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1、工程工程风险管理研究【摘要】文章提出：在工程工程的各个环节，重视风险的识别、评估、分析和控制，才能更好地转化工程风险为工程利润。【关键词】工程工程；风险管理；工程管理我国每年的工程工程投资规模宏大，投资的成败直接影响着国民经济的开展和人民生活程度的进步。工程工程是一项极其复杂的系统工程，它从可行性研究、设计、施工到开工验收都是一个充满风险的过程，因此，工程工程的风险管理是具有极其重要的研究价值的。一、工程工程风险管理概述现代工程管理开场于上个世纪70、80年代，最初是在美国军事工程和宇航工程上开展起来，后来蔓延到各种类型的民用工程。工程管理对方案、采购、合同、进度、质量、风险等诸多方面都有充分
2、重视，并形成有机的管理框架。20世纪90年代以后，工程管理开场更加注重人的因素，注重顾客需求和施行人性化管理。工程工程管理是以建立工程工程为管理对象，以工程经理负责制和本钱核算制为根底，以管理层和作业层相别离为特征，按照工程工程消费经营的内在规律进展有效的组织、协调、控制的一种施工管理制度。它是对整个工程的方案、执行和完工考评等整个过程的管理,它可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和完毕阶段。其中，起始阶段是为整个工程准备资源和制定各种方案，执行阶段是监视和指导工程的施行、完善各种方案并最终完成工程的目的，而完毕阶段是对工程进展总结、评价及各种善后工作。风险管理是工程工程管理不可缺少的一个部分
3、。风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失，自然破坏或损伤的可能性。工程工程管理风险就是在工程管理活动或事件中消极的后果发生的潜在可能性。每一个工程工程都必然伴随着一定的风险。工程风险不仅包括在整个建筑工程工程施工的全过程中，自然灾害和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡和财产损失的不确定性，而且也包括技术性、管理性问题引起的经济损失的不确定性。风险管理是一项综合性的管理工作，它是根据工程风险环境和设定的目的对工程风险分析和处置进展决策的过程。包括工程工程风险识别，工程工程风险评估，工程工程风险分析和工程工程风险控制。二、工程工程风险管理过程一工程工程风险识别风险识
4、别是工程工程风险管理的第一步。它是指找出影响工程质量、进度、投资等目的顺利实现的主要风险。风险识别可以从风险分类着手，采用专家调查法、幕景分析法或者故障树分析法进展有效区分。其中专家调查法是邀请专家找出各种潜在的危险并做出对其后果的定性估量，没有要求作定量估计。主要有DELPHI法和头脑风暴法。故障树法是利用图解的形式将大的风险分解成更加详细的小风险，或对各种引起风险的原因进展分解。风险按照造成后果可以分为纯风险和投机风险；按照分布情况分国别风险和行业风险；按照控制程度分为不可防止的风险、可转移的风险和有利可图的投机风险；按照是否可管理分为可管理风险和不可管理风险；按照影响范围分为部分风险和总
5、体风险；按照导致风险的原因分为自然风险、社会政治风险、经济风险、技术风险和其他风险。那么，在工程工程管理中，风险主要有可行性研究阶段存在的根底数据不完好、不可靠，分析模型不合理，预测结果不准的风险；工程设计中存在的设计内容不完好，设计存在缺陷、错误，采用不恰当的标准，未考虑地质条件，未考虑施工可能性，有关数据缺乏或不可靠的风险；施工中存在的工艺落后，施工技术方案不合理，施工平安措施不当的风险；工艺流程不合理，工程质量检验和验收未到达规定要求的风险；自然环境中的洪水、地震、台风、雷电、泥石流、地陷等不可抗拒力的风险；组织管理中的缺乏工程管理才能，组织不妥当，目的不适当，缺乏管理协调的风险；进度方
6、案中的管理不力造成工期滞后，劳动力缺乏或劳动消费率低，材料供给缺乏，不可遇见的现场条件的风险；本钱管理中的不适当的工程变更，不适当的工程支付，预算偏低的风险；合同签订中合同条款表达有误，合同类型选择不当；索赔管理不力的风险；人员配置中业主、设计人员、监理人员、施工管理人员、施工技术人员、工人素质的风险；在材料供给上的原材料、成品、半成品的供货缺乏或拖延，数量过失，质量规格有问题的风险；设备上施工设备供给缺乏，类型不配套，故障、安装失误的风险；资金上的资金筹措方式不合理，费用超支，资金不到位的风险。二工程工程风险评估风险评估是在风险识别之后，对工程工程风险的量化过程。它是指采取科学方法将区分出来
7、并经过分类的风险按照其权重大小给予排序，综合考虑风险事件发生的概率和引起损失的后果。对于不同权重的风险，管理者应该给予不同程度的重视。风险评估可以采用综合评价法，AHP层次分析法，模糊评价法和等风险图法。综合评价法是邀请有经历的专家对可能出现的风险程度或风险事件进展评估，然后综合整体的风险程度，对风险进展排序。AHP层次分析法是由美国匹兹堡大学教授TLSaaty创立的一种系统分析与综合评价方法。它是一种定量与定性相结合将决策者的主观判断与偏好用数量形式表达和处理的方法,可以比拟准确地确定综合评价模型的权重。在层次分析法中一般要采用标度来衡量指标的重要程度以及决策者的偏好程度，该标度方法的认知心
8、理学根底是对事物直觉地层次剖析和比拟,从人的思维分辨率和知觉的灵敏度看都是合理的。模糊评价法是利用模糊集理论评价工程工程风险，使用蒙特卡洛模拟或三角模拟等方法度量风险，并可以通过改变参数而屡次模拟工程风险，得到模拟仿真计算的统计结果，依次作为风险度量的结果。等风险图法是在风险发生概率和风险造成的损失程度构成的二维坐标图上通过画出等风险曲线来比拟风险的大校三工程工程风险分析风险分析是在前面工作的根底上对工程工程管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果进展分析，以确定该事件发生的概率以及可能影响工程的潜在相关后果。风险分析可以使用进度网络模型，寿命周期费用模型或者快速反响速率模型来考察分析工程工程
9、的风险。在制定工程开发方案、确定工程过程优先级时考察工程进度风险和工程工程费用风险，多用进度网络模型和寿命周期费用模型。在工程工程资金出现问题时候多用快速反响速率模型来确定该工程规划的各种备选方案所需的预算分配。风险分析可以从整体出发弄清楚各个风险事件之间确切的因果关系，以便制定出系统的风险管理方案，同时可以考虑各个不同风险之间互相转化的条件，研究如何才能把威胁化为时机，进一步量化已经识别了的风险发生的概率和后果，减少这种估计的不确定性。四工程工程风险控制风险控制是指利用某些技术来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。管理者可以采
10、用风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进展控制。风险回避是指考虑到风险识见的存在和发生的可能性，主动放弃或回绝施行可能导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的损失。风险转移是指一些单位和个人为防止承当风险损失，有意识地将损失或损失转嫁给另外的单位或个人去承当。风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转移三种形式。风险自留是一项组织自己去承当风险事故所致损失的措施。风险分散是指投资工程时，横向工程有不同的层次构造，纵向工程有多样性，有利于分散风险。风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。采用风险降低的控制方法对工程工程管理者是有利的，可以使工程成功概率大大增加。风险抵消是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。参考文献1卢有杰，卢家仪工程风险管理北京：清华大学出版社，19982祁世芳，贾月阳工程工程的风险管理研究J太原理工大学学报，2002，13尹志军，陈立文，等我国工程工程风险管理进展研究J基建优化，2002，8
