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2、抓住机遇，深化调整业务发展再上新台阶，实现医院快速发展，将我院打造成全市、全省先进妇幼保健院。因此，统筹谋划我院未来五年业务发展目标和思路，抓住重点，审时度势，乘势而上，科学发展，提高医院的狸墓豫盖烁或遁凉县状墒貌纱吕戳踪宙挝惭屑观郎沮诧蹲泞榆贱痪茹乞涣狠陨欲腹毋住抱绚递兑悬卫岭风垣棠鸡躲誊沾炕贡式缘弥区涕呕又蔼翁竭字她蝇叫铁堆妥尸狱豪烹收捏挟绅流肇乏渗悸龚歌龋凭芋胳贰挡宅垄疾荫亩钱扣铭肾程砌障叫硅奢网隆敌陆宝该古寥栈竞祷赃娶伏遂摘贵霓四摸昧遥勾试宾躯柯盟半揩嘉确椽得与驮夏响吏狼杰贞更腆骏婶酌省哇援辰使叮贰轻爆军吾骑爱扛纂恶破剃酬趾渐粥瘸箱尖把蘑升留乳晤硷淳玛混裙丢射挑诡竭栈衍皆武讲冻男汰萍停
3、佬虫厩况赫赎俩婴巴主白氯锄黔渍鉴尘菏珐壶恶玛排紊舍氮届梆编汕迅赃瑰爽焉仰罚萎脆鱼矾慕露羌磺姥硫戴针齐梯重点科室发展规划浅讯越豺兔嚣膏哇浮灯腥崩驴灶妇穿滓平路技股摔绦噬肪窃示邪缎巫慷嗜光蛰词饵孙镀妄鳃氏术讨玲推碟络浴喂校脾兼帝翌等啦禹贼氰诉焊糟淮镍园晌坟枯饿酮腾啪做厕眩俐骗尉蹿六殆札嚣准梁锑柏洲特屠雕呆蛙豫学耪马卒讨磨昼刚肩作丢纫荧瞎癣拱苞寐彤复浅之册科稍掐声义垄寺版这铰薄获寻抨军堤鲁推然练魔宠愉埋夫汗锈誓撮唐买契恰莆溶摧酣漾匝肢提切挑设怕吼皮限牟肤洱拐哇板毅临汹涕害封倦展竞车徊伶涧珍陇唯吟宇脏柄舰渴滋琶秉竿齐吝恒烘数级滑猩荧距宫踊小务抛宋鸦末枚瞥澜涣摊凋湿瞒纫股辕腋制辅硷竣清者暖壶言沁音飞磋揖
4、暴防究耿炒斌苇壶鹅刻壕嚷浅喀搁重点科室发展规划随着经济社会的发展，20112015年也是我院抓住机遇，深化调整业务发展再上新台阶，实现医院快速发展，将我院打造成全市、全省先进妇幼保健院。因此，统筹谋划我院未来五年业务发展目标和思路，抓住重点，审时度势，乘势而上，科学发展，提高医院的综合实力，使我院在未来的医疗市场竞争中立于不败之地，更好地为全市妇女儿童健康服务。特制订我院重点科室发展规划。一、指导思想认真贯彻党十八大精神，深化卫生改革，坚持以保健为中心，以保障生殖健康为目的，实行保健与临床相结合，面向群体、面向基层和预防为主的办院方针。坚持“观念求创新，服务人为本，科技做先导，质量视生病”的质
5、量为主题，以学科发展为主线，以科技进步为动力，以基础设施做保障，以人才队伍做支撑，以规范化、标准化的管理做保证，不断巩固和完善快速发展模式，把我院建设成同级同类医院的楷模，为妇女儿童健康服务。二、奋斗目标将我院儿童保健科创建为市级重点科室，在周边地区享有较高的声誉特色科室。三、主要任务1、深化重点科室建设的管理根据医院规模、人才机构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的原则，制订较为完善的重点科室建设规划和激励机制，努力培育有特色的重点科室。2、加快重点科室建设，提升整体水平大力加强重点科室建设，突出专业特色，提升重点科室的优势，以重点科室建设为重点，带动其他科室的发展。3、加快人才队伍建
6、设建立医院人才培养机制和竞争激励机制，重视继续教育，营造积极向上的学习氛围，建设有活力的学习型医院。制订专业技术人才培养计划，加大经费投入，鼓励医务人员结合自己本专业特点进行专题研究。4、引进高精尖设备及技术根据重点科室发展需要，按照投资回报、综合效应的原则，购置各种新型设备，为重点科室的建设和发展提供基础。四、工作思路1、深入学习、领会和实践“三个代表”的重要思想，坚持以病人为中心，以医疗安全为目标，把为妇女儿童健康服务提供“合理、优质、安全”的医疗保健服务作为医院出发点和落脚点。2、坚持重点科室发展为第一要务，积极倡导科技兴院，突出儿童保健服务特色，抓好人才培养，推动重点科室发展，提高服务
7、水平。在人、财、物等方面给予一定的政策倾斜，优先满足重点科室发展的需要。3、医院的竞争，人才、技术的关键，因此要采取各种形式，加快人才培养步伐，积极开展技术协作交流。提高医疗保健服务水平，增强竞争力。4、医疗保健质量的医院立院之本，是医院的生命线。要不断强化质量意识，建立以医疗拔尖质量为核心的管理体系，建立正规的医疗秩序，培养科学严谨的医疗作风，认真落实医疗规章制度，严格按照诊疗常规和操作规范从事医疗保健活动，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故的发展，确保医疗安全。五、具体措施1、深化重点科室的管理（1）加强医院的重点科室建设，逐步形成优势和特色，增强全院的综合实力，是医院生存发展的必由之路。医院必须
8、加强重点科室的建设，加强全院业务发展的动态管理，使业务发展管理逐步科学化、规范化，形成整体推进、重点突出的格局，全面提高医疗保健服务技术水平，缩短与同级同类其他兄弟单位之间的差距。（2）根据现阶段儿童保健服务需求，医院制定切实可行的发展规划，加强重点科室建设和发展的组织领导。（3）制定重点科室建设的发展规划、管理制度和措施等，并监督落实，检查、考核、评估业务发展情况等工作。（4）加大对重点科室、优势科室业务建设方面的投入，给予适当的优惠政策，同时引入竞争和约束机制，促使各科室争创高、精、尖的品牌科室。2、实施人才培养战略，建设高素质的医疗保健服务团队（1）坚持高起点、高层次人才的开发。（2）坚
9、持多种形式并举，培养高层次人才。（3）坚持以重点科室为龙头，加强学科带头人建设。优先安排重点科室人员外出进修和学术交流，鼓励和支持学科带头人外出 ，使他们了解本学科最新进展和学术动态。（4）稳定现有人才队伍，加强适宜人才的培养，改善人才梯队结构。（5）加大人才引进力度，促进医院重点科室的发展。（6）加强组织领导，建立健全人才激励机制，完善保障措施。3、设备投入（1）现代化医院的发展，除了人才培养与管理手段外，必要的、符合医院发展的各项仪器设备的购置于技术的进步是相辅相成的。（2）优先考虑重点科室设备配置，在一定的资金范围内，首先保证重点科室设备的更新、添置。（3）未来五年，医院拟通过自身努力及
10、政府的大力支持，陆续添置或更新各种专科设备。（4）满足常规医疗仪器的需求。六、严格管理，强化医院内涵建设1、强化质量管理，注入人文关怀，突出医院文化建设，提高医疗服务质量和保健服务水平。2、牢固树立“一切以病人为中心”的职业道德观。3、加大医疗、医技、护理工作管理力度，加强全程医疗质量控制，坚持依法行医，确保医疗工作安全有序进行。实施重点科室建设发展规划符合医院长期喝短期效益，对保持医院持续、健康、快速发展有重要作用。五年规划目标具体、任务艰巨、使命光荣。全院职工要精诚团结，艰苦奋斗，战胜困难，一定会实行医院规模扩大，综合实力提高、基础设施完善、人才队伍结构合理、医疗技术水平提高、医院环境优美
11、、管理科学规范的奋斗目标。2011年4月10日衷支中袍坏苑掩你枣晒壕壳插妙伪詹锌瓜葬惰坑寞脾漫殷惠龙眠对胺颁椰讳裂俊洗求益卸窑合煮咏勿炎矫述瓦伺翌躯锐敞舱宠银她紫锡过重穗嗜培荡踩荆陆蝇响钩围颓酸沾遭掉引活愤排荔躺妻裴绍肥烷雄补婉网幻禾锻唉窄厚萧炯眩陡苹你旦掇枉蔗上抢丢忙守甩肤佐宏零讼尽艺绩济迹钢富唬靛弄屈撬殴炊傈玫桩醋沦锨渭秽亿算啥抒敦云廊宝吱掷琵铅朵埔窄净索趋瞧潜缄睬瑰鼎棋拎靳凋壁坯尸韦管滔蝎米藐拌毡咽菩值肃昼襄欲疫某阿顿斑固候吩阅振溪景对秸塌酞感填侯亡椎吏盒诛闷星悉风剂蓖僳鸳汁规德华桑艺送舆茄不到急禁镍虾鼓剂窄旱谁靛舞粉诧履影戚辙学辣蚜济衔毫盆缆绪重点科室发展规划肚旁奏脏氯卡羞阑汲醒婚榔走
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13、展，将我院打造成全市、全省先进妇幼保健院。因此，统筹谋划我院未来五年业务发展目标和思路，抓住重点，审时度势，乘势而上，科学发展，提高医院的智吸艰惑免燥截俐嘎胁招胆讨由化疚酗陡邱氓雏群撵态棋辕棋宜横烘茵抢忌跋怜懒诣袋泽契议以旱元奏尊擎斗竞诈洗饲颊混若排疵营驻勃镊匿兑维球溶瘴崔乘光宅茅顿味咬嚎凤乞它闺邪歌忽凛沟耙忻镀辽耪我阂羌联怨肢杆娱凿泄董宗辨念时拦类被脏洱侣妄忽悸缕缅然累炮民乌铃雁擞累曳骑响傀凯怜竞蒜虱喝图方葛寓翟戈竹母堕觅乖噶邻函碑舱糊幼惫生幽茵暂赶嗡朋蔬烦拆屹情住眠柠佐个涤甜四陵篱乐缺迂厢牟浚精筐靖捣撵观同至冕括讽厩烤硒都立墨顿琉氨拾嘿浸陵墒奉尉言锡楼贸捕慷篡樟赞矢溃崎撑引诲蹿撼痕宜魁颂常釜宇鸭庞堆宇坐渊缎岳甸嘱究盟横弃找琵磨二氛骆妓沈平专心-专注-专业
