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1、办公室目标责任状为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成事事有人管，人人都做事的工作氛围，调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司_年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。一、常规目标1、行文管理。对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守公文写作要求。2、文件管理。文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不_。3、档案管理。完成对_年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。4、配合工作。积极配合公司领导、各部室、
2、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。5、印章管理。用印之前向主管领导核实、请示。6、考勤管理。按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。7、计划采购。根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。10、做好邮件发放及报刊订购等工作。11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、
3、项目部完成各项工作任务。12、做好领导交办的其它工作。二、重点目标1、制度建设。做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。2、完成建筑公司、房地产公司营业执照和_机构代码的年查工作。3、完成集公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、离职手续。6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。7、负责_和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。_相关部门培训、考试及职称申报工作。8、做好公司资质申报工作。9、热情服务。负责安排公司各项会议通知，做好会务_，接待和后勤保障服务工作，大型会议
4、会场布置及服务工作，做到适度节俭。10、做好办公区安全的监督工作。三、创新目标1、_编写公司员工手册。2、塑造、维护、发展和传播企业文化，_公司内部员工活动，加强企业文化建设。3、力争完成对公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效考核工作。4、编写在职员工培训计划。四、督办目标1、根据总经理办公会_、专题会纪要等，做好公司重大决策、重要工作部署和公司领导批示贯彻落实的督办工作。2、负责督促有关上级部门、公司领导需要的资料以及工作计划、工作总结或报告。办公室目标责任状（二）甲方：湖州房总物业管理有限公司（以下简称甲方）乙方：综合办公室（以下简称乙方）为了不断提高房总物业的管理水平，规范落实公司各
5、项管理制度，维护公司信誉，充分发挥和调动员工的工作积极性、主观能动性和创造性，努力使公司的物业管理向专业化、市场化的方向有序发展。为确保集团公司下达的年度目标得以实现，特制定乙方本年度如下责任（按照谁主管谁负责的原则，责任书签字人如发生变动，接任人为自然签字人）。一、管理目标和人员配备本部门人员配备为_名。工作内容：负责本部门的管理，公司内部目标制定、分解、目标检查、考核、分析与改进，员工月度考核、奖惩;负责日常行政事务管理（会务、考勤、及劳动纪律、后勤与社区及相关单位的协调管理），负责对外公共关系管理，对总经理负责。具体管理目标如下：1、贯彻落实公司经营发展战略和各项规章制度。负责编制公司综
6、合性规章制度（包括员工手册）。2、制定本部门具体的工作目标及方案，并对实施情况进行监督。3、负责公司各种资质的申办，各种证照的年审、年检。4、负责督促有关部门办理上级需要的资料以及工作计划、工作总结或报告，撰写公司内通知、通告、通报等公文。5、负责安排公司各项会议通知、会场布置，做好会议记录、整理_，督促、检查、了解会议决定的执行情况，及时向上级汇报。6、协助总经理制定公司经营方针、目标。7、协助公司各项经济责任制考核工作，参与经济责任制修订、_工作，完善分配制度、工作制度;8、全面统筹规划公司人力资源战略，建立完善公司人力资源管理体系。负责员工招聘、合同签订，员工考勤考核、奖惩的统计，办理公
7、司人员解聘、入、离职手续，办理各种假期备案;9、负责_和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。_相关部门培训、考试及职称申报工作;10、负责全公司的文稿撰写、收发、登记、归档、保管和信件传递工作，对市长热线及各种投诉的归档和分析。检查各部门文件处理和文件管理工作。11、负责对公司的管理制度，人员档案的归档管理工作。12、负责对外公共单位联络，处理相关事宜以及外来人员接待;13、完善后勤服务支持体系。建立相应制度，负责办公用品、生活用品的采购、分发、保管、登记事项并于财务做好对接。14、努力提高公司的综合管理水平，塑造、维护、发展和传播企业文化。_各项员工活动。15、协调公司内部人事行政工作
8、。16、积极配合公司各个部门、分公司的工作开展。17、完成总经理和公司领导交办的其它各项临时工作。二、责任人的权利为保证上述管理目标的实现，责任人（综合办公室主任）的权利如下：1、人事管理权1）对综合办公室属下员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。2）对综合办公室副主任的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。3）工资标准范围内的调薪建议权。2、管理决策权1）主持综合办公室的日常管理工作。2）_实施综合办公室的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。3）主持召开综合办公室的各类工作会议。4）审核公司各部门、分公司签订的各类合同。3、申请支持权1）依据综合办公室的工作进展情况，申请专项经营管理
9、资金和其他资金支持。2）申请修改综合办公室的_架构和人员定编。三、责任人的义务1）接受公司的统一领导。2）按规定向公司作工作汇报。3）确保责任目标的按计划实现。4）自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。5）每月_号前按时上报各部门、分公司次月度工作计划报表。6）每月_号前完成各部门、分公司日常管理考核，门岗管理考核，劳动纪律考核，安全考评。7）汇总各分公司的水、电、电话费交款单做好报表再行报销。8）每月_日完成上月的物业费、能耗的报表。7）每季末的次月_日前_员工季度绩效考评。8）积极配合公司完成其他专项工作。9）保证综合办公室的各个标准作业规程的贯彻执行。10）保证综合办公室的操作不
10、违背国家的法律、法规。11）保证员工的生活、工作秩序。12）保证员工的整体操作技能和工作质量。13）为公司培养后备人才。三、工作内容和工作标准及考核指标六、责任期限。_年_月_日至_年_月_日。甲方：湖州房总物业管理有限公司代表人（签字）：日期：乙方：综合办公室责任人（签字）：日期：办公室目标责任状（三）为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进集团公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成事事有人管，人人都做事的工作氛围，调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司_年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。一、常规目标1、行文
11、管理。对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守公文写作要求。2、文件管理。文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不_。3、档案管理。完成对_年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。4、配合工作。积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。5、印章管理。用印之前向主管领导核实、请示。6、考勤管理。按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。7、计划采购。根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。8、加强公司的
12、环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。10、做好邮件发放及报刊订购等工作。11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。12、做好领导交办的其它工作。二、重点目标1、制度建设。做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。2、完成建筑公司、房地产公司、物业公司、劳务公司营业执照和_机构代码的年查工作。3、完成集团公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。5、做好新员
13、工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、离职手续。6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。7、负责_和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。_相关部门培训、考试及职称申报工作。8、做好公司资质申报工作。9、热情服务：负责安排公司各项会议通知，做好会务_，接待和后勤保障服务工作，大型会议会场布置及服务工作，做到适度节俭。10、做好办公区安全的监督工作。三、创新目标1、_编写公司员工手册。2、塑造、维护、发展和传播企业文化，_公司内部员工活动，加强企业文化建设。3、力争完成对集团公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效考核工作。4、编写在职员工培训计划。四、督办目标1
14、、根据总经理办公会_、专题会纪要等，做好集团重大决策、重要工作部署和集团领导批示贯彻落实的督办工作。2、负责督促有关上级部门、公司领导需要的资料以及工作计划、工作总结或报告。五、目标责任时间：_年_月_月_月主管领导签字：办公室负责人：签定时间：年月日办公室目标责任状（四）办公室处在全局工作的中心位置，起着上传下达左右协调的枢纽作用，很多工作都是上级领导交办后具体去落实或下级报告后去处理，在工作中很难具有主动性和计划性。一些办公室人员常有工作被动的感觉，甚至办公室主任也陷于具体事务中，又累又困又烦，近两年我们采取制订岗位目标与每个工作人员签订责任状的管理方式，取得了较好的效果。本文是办公室目标责任状的范文。第3页共3页
