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1、监理公司项目治理部2022年度工作总结2022年公司项目治理工作始终围绕公司整体工作目的，严厉按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，树立健全质量、安全治理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的治理和日常监督。由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，通过上下相同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目治理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将2022年度的工作总结如下：一、完善治理制度，进一步规范项目治理1、修订完善公司有关治理制度并要求贯彻、执行公
2、司原项目治理制度在实施进程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的治理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要树立健全，为进一步完善项目治理制度，切实做好公司2022年度在监项目的质量安全治理工作，项目治理部于2022年初修订了2022年质量安全工作意见、公司项目治理措施、项目考核措施、项目治理奖惩措施等一系列治理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与开展也逐步走向规模。据12年年底统计现有在监项目达172个。随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项
3、目治理工作必须实行“强化制度建设，实行分级治理”。今年以来项目治理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目治理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的治理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善,人人责任明确,真正做到以制度管项目，把项目治理工作落到实处。2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等有关部门的重要会议精神,项目治理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。密切关切有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今
4、年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。使用公司QQ群等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。3、组织有关专业技术和治理知识培训，不断提高监理水平今年先后组织了“公司治理体系文件”宣贯讲座、“质量控制与验收”和“建设工程资料治理”、“黄山杯项目资料治理与归档”、“新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次,通过培训公司治理体系文件和各项治理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实,进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素质。二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度1）、
5、治理方法和措施1、对新开工项目及一切在建项目进行全面摸底排查，采用针对性检讨排除安全质量隐患。如对鼎元公馆、肥东县店忠路改造工程一标段、汇峰.苹果小镇、肥西花木城A、B区。安徽建工学院南校区风雨操场、肥东浙商城；华盛大运城五星大酒店、蚌埠桃花园三期项目及千城大厦工程的巡查,并对荃银总部及种子精加工中心项目、安徽建工学院南校区风雨操场的高支模及网架施工、合肥市五十中西区综合体育馆的网架施工、华盛大运城、肥西花木城的深基坑、南滨车业综合楼塔吊、人货电梯，安建大厦、泰源工程机械科研中心的吊篮外点缀等的施工作为重点监控,同时参与项目专题例会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程安全隐患的重
6、点、施工难点，提醒项目监理部及施工单位加强治理确保施工质量与安全。2、新开工项目做到摸底登记到位，对保证房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位。如：庐江万家四季城一期工程、含城学府苑、万科森林公园、昊博园、绿林河畔.御园翰林小区、黄山路物流配送中心科研楼、汇峰.苹果小镇、祁门鲤鹏领秀城、安庆市经开区规划二路、江苏镇江万隆格林铭郡工程等。3、依据公司的治理制度和有关文件，项目治理部分季度制定了质量安全工作检讨计划，并成立检讨组，明确检讨内容及时间安置，重点检讨：分公司对其所属项目的检讨情况，总监履责及到岗情况；项目监理部人员配备、持证及履责情况；工程实体质量、安全及文明施工监理情况；监理资料的收
7、集、整理情况。对合肥市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况,对存在有较大安全隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部认真履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质量事故发生。通过检讨、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增强了履行职责的意识。2）、加强节日期间的巡查，严防安全事故发生由于节假日期间施工现场往往疏于治理，质量安全事故易发。为确保节假日期间的施工安全，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日安置施工的工程，项目监理人员必须在岗履责，对节假日期间不安置施工的工程也要安置专人值班。公司领袖带队，项目治理部组成检讨
8、组到工地安全巡查，确保人员在岗，严防节日期间安全事故的发生。“元旦、五一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。3）、深入开展“安全生产月”运动，进一步增强安全监理意识今年6月份结合安全月运动由公司主要领袖带队先后对亳州分公司、滁州分公司、淮南分公司和芜湖子公司、安庆机场大道还建房项目、淮北市烈山区丰山花园二期等进行检讨，重点检讨分公司对所属项目治理情况，项目现场安全生产监理情况及“安全生产月”运动开展落实情况；结合建设主管部门近期安全生产的有关要求，深
9、入排查治理安全生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设施等治理为重点。对现场的“安全月”运动提出了要求并对部分项目下发了安全整改通知单。检讨组抽查了部分工程的施工安全监理情况，从检讨情况来看大多数分公司的项目治理工作到位，做法和经验值得学习和借鉴，如；亳州分公司的安全治理制度和巡视检讨记载完整、树立监理项目档案（重大危险源、一般危险源记载清晰）、组织安全培训考试、组织工程初验；滁州分公司的总监带班检讨记载、每月的安全检讨通报等。芜湖子公司的每月简报，定期召开项目监理部安全工作例会、定期考评等等都是分公司治理的亮点。为进一步增强各分公司的安全监理意识，规范公司各级安全生产治理。20
10、22年7月26日公司顺利召开了分公司安全生产治理工作经验交流会。会议强调：各分公司要把这次安全生产治理工作经验交流会作为起点，相互借鉴好的做法和经验，进一步完善各项治理制度，要把安全生产治理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级安全生产治理将起到积极的推动作用。今年一至四季度共检讨工程项目：计312项次；分公司和外地项目计120个，下发质量、安全、资料等整改通知单72份，项目治理部全年分季度已按计划完成项目的检讨和巡查工作。对存在的问题及时要求各项目部督促限期整改。全年陪同院安委会进行项目安全检讨4次，先后对我公司监理的亳州大唐国际城、亳州工业园3#还原小区B区工程、东至县丽山秀水
11、1一6#楼、滁州新城国际大厦、六安高速御景天地项目等进行安全检讨，对检讨存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。通过加强在监工程质量、安全、监理资料的巡查，增强了项目监理部对质量安全监管的意识，对更进一步规范我们的项目治理起到了积极的推动和引导作用。三、质量、安全目的实现情况1）、安全生产目的实现情况公司今年安全生产形势总体平稳,基本保证了安全生产无一般及以上事故的治理目的。公司全年创省级建筑施工安全质量标准化示范工地和示范小区，已经公示上半年的工程项目共有3个（下半年待公示1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地:大陆马牌轮胎（合肥）有限公司2号成品库工程项目。2、省级建筑施工安全质量标准
12、化示范小区：亳州市南部新区安置还原小区D区二标段工程（8#、9#、10#、12#、B区地下车库、幼儿园、超市及商铺）；芜湖经济技术开拓区万春新苑四期安置房工程等两个工程项目。2）、质量及创优目的的实现情况1、获市级优质工程（市级杯）五项：合肥国家动漫产业开展基地A1#楼，合肥国家动漫及外包产业基地A4#孵化器工程，皇马花园二期工程51#楼，皇马花园二期工程34#楼，昊天园30#楼（此仅为合肥市项目，外地分公司创市级优质工程项目待报）。2、创省级优质工程（黄山杯）七项：亳州移动通信综合楼及第二生产楼，利辛县中医院病房综合楼，阜阳市国家级质检中心大楼，滁州中学高中部新校区体育馆，定远县裕安水上花园
13、大润发超市工程，合肥国家动漫产业开展基地A1#楼，合肥国家动漫及服务外包基地A4#孵化器，（该七个工程正在通过专家评审）。截止2022年11月底,监理项目竣工验收合格率100%,质量投诉率W1%。综上我们的安全质量治理目的已经到达实现。3）、质量、安全监管比较好的工程：昊天园40#、41#楼，滁州凯迪豪生大酒店，定远县裕安水上花园，华盛大运城，六安高速御景天地，万科森林公园，安徽建工学院南校区风雨操场，滁州市新城国际大厦，安建大厦，定远金水金山丽景，亳州工业园区3#还原小区，。安徽泰源工程机械，合肥市国防发动指导中心办公综合楼，华润啤酒芜湖分厂工程，肥东店思路，合肥市国防发动指导中心，。芜湖白
14、象绿洲，千城大厦，万春新苑项，安庆规划二路等。4）、监理资料收集、整理比较好的项目：合肥市国防发动指导中心办公综合楼、华盛大运城五星大酒店及商住楼、安徽荃银高科新基地工程、安建大厦、昊天园、安粮城市广场、阜阳市中南红星美凯龙全球家居生活广场、东至丽山秀水、六安高速御景天地、安庆规划二路等工程项目，均能按公司要求资料目录框架收集、整理。资料收集较完整，整理比较规范。5）、在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，认真履责的监理人员：如：合肥市国防发动中心的总代郭志；安建大厦项目总代王羊富；安徽泰源工程机械有限公司研发中心办公楼总代李德海；华裕家园的总代常永平；芜湖白象绿洲的总代杨道礼；昊天园的总代周之
15、银；体现突出的总监：李殿文、阐劲松、张运波、王道平、康朝霞、张忠建、张再旺、杨世文、张应武、张祥超、张云剑、李建华；驻外地项目的总代王为平等。当然在日常监理工作中也还有很多爱岗敬业、认真履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和安全尽职尽责、成就显著，为公司做出了贡献，也争得了荣誉。四、存在的问题和不足依据检讨情况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的控制还是在安全治理等方面均取得了肯定的成就,但也还存在着一些问题和不足。、部分工程项目存在监理人员配备数量不足。、部分项目大型设施存在安全隐患：塔吊、人货电梯未通过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位。、部
16、分项目监理资料记载不完整，收集、整理不规范。、有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。、公司要求上报的原料不及时，如：每月的施工动态、重大危险源，分公司对所属项目的检讨情况等。当然项目治理部也要加大监管力度，增加检讨与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。五、下一年度的监理工作意见及展望即将过去的一年我们在项目治理上特殊是安全治理方面确实做了一些工作，但同时也要清醒地看到存在的不足。我们要在今后的工作中严厉执行公司的各项规章制度，进一步加大对危险性较大的分部分项工程及重大危险源的监控治理力度，继续把保证房项目作为质量安全监管的重点，增加巡查的频率，督促及时排除质量安全隐患，争取在今后的项目治理工作中做得更加扎实。同时也要做好以
