机动部考核管理制度

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1、机动部考核管理制度文件编号：1 目的 为了保障机动部对公司设备的科学管理，加强机动部内部管理的实用性； 保证所有生产操作岗位人员及设备维护巡检人员操作标准的实施、提高员工的 平安、质量意识；明确机动部各岗位的工作职责；为建立团结协作、工作严谨 高效的团队；营造一个鼓励员工发奋向上的工作气氛，特制定本制度。2 范围 适用于机动部人员内部管理、考核；适用于生产操作岗位人员操作标准的 考核。3 考核现场所有岗位操作工要熟练掌握操作台各项平安操作规程。操作工每天认真做好操作记录，发现问题要及时汇报并做好记录，做不到 考核 10 元 / 次。不执行操作规程和工艺标准，造成设备超负荷、超压、超温、超标运行

2、发 现一次考核操作者 10 元。3.1.4 操作工严格按平安规程操作设备，违章操作考核责任人 50元/ 次。3.1.5 各岗位发现的重大设备隐患必须立即向班长、 设备主管进展反应， 否 那么考核责任岗位 10-50 元。3.1.6 操作工误操作造成设备故障影响生产的，按停产时间考核责任人20-100 元/ 次。3.1.7 操作工误操作造成设备事故，使生产中断、设备损坏的，依据公司设 备事故管理方法考核责任人 50-200 元/ 次，严重的试岗或辞退。生产过程中维修班组主要以事故时间最为设备维护质量考核依据。3.2.2 维修班组按吨钢事故时间考核当月维护保养情况， 其中机修班 1.8 小 时/1

3、000 吨，电工班 1.2 小时 /1000 吨。3.2.3 依据生产调度日志事故时间统计结果， 机动部每月末对事故时间进展 统计、分类，按照考核标准结合当月产量计算出事故时间考核结果。3.2.4 事故时间节约 30分钟以内，奖励班组没人 20元；节约 30-60 分钟， 奖励每人 40元；节约 60-120分钟，奖励每人 60元；节约 120-240分钟，奖励 每人 80元；节约 240-480分钟，奖励每人 100元；节约 480-600分钟，奖励每 人 150元；节约 600 分钟以上，奖励每人 200元。3.2.5 事故时间超出 30 分钟以内，考核班组没人 10 元；超出 30-60

4、 分钟， 考核每人 30元；超出 60-120分钟，考核每人 50元；超出 120-240分钟，考核 每人 60 元；超出 240-480 分钟，考核每人 80 元；超出 480-600 分钟，考核每 人 120 元；超出 600 分钟以上，考核每人 150 元。3.2.6 依据 ?设备事故管理制度 ?，每次设备事故都要有事故总结、分析、处 分、整改的书面材料，由机动部上报领导处理后进展汇总。如因备件、材料质量或供给问题造成设备故障，考核有关人员 10-50 元。3.2.8 故障处理及时，积极主动，缩短处理时间，维修人员一次奖 10-50 元。 设备检修后 24 小时内，因检修质量问题造成返修

5、，追加考核有关维修人员 10-50 元。3.3 设备点巡检管理考核3.3.1 严格遵守交接班制度，交接班要当面交接清楚，当班问题当班解决， 未解决而移交到下一个班的，要当面交接清楚，并有记录和说明；无故不接班 的，每出现一次扣 50 元，出现的一切责任事故全部由接班当班人负责。3.3.2 巡检时间应在正常规定的时间范围， 无故在别处逗留者或巡检次数不 够虚填数据的每次考核 50 元。巡检过程中责任心强，及时发现设备平安及质量 平安的隐患，防止更大事故的发生，一次奖励 100 元。未按时填写操作记录或提前填写者，一次考核 50 元。 各班中设备发生的故障或事故要在记录中有真实的反映以便追述，发现

6、点 检不属实或及巡检不一致的一次考核 100 元。3.3.5 点巡检不到位造成停机、停产事故的考核责任人 20 元。3.少一次考核当事人 10 元。不签字的一次考核 10 元。3.3.8 发现一次岗位维修工巡检没有发现的故障， 其他人员发现了考核岗位 维修工 10 元。点巡检记录要认真填写，凡不认真填写，乱写、乱画、撕损的每发现一次 考核 10 元。3.3.10 隐瞒事实真相，原始记录失实的，视情节每次考核 20 元。a 地脚或联接螺丝松动、短缺每一条考核维修工 10 元。b 皮带缺少一根或链条断裂考核维修工 10 元。c 弹性联轴器柱销弹性圈损坏或柱销严重磨损， 未及时更换或柱销不全， 考

7、核维修工 10 元。d 齿联轴器连接螺栓松动或脱落，未及时紧固更换，考核维修工10 元。e 设备构造连接件开焊或断开未及时焊补考核维修工 10 元。f 配电盘、柜内有垃圾、杂物；电缆沟内有烟头、积水及其它杂物考核维修工 10 元。g 行程开关、检测元件松动造成故障，考核维修工 10 元。h 线路接地、绝缘不好考核维修工 10 元。i 仪表及指示灯故障处理不及时考核维修工 10 元。j 机修及电工班长每月对点巡检工作做月总结，一次不作考核10 元。4 设备润滑管理考核同意，擅自改换、替代润滑油考核维修工 10 元。 油位低于或超过标准考核 10元；传动减速机油位低于标准考核 50 元。4.3加油

8、点缺少加油装置或缺油每一点考核 5 元。4.4 润滑油变质没及时更换，每点考核 10元。4.5 班组加、换油后，必须在交接班日志上填写润滑记录，缺润滑记录一 次考核 10 元。4.6 凡因润滑不良造成设备故障，根据事故经济损失按 5%-10%考核: 损失在 5000元以下考核 8%损失在 5000 元以上， 10000 元以下考核 6%损失在 10000 元以上考核 4%5 设备跑、冒、滴、漏等浪费现象管理考核 阀门滴水、冒汽、截止阀关不严考核 10 元。 水呈流动状泄漏、蒸气发出响声喷出考核 10 元。 油路阀门、接头、阀台滴油，各种密封盖滴油考核 10 元。5.4 液压缸、连接胶管密封处渗

9、漏考核 10 元。5.5 各减速机渗油处，有条件处理而未及时处理的一次考核 10 元。 空压机管路、汽缸及各处阀漏油、漏气不及时处理一次考核10 元。对生产时不能彻底治理的泄漏点，应采取临时措施，不采取临时措施每项 考核 10 元。5.8 辊道等运输设备非工作状态空运转，每次考核操作者 10 元。 或停产后未按要求停顿供电，每次考核维修工 10 元。5.10 电锯、砂轮、焊机、气割等设备使用后未及时关闭的，考核责任者 10 元。6 行车违章操作考核6.1 行车工必须严格按照 ?行车平安操作规程 ?进展操作。6.2 行车工使用带病的行车起吊物件，每查实一次考核 10 元。6.3 使用不牢靠的吊具

10、，起吊物件，每查实一次考核吊装人员及行车工各10 元。6.4 物件起吊悬空时， 随意晃动物件或作业， 每查实一次考核操作者和行车 工各 10 元。6.5 起吊物件时吊具安装不可靠， 或超载起吊， 每查实一次考核操作者和行 车工各 10 元。6.6 对物件歪拉斜吊， 强行拖拉， 每查实一次考核操作者和行车工各 10元。6.7 因违章操作而造成设备及人身的平安事故， 那么对事故责任者按“设备 事故处理规定进展处分。6.8 行车运行途中， 吊钩不得碰撞任何物件， 长距离吊钩空运行高度必须离 地面 6 米以上。违者 ,每查实一次考核行车工 10 元；如因为吊具不合理，造成 钩头撞顶的，每查实一次考核操

11、作者和行车工各 10 元。6.9 吊钩接近工件前，必须点动缓行，严禁用倒车代替制动。违者 , 每查实 一次考核行车工 10 元。6.10 起吊时，工件上下不能站人；工件上不能有浮放物品；不得将重物吊 挂悬空时，对重物进展加工作业；严禁将手直接置于工件下方操作；违者 , 每查 实一次考核操作者和行车工各 20 元。6.11 严禁起吊氧气瓶、 乙炔瓶等具有爆炸性的物品。 违者, 每查实一次考核 操作者和行车工各 10 元。7 设备卫生管理考核7.1 设备有油污，周围有杂物每次考核维修工 10 元。7.2 设备根底及周围一米内积灰，机座下有杂物考核维修工 10 元。7.3 设备周围有废备件、油污、杂

12、物考核维修工 5 元。7.4 配电室、电磁站内有杂物、垃圾的考核维修工 10 元。7.5 认真做好当班卫生清扫工作，卫生分担区没及时清扫的，考核班组 50 元。7.6 检修、维护作业后应立即将垃圾、油污、更换的备件等杂物清理干净， 使作业区域环境恢复原样，否那么考核维修人员 20 元。在公司现场检查中查出的一项不合格考核班组 10 元，二项不合格扣 20 元， 三项不合格扣 50 元，三项以上不合格扣 100 元。8. 平安生产考核8.1 本班发生一次一般人身平安事故，平安责任人考核 50 元。8.2 本班发生一次重大人身平安事故，根据公司相关管理制度予以考核。8.3 本班发生一般设备平安事故

13、，平安责任人考核 50 元。8.4 本班发生一次重大设备平安事故，根据公司相关管理制度予以考核。8.5 本班发生一般责任事故，平安责任人考核 50 元。8.6 本班发生一次重大责任事故，平安责任人考核 100 元。8.7 不按平安操作标准进展操作者，一次考核 50 元。8.8 存在的平安隐患不能及时处理并更改完善的，考核平安责任人 50 元。8.9 工作中遇到疑难问题应及时上报领导及主管副总， 不得擅自对设备进展 拆解，如果善自拆解造成部件损坏的或操作不当造成损坏的，按照原价赔偿的 原那么给予处理。9. 劳动纪律考核9.1 上班期间听收音机、录音机、玩游戏、看手机、看杂志的，每次考核 20 元

14、。9.2 发生睡岗、窜岗、脱岗、干私活，酒后上岗，一次考核 50 元；不经车 间领导批准私自换班的按旷工处理；迟到、早退或上班期间随意出厂不办理任 何手续者一次扣 50 元。上班发生吵架、打架事件的视情节按试岗处理。 不服从分配或分配的任务未按时完成或消极怠工的，按试岗处理。 无故不参加公司和部门的学习、会议和各种活动，按旷工处理，无故迟到 者扣 20 元。请事假、病假、调休必须办理请假的手续，否那么按旷工处理。 在工作岗位上抽烟、吃零食、闲聊的一次扣 20 元，发现烟头一次 10 元。 损坏或丧失工具，查出责任人由责任人赔偿，如查不出责任人那么有本班 承当赔偿并扣本班负责人 20 元。10 奖励考核 拾金不昧、保护设备等好人好事由本部门上报至公司办公室，按照相关制 度统一出具奖励通报进展奖励。在节能降耗、修旧利废方面取得经济效益，效果显著的由部门上报公司办 公室，由办公室统一出具奖励通报，奖励金额依据取得的经济效益进展奖励； 对防止事故发生、事故扩大和抢救事故有突出奉献者给予奖励。对设备管理、能源管理提出意见、建议、技改方案经实施确实提高设备效 率、降低消耗，经济效益显著的给予奖励。