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1、小区保安工作方案模板5篇无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个打算和安排。有了工 作方案,工作就有了明确的目的和详细的步骤,就可以协调大家的行动,下面是为 大家整理的关于小区保安工作方案模板,欢送大家阅读参考学习！小区保安工作方案模板1一、消防平安1、做好日常消防工作,有方案的对区域进展消防平安检查并建立完善的消防 平安档案,对每天的巡查结果做好记录,发现问题及时排除。2、保安部所有员工均为义务消防员,要求每位在职员工必须做到“四懂即 懂得火灾危。险性,懂得预防火灾的措施,懂得火灾扑救的方法,懂得火场逃生的方法；“四会：即会报火警110,会使用灭火器材,会扑救初期火灾,会组织人员 疏
2、散。3、对公司所有员工开展消防知识教育培训,进步消防平安意识,每年进展不 少于两次的消防应急演练,进步全体员工的应急处置才能。4、开展消防普法教育,进步员工消防法律意识。二、治安管理1、贯彻和落实关于公司治安管理的规定,实行群防群治,组织员工学习治安 管理制度及相关规定,从自身落实做起。2、加强对区域各处的巡查力度,防止可疑人员进展偷窃及破坏活动,发现问 题及时处理并上报。3、做好区域的治安保卫任务,做到预防为主,防止突发事件的发生。4、加强内部管理力度,并对外来人、车管控,车辆指定其位置的摆放有序, 不得乱停乱放,制止闲杂无关人员进入区域,影响正常工作秩序。5、加强员工的培训力度,使其有较好
3、的才能处理各种突发事件,到达办事高 效的工作方针。三、队伍建立及培训1、与政府相关部门衔接,承受部队退伍军人,并在网上发布招聘信息,面向 社会招纳一批适宜人员来壮大部门人员,承受相关专业培训,使之能到达公司要 求。2、加强和完善保安部的管理制度,对员工实行半军事化的管理,针对员工的 优势和缺乏进展全方面的技能培训,来增强员工全面素质。3、树立保安部员工的整体形象,特别是对顾客效劳、礼节礼貌方面要做到主 动,仪容仪表干净整洁、言语文明,维护企业形象,但对违法绝不手软！5、对法律法规、效劳礼节、沟通技巧、消防器械操作,擒拿搏斗等进展方案 培训,到达公司要求,成为公司一只召之即来、战之及胜的主力军。
4、四、日常工作1、班前对员工的仪容仪表、精神相貌进展抽查,并对文明用语及业务知识进 展培训指导,岗位上不定时对业务技能的掌握抽查,及时纠正缺乏之处,防止平安 隐患和责任事故发生2、每月进展消防平安检查,并做好相关记录,开展防火宣传,制止违背消防 平安规定的一切行为3、增强保安部员工与各部门之间的、协调才能,发扬传、帮、带作用,做到 取长补短4、培养每位员工有良好的上进心及主动性,服从指导安排,进步办事效率, 以积极的心态完成上级交代的各项任务,以企业为家的主人公精神5、做好交接班工作记录,使每位员工对上班情况有所理解,对事件作好记 录,有证可查,保安部经理对每天值班状况进展监视五、内务卫生1、个
5、人卫生必须保持干净整洁,有良好的个人形象。2、杜绝三长出现。（头发、胡须、指甲过长）3、衣物必须勤洗勤换,员工必须勤洗澡,身上不能带异味。4、上岗前不吃带异味的东西新的一年,保安部将紧紧围绕“形象要有新变 化,效劳要有新变化,礼节礼貌要有新变化,安保要有新变化的思路,突出“变 化二字,树立保安部新形象。小区保安工作方案模板2一、对队伍的整改想要完成一个高目的,就必须有一支高效率的队伍,而我们的错误的问题, 除了管理之外,最根本的问题就在我们的队伍上!因为我们的队伍中的队员都是在 自大江南北,这让我们在管理和掌控上都有不少的费事。久而久之,甚至已经是工 作中的第一大重要失误!这是不能容忍的！对于
6、队伍,我们必须进展严格的整改,对所有的队员进展高要求、严规定!不 能遵守者便不能继续留在队伍。其次还需要对队伍进展严格的训练,保证队伍的防 范才能。对队员的平安意识进展培训,让他们在工作中可以发现保卫上的平安问 题。二、管理的改正如今这样的成绩,和管理也有许多的关系,想要管理好队伍,首先管理层面 就必须先做好典范。对自己严格要求,要严格对待队伍,更要严格对待自己。在九月中,先对自己进展培训,严格理解工作中的必备知识,多去学习,再 将这些都教给队伍中的队员们,要主动的带动队伍的提升。三、工作上的改正首先是我们的站岗工作,对进出的人员必须有所理解,外来人员和车辆必须 严格做好记录。对门外彷徨的可疑
7、人士也要多加注意。在巡逻方面,需要多注意业主们投诉的地方,增加巡逻次数,对各处设施也 要进展检查,保证业主们的生活平安。还有就是传达室的快递寄放问题,要进展有序的整理,不能随意的堆放,更 不能给业主们带来财产的损失。四、总结在八月的检查中,我们确是见识到了自己太多的缺乏,所以我们更因该加紧 改正自己的错误！比错误的更可怕的,就是知道有错误却不去改正!我们会好好的整 改,让广阔业主能有更放心,更舒心的居住环境！小区保安工作方案模板3一、抓好头控制,把好规划设计关全县所有物业管理小区和新近准备进展物业招投标的小区,必须安装视频监 控和巡更设备。开发建立单位在办理综合开工验收备案之前,必须安装好监控
8、系统及物业安 保人员巡更系统。在设计阶段,要向县开发、物业主管部门报送详细的分项施工 图、平面图,要求监控和巡更面积到达小区全覆盖,不留死角,待审查合格前方可 进展施工。物业办负责对我县已经进展物业管理的小区进展清查,凡没有安装视频监控 和巡更系统的,责令进展整改建立,详细措施1、尚未进展综合开工验收备案的新建小区,必须安装视频监控和安保人员巡 更设备方可验收备案。2、已经办理产权的新建小区,没有进展视频监控和巡更设备安装的,必须进 展安装,其安装费用从物业质保金中支付。3、已经交付使用五年以上的物业管理小区,其视频监控设备及物业巡更设备 建议由业主委员会提出申请,动用住宅专项维修基金进展安装
9、。4、没有缴纳住宅专项维修基金的物业管理小区,由业主委员会负责与业主协 商,由业主公摊费用,安装视频监控设备和巡更设备。二、进步准入门槛,把好设备关建立监控产品及巡更机质量审查制度,严把市场准入机制,杜绝假冒伪劣产 品,标准物业效劳小区视频、巡更机安装混乱的场面,由主管部门对监控设备的前 期选型、安装进展把关,坚决杜绝安装之后无法使用或者效果不好的情况。三、分清责任,发挥物业企业主体作用各物业效劳企业是施行本项工作的主体,要实在负责起各个物业效劳小区的 安保工作,积极落实好小区的安保工作,并认真负责好安保设备的提升建立。已经 安装配套好视频监控设备和物业安保人员巡更设备的物业效劳小区要做好系统
10、的维 修、养护、检验、更换,以保证系统在良好状态下运行。视频监控及巡更设备不完 善的物业小区要积极进展完善,尚未进展视频监控设备和巡更设备安装改造提升的 物业管理小区要抓紧报送方案,进展安装。对没有缴纳住宅专项维修基金的物业小 区,物业企业要负责与业主委员会和业主协调,做通业主工作,保障完成监控设备 和巡更设备的安装。四、强化监管,发挥主管部门联动作用规划、设计、监理、开发、物业等科室、单位要通力合作,各司其职,把好 规划、设计、图纸审查、施工、验收等每一个环节,确保把物业安保设备安装落到 实处,加强我县的物业效劳小区的安保程度。视频监控设备和物业巡更设备安装 前,方案必须到主管部门报批,安装
11、的设备必须通过主管部门的检验合格前方可进 展安装,视频监控设备和物业巡更设备安装后,必须由开发办、物业办进展验收。 凡未经过上述环节或者审查存在问题的新建小区,一律不准通过开工综合验收备案; 凡未经过上述环节或者审查存在问题的物业效劳小区,一律不予授予各类物业表彰 及评优评先,主管部门不予通过资质年审。小区保安工作方案模板4一、做好保安人员稳定工作,控制人员流失加强队员思想政治教育,教育队员认清现阶段就业形式,珍惜来之不易的工 作时机,报着对单位、对自己,对家人负责的态度,端正工作态度,积极做好本职 工作。加强与队员的沟通交流,指明工作开展方向,指出时机是靠自己争取的,公 司开展较快,时机很多
12、,进步队员工作积极性与工作责任心;关心队员日常生活, 帮助队员解决一些实际问题,进步队员对保安职业、公司集体的认同感。关心队员 业余生活,引导队员参与安康有益的.业余活动,如读书、体育运动等;部门在人 力、财力能安排的前提下,适当组织一些安康有益的文体活动,丰富队员文化生 活,活泼队员身心。也可组织一下文体比赛、业务技能竞赛等,凝聚人心,进步队 员团队意思。二、加强队员日常管理与培训,努力进步保安队员思想素质和业务技能严格落实公司规章制度,对于新入职队员,加强二级培训,使保安队员尽快 适应国际大厦管理;注重队员在岗状态的监视,通过保安班长来严格落实平常工 作,进步管理的有效性。加强队员业务培训
13、,培训内容包括：队列训练、体能训 练、消防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面,注重培训形式 的多样化,采用集中讲授和岗位指导相结合,理论教学与实际操作相结合,使保安 队员纯熟掌握业务技能,适应国际大厦平安工作需要。注重队员思想政治教育,加 强法律法规的培训,积极培训队员遵守【治安管理处分法】、【交通平安法】、【刑法】等。引导队员进步思想认识,强化政治觉悟。预防队员出现违法乱纪的事 件。鼓励员工积极学习,追求进步,对于工作积极,有一定管理才能,具备管理人 员根本素质的队员,加强关注,引导其向更高层次开展。三、注重安防设施设备维护,确保监控、消防设施完好积极协同管理处工程部、维保单
14、位对大厦消防设施、设备（消防主机、消防播 送、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域等）进展 检查与测试,存在问题及时维保单位处理,如无法解决的由维保方出具报告,交管 理处及大厦业主方审核。协同管理处工程部定期或不定期对大厦安保系统（监视 屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等）的检查与测试,存在问题及时 修复。在“消防、安保设施、设备局部存在故障的前提下,加强“人防管理, 尽可能的保障大厦各方面平安。四、标准进出人员管理,确保人员管理上不出现破绽中控、大堂及机动巡逻队员亲密配合,加强大厦及各楼层可疑、推销及迷路 人员的管理,及时做好制止与指引工作。大堂、车库岗加强
15、施工人员进入大厦的监 视,严格按制度执行,凭施工证（一人一证）核对放行。外来送水、送货、搬家人 员,先客户确认后,安排队员指引通道全程跟踪陪同,直至完毕,人员分开。在非 办公时间段（夜间、双休日、及国假日）要进、出入大厦的人员要实行登记,并协调 中控进展确认。外来至大厦办公人员（如：办理公积金等业务）有领班、大堂队员及 时主动询问并作指引,加强公共区域的管理,维护大厦的日常秩序。五、加强车辆平安管理,维护管区内正常交通秩序,保障车辆平安车辆进出车库应按指定路行、车速行驶。车辆进入时需认真检查【出入 证】、车况,登记进出时间。每天对停在地下车库车辆、过夜车辆进展车况检查, 发现问题及时与车主联络处理,并登记。外来车辆要进入大厦要事先问清事由,可 以放行的应通知了下车库保安指定其停车位置。六、做好物品进出管理工作,控制物品流失大厦内租户要携出物品时,出具物品出门证,出门证上必须有其单位盖章, 保安在各出入口进展核对确认后放行,出门证汇总后交部门存档。大厦内施工单位 要携出物品时,出具物品出门证,出门证上必须有其施工负责人签字或单位盖章, 保安在各出入口进展核对确认后放行,出门证汇总后交部门存档。有业主租户物品 进入大厦的,各岗位队员应根据实际情况准确指引途径、道路,并有专人负责全程 陪同。七、加强大厦消防平安管理,杜绝发生火险隐患1、加强保安人员的消防平安培训,进步保安队员消防平安
