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1、防洪渠工程施工方案编制人：审核人：审批人：编制单位：编制日期：1 / 386错误！未定义书签错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签2632第一章编制依据3一、 建设单位提供的相关文件3二、 建设单位提供的相关图纸3三、 本方案编制的主要规程、标准四、 建筑相关法律法规4第二章工程概况4一、 工程简介4二、 工程概况4第三章项目管理架构5一、 项目部组成人员表5二、 项目组织机构图6第四章施工部署6第五章工程重点、难点分析及对策、施工酉己合是重点11二、合理组织施工是重点三、质量通病控制是重点11第六章施工技术方案12一、 施工流程组织12二、 主要施工工艺12（
2、一）土方挖填（二）石屑回填（三）箱涵、搭板、河底撑梁结构（四）毛石砌筑第七章施工进度计划及劳动力安排一、 施工进度计戈U26二、 劳动力安排28第八章雨季施工措施31一、雨季施工措施31第九章安全文明施工保证措施第十章进度计划36附图：施工进度计划表第一章编制依据建设单位提供的相关文件在舁厅P名称编p及备注1现场现状标高2施工合同建设单位提供的相关图纸在舁厅P名称编p及备注1巾政道路施工图2箱涵施工图3排水施工图三、 本方案编制的主要规程、标准在舁厅P名称编号1建筑工程施工质量验收今标准GB50300-20012混凝土结构工程施工及验收标准GB50204-20023砌体工程施工质量验收标准GB
3、50203-20024建筑地基处理技术标准GJ79-91-20125建筑给水排水施工质量验收标准GB50242-20026工程测量标准GB50026-937施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-20058公路沥青路面施工技术标准JTGF40-20049建筑施工安全检查标准JGJ59-201110公路水泥混凝土路面施工技术标准JTGF30-200311四、 建筑相关法律法规在舁厅P名称1中华人民共和国建筑法1997年91号令2地方文件、企业标准3第二章工程概况工程简介工程名称建设单位设计单位勘察单位监理单位施工单位二、工程概况本工程位于，小区工程地处,山上的水均引入防洪渠排走。本工程防洪渠总长
4、约米，沿着市政道路设置。其中碎箱涵长约为一米，采用钢筋碎浇筑，局部铺设搭板，西侧的箱涵结构与现场原有防洪箱涵连接。明渠长约为米，采用毛石挡墙，挡墙两侧设置不行人平台，现场原排水渠道或洞口需接入明渠或箱涵中排水，并按标高接通并坡向原永安路外的市政防洪箱涵或渠道。施工内容：完成图纸范围内的所有土方、挡墙、箱涵、明渠等的土方挖填、结构、垫层，砌筑等施工工作。三、施工条件总体上该工程施工条件比较好，现场已到达“三通”，主体结构与室外环境已满足本工程进场施工条件，施工用水用电的条件具备。第三章项目管理架构项目部组成人员表岗位职务职称工作事宜备注项目经理与建设方及时沟通协调，了解工程的各方面情况，向公司提
5、交肩关建议，参与图纸会审，材料选定工作。项目副经理技术负责人施工负责人采购经理预算员水暖电负责人安全员施工员与先前进场人员T组织施，前各项准备工作。审核和编制各项施工计划，组织劳动力、机具及前期材料进场。资料员材料员质检员把好材料质量关，按岗位职责进行施工营理的各方向工作。仓库管理员项目组织机构图公司总部项目经理项目副经理施工负责人技术负责人工程部质安与文明物资与设部财务部预算部办公室木工班土方班碎班安装班钢筋班测量班杂工班第四章施工部署、施工组织措施1 .公司将调动各方力量迅速组建精干的安装工程项目班子，集合技术素质高，能吃苦能打硬仗的施工队伍，在总承包统一领导、统一计划、统一调度下圆满完成
6、安装任务。2 .项目班子组建以后，立即针对该工程的特点、环境等实际情况制订出现场施工管理制度、各级人员的岗位职责和工程质量保证体系，确保高质量、高起点全面实现工程的预定目标。(1)项目管理班子均为我公司骨干力量，具有较高的专业技术水平和丰富的实际管理经验。(2)班子成员为业主服务意识强，管理严格，作风正派。二、项目组织机构1 .项目组织架构：编制项目组织架构2 .项目班子组成人员及职责(1) 项目负责人：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政和安全。(2) 项目副经理：是项目负责人的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全
7、负直接责任，分管理施工和材料。(3) 质量工程师：负项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术和质检。(4) 专业工长：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工进度及内协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。(5) 技术员：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底，现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。(6) 质检员：负责工程质量的检查、临督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC、组的活动。(7) 安全员：负责做好经常性的安全生产宣
8、传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。(8) 材料员：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资管理，进行原村料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。行政人员：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。四、施工准备及措施1 .施工技术准备(1)熟悉工程现场总平面协商确定安装临时设施，接通水、电，落实材料堆放场地、办公用房，为施工作好前期准备。(2)施工以前工程项目负责人、技术负责人和各专业施工员先做好图纸会审和技术交底工作，熟悉、吃透施工图纸，明确工程项
9、目各分部(专业)安装的技术要求和质量标准。在图纸会审中对施工图纸不明之处或另有建议和意见，应及时同设计等有关部门进行商讨改正，以减少施工中的问题和矛盾。(3)项目负责人及各专业施工人员在正式开工时应在已经施工图会审的基础上，按本组织设计及图纸、标准要求，结合工程具体情况，按照重点工程要求进行三级技术交底，即：总师一项目经理一施工员、班组长一工人，以便重点明确和掌握工程的技术和质量要求、施工的顺序和方法、进度和工作量以及安全技术措施等。(4)根据该工程特点，对所要采用和执行的“施工及验收标准”和“质量检验评定标准”及其它相关文件，项目部应在正式开工前准备好需要的“标准”和“标准”等法规文件，作为
10、指导项目现场施工依据和法则。2 .施工物资准备(1)本工程作为公司的重点工程项目，拟在资源配备(人力、物力和财力)方面要优先考虑，项目在开工前要做好详细计划，以满足工程顺利开展。(2)对安装所需的各种机械、设备应根据工程作业面大小及专业安装特点，确定配备的数量和分批进场时间，制订出机具配备计划。(3)安装工程所需的主、辅材料、设备和附配件必须在正式开工前作出材料需用量及分批、分期供货计划。所以对材料，设备货源要抓紧落实及尽早订货，并安排好储存和运输，满足安装连续施工的要求。五、施工管理及措施1 .为到达顺利开展施工，必须在公司的统一领导下，执行项目经理负责制，加强项目现场管理，切实做到管理科学
11、，执行有效。2 .重视思想教育和激励机制，在施工中继续发扬团结、创新、文明、实干的企业风格3 .要求各施工员严格按图纸、标准施工，按工艺标准操作，不准随意改动图纸，如有必要应按手续以技术联系单形式协商解决。4 .项目对安装所需各种施工机械的保养使用，材料的领用发放、工程技术资料的汇总保管应执行公司的有关制度，结合施工现场实际情况可作相应的补充规定。5 .工程正式签订合同以后，项目在施工中要严格以合同条款为准进行施工部署和管理，以维护公司的企业精神和经营宗旨。六、施工配合与协调为确保工程质量及工期的实现，加快本工程建设，如何在施工前期准备、施工过程和工程临近验收阶段，做好安装各专业班组、安装与其
12、它施工队伍、安装与建设、监理、设计单位的配合协调尤显重要，为此必需作出周密的配合协调措施。一、与建设单位的配合协调1 .工程施工期间双方精诚合作，积极配合。2 .由甲方供应的材料设备，由甲方按进度计划及时提供，其到货计划表待施工图到齐后，由项目班子提出。以便建设单位能按施工进度有计划的采购和提供，设备或材料到位时，应同时提供质量合格证书，试验报告或产品其它技术资料。3 .施工单位采购的材料或设备进场时应及时通知建设单位代表（或监理方），任意抽样检查产品合格证或试验报告。4 .在施工过程中有关设备开箱检查，隐蔽验收，试压、试运转等应请甲方人员参加和验收。各项隐蔽工程验收要及时并提早通知甲方，验收
13、合格，甲方要签证，未经验收合格及签证，不能覆盖和继续下道工序施工。5 .图纸资料及设计变更，由甲方按规定手续、数量及时提供。6 .安装与设计、监理有关事宜经由甲方协调的，请甲方会同解决。二、与监理单位的配合协调1 .在施工全过程中，应严格按监理工程师批准的“施工进度计划”、“施工组织设计”进行工程进度和质量管理，工程项目各分项、分部应在项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照其检查要求，予以及时、认真地整改。2 .监理工程师的一切指令要全面执行，杜绝现场施工所有工种不服从监理监督工作的不正常现象发生。3 .所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具应主动向监理工程师提交
14、产品合格证书或质量保证书，需要进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。4 .会同监理工程师做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理工程师签字存档备案，并及时整改监理工程师在工程和资料验收中提出的问题和错误。5 .对可能出现的工作意见不一致的情况，应遵循“先执行监理工程师指令后予以磋商统一”的原则，在现场的工程质量管理中，维护好监理工程师的权威性。三、与设计单位的协调1 .进场施工时，我们在施工图会审和技术交底中，进一步了解设计意图及要求，提出我们的施工实施方案，协助设计单位完善施工图设计，尽量防止由设计原因造成工期延误。设计单位要说明本工程的设计意图和要求，解决我们在图纸会审时提出的各项问题，逐步更改和完善施工图纸，并及时签发施工更改联系单，施工更改图纸及有关相应的更改技术资料。2 .要求设计单位能帮助解决我们在施工中碰到的因设计问题出现的施工矛盾和施工难题。并要求设计会同发包方、监理方、施工方按照总进度的规定要求进行分项分部验收、中间结构验收和竣工验收等工作。3 .安装各工种间在施工中需与设计单位协商解决的问题，应会同设计单位解决诸如多管道并列、交错等原则引起和标
