途径径(1) 出资买断断方式一: 分期期付款向向原股东东购买方式二：以股权权质押，战略投投资人垫垫款(2) 股权激励励所有原股股东承诺诺，在一一定时间间（100年以内内）内，以净资资产的111.2倍，向有有突出贡贡献者按按规定比比例转让让持有的的股权。受让对对象资金金来源为为净利润润提取部部分和个个人出资资。四、 股份套现现方式(1) 项目公司司股票发发行上市市，在资资本市场场套现(2) 私募增资资扩股，员工溢溢价出售售部分所所持股份份(3) 项目公司司业绩持持续增长长,每年年股权分分红
