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1、总承包公司项目大型设备管理可七大管理阶段，具体阶段划分详见下文与图示：1.设备选型阶段：包括确定大型设备选型定位方案。2.设备策划与计划管理阶段：包括确定大型设备管理策划方案、大型设备需求计划，完成大型设备进场前考察。3.设备进场管理阶段：包括完成大型设备进场准备、大型设备进场后验收。4.设备安装、附着顶升管理阶段：包括确定大型设备安装、附着顶升专项方案，完成大型设备安装、附着顶升过程管理、大型设备安装后验收。5.设备使用管理阶段：包括制度管理，维保管理，调度管理，人员管理，成本管理，大型设备检查管理，大型设备结算管理，大型设备关键工序管理。6.设备拆除管理阶段：包括确定大型设备拆除专项方案，
2、完成大型设备拆除管理。7.设备退场管理阶段：包括完成大型设备退场准备，大型设备退场清理交接，大型设备最终结算。第 1 页部门)，最后由上级单位技术总工审批。以桩基础+格构柱+钢结构承台基础为例，大型设备选型定位方案包括(但不限于)七个一级章节，其中包括 28 个二级章节，具体内容详见下文与图示：1.编制依据：主要内容包括编制目的、编制依据。2.工程概况：主要内容包括工程建设概况、工程建筑概况、基坑支护概况、自然条件、地址岩土特征、地下水情况、周边环境及现场状况。3.塔吊选型与布置：主要内容包括塔吊选型及平面布置原则、塔吊选型、塔吊吊重及吊次分析、拟采用塔吊基础形式、塔吊布置、塔吊基础定位。4.
3、塔吊基础设计：主要内容包括塔吊基础选型、塔吊基础基本信息、塔吊基础地质剖面、塔吊基础设计。5.塔吊基础施工：主要内容包括塔吊桩施工、钢结构承台施工、施工资源配置。6.质量保证及安全文明施工：不展开说明。7.计算书：承台做法及参数、荷载取值及荷载组合效应、联系梁计算、连接位置计算、格构柱计算、桩基承载力计算。项目大型设备选型定位方案编制完成后要经过项目部内部审核，然后由项目技术部报上级单位部门审核(技术部、设备管理第 2 页为标准，根据项目实际情况选择实施运用。项目进场会召开后15日 内，公司、分公司组织项目编制本项目设备管理实施计划，项目设备管理实施计划编制完成后要经过项目部内部审核及上级设备
4、管理机构审批。特殊情况，可以分阶段进行编制。设备管理实施计划包括(但不限于)六个一级章节，其中包括17 个二级章节，具体内容详见下文与图示，方案模板详见关于发布大型设备管理策划及专项施工方案模板的通知。1.编制说明：主要内容包括编制目的、编制原则、编制依据、补充说明。2.工程概况：根据项目自身实际情况填写。3.设备选型定位及需求计划：主要内容包括塔吊选型定位、施工电梯及物料提升机选型定位、大型设备需求计划表及平面布置图、中小型机械设备投入计划表。特别说明：设备需求计划根据主要设备选型配置方案和施工计划，提出项目设备需求计划，填写设备需求计划表；分包自带设备监管计划根据工程合同条款、分包管理模式
5、，确定由分包自带的设备范围，制定分包自带设备进退场、安拆、使用等监督管理计划。4.设备过程管控：主要内容包括大型设备过程管理、中小型机械设备过程管理、特种作业人员管理。5.风险识别及应对措施：根据项目策划书 中的设备选型及风险分析，制定相应的安全措施管理计划。6.标准化及创新管理：主要内容包括塔式起重机、施工升降机、流动式起重设备、小型机具、临时用电、特种作业人员特别说明：以局 2020 版施工现场设备管理标准化实施手册第 3 页设备平面布置图/选型定位和基础方案、设备选型定位和基础方案审批表等。4.项目设备需求计划由项目设备管理工程师牵头组织编制并提请审批。1.项目部应根据设备选型配置方案和
6、施工进度计划，及时提出项目设备需求计划，填写项目设备需用计划表，详见设备管理资料体系(2021版)。2.设备需用计划审批流程：(1)项目部编制及审核审批程序项目进场 7 天内，或业主施工图纸未提供 15 天内，建造部根据施工组织设计方案设备选型及市场资源状况编制机械设备需用计划；项目建造总监审核、项目经理审批项目机械设备需用计化。(2)湖北区域项目审核审批程序项目进入中建三局办公信息系统2020版V8.0平台提报大型设备需求计划，分公司设备主要负责人(直管项目无此步骤)、工程装备科技公司设备管理部、供应链管理部、工程技术部工程部等部门负责审核项目机械设备需用计划；工程装备科技公司分管领导负责审
7、批项目机械设备需用计划。(3)非湖北区域项目项目审核审批程序项目通过中建三局办公信息系统 2020 版 V8.0 平台提报大型设备需求计划，分公司设备主要负责人、供应链管理部、项目管理部等部门负责审核项目机械设备需用计划；分公司分管领导负责审批项目机械设备需用计划。3.项目设备需求计划主要内容应包括：设备名称、规格型号、计划设备数量、计划进(退)场时间、主要技术性能参数、需用第 4 页3.31.设备进场前，项目按需组织设备、安全、生产等相关人员对拟租赁设备进行实地考察，分公司按需参与。出厂年限不合规定、规格型号与合同不符、技术档案不全、存在明显缺陷等不符合要求的设备，不得准许其进场。2.实行使
8、用品牌设备目录管理的(塔吊、电梯、物料提升机)，必须在目录内选择使用。3.设备安装、拆卸单位必须具有与安装设备相适应的安装资质，并经考察合格。4.考察内容包括(但不限于)大型设备动力系统、传动机构、电气系统、安全防护装置、结构件是否完好、型号是否符合合同要求、年限是否符合规定要求、外观、成色及出厂年限情况、技术资料(制造许可证、产品合格证等)。5.考察人员按照实际情况填写单台设备进场前考察表，详见设备管理资料体系(2021版)。考察资料一式两份，分别保存在项目和各级机关设备管理部门。第 5 页(外)爬塔吊报公司主管生产领导审批后执行。6.设备进场前，项目部设备管理工程师根据审批的设备需求计划，
9、组织完成场内运输、临时堆放、设备基础、配套设施等准备工作，合理计划设备进场时间。4.11.设备安装、拆卸应由安拆单位编制设备安装、拆卸专项施工方案(不允许多台设备的安装方案或拆除方案合并编制)，经安拆单位技术负责人审定、项目部内部审核后，报公司(分公司)总工程师审批。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程需要专家论证。需要专家论证的，项目部按要求组织专家论证。安拆单位根据论证意见修改安拆方案后，按上述程序重新组织审批。项目设备管理工程师应收集设备专项施工方案副本及审核、审批记录。2.安装、拆卸专项施工方案内容必须完整，符合相关规定。专项方案应有塔吊平面定位图、汽车吊站位及工作半径示意图、汽车吊
10、起重性能参数表。设备拆卸方案应在拆卸之前另行编制，不得与安装方案合并编制。3.项目部设备管理工程师需督促安装单位办理相应安拆告知手续。4.设备安装、附着前，项目部应按专项方案和规范要求对设备基础、附着预埋进行验收。项目部设备管理工程师应收集设备基础验收资料(基础验收表、隐蔽验收资料、混凝土强度报告)。5.设备安装、附墙、顶升加节、拆卸等作业前必须进行关键作业申请，并由项目经理审批签发。起重力矩超过 125 吨 米和安装高度超过 150 米的内(外)爬塔吊报分公司主管生产领导审批后执行。起重力矩超过 700 吨 米和安装高度超过 250 米的内第 6 页4.21.设备及关键部件进场后，项目组织设
11、备、安全、监理人员会同租赁安装单位对设备进行现场联合验收，重点对设备安全技术性能进行查验。起重力矩315吨 米以上的塔吊或安装高度超过250米以上的塔吊，分公司需参与进场联合验收。2.进场后重点对待安装的设备组成机构、标准节、附墙装置、紧固件等设备部件及安装、拆卸前设备状态进行检查，并留存相应的验收、检查记录，项目部设备管理工程师按照监管层级在线上填写设备进场后验收表，之后导出打印备查。线下表格详见设备管理资料体系(2021 版)。3.组织设备进场的同时，项目部设备管理工程师及时收集、审核设备供方及设备自身的相应资质文件(安拆资质、安全生产许可证、设备制造许可证、设备出厂合格证、设备备案证等)
12、4.设备进场后，在相关验收、检查工作完成后，在合格的情况下项目设备管理工程师设备供方办理相关手续。第 7 页5.1安拆单位技术人员负责编制设备安装专项方案/设备拆除专项方案/设备附着顶升专项方案。专项方案模板详见局关于发布大型设备管理策划及专项施工方案模板的通知以塔吊安装专项施工方案为例，方案包括(但不限于)九个一级章节，其中包括 33 个二级章节，具体内容详见下文与图示：1.施工管理及作业人员配备和分工：主要内容包括施工管理组织架构、施工管理及作业人员配备及分工、特种作业人员证件。2.施工准备：主要内容包括塔机安装施工部署、技术准备、施工机具准备、现场准备。3.塔机安装顶升施工：主要内容包括
13、施工工艺流程(重点说明整体施工工艺流程、塔机加高顶升施工工艺流程、汽车吊就位、汽车吊站位图、汽车吊型号确定)、塔机安装施工工艺、塔机吊装分析、塔机顶升加节施工工艺。4.施工安全保障措施：主要内容包括主要危险源辨识及其预防措施、安全施工管理措施、起重吊装安全措施、塔机安装安全措施、安全施工组织措施、验收标准、验收程序、验收内容。5.应急预案：主要内容包括适用范围、应急组织机构及职责、事故应急流程、针对性应急措施、应急就医路线。6.计算书：主要内容包括吊索吊具的计算。7.安拆单位及作业人员资质、证书。第 8 页设备基础方案和特种设备安装、附着、顶升、拆卸及其他规定需要编制专项施工方案的作业，作业前
14、须按规定完成专项施工方案的编制、审核、审批手续。1.安拆单位、项目专项施工方案审核审批程序方案最初由安拆单位技术负责人审定，交由项目设备管理工程师，设备管理工程师组织项目部各部门、技术负责人及项目经理组织对上述方案进行内部审核，按照审核意见修改后由项目技术部报送上级单位审批。2.分公司审核审批程序分公司技术部联合其他部门复审项目技术部报送的上述专项方案。分公司总工负责审批上述专项施工方案(超过一定规模的除分公司审核审批外，还需要报公司技术部审核、公司总工程师审批)。3.起重设备的安装、附墙、顶升和拆卸的关键作业专项施工方案必须由安拆单位编制，由于作业环境发生变化，塔吊拆卸应另行编制方案。4.按
15、危大工程管理规定和当地监管部门规定，需要经过专家论证的，组织专家论证。论证通过后，如需修改，修改后按方案编制、审批流程对方案进行修改、审批。5.需要报地方监管部门备案的，报地方监管部门备案。7.项目设备管理工程师应收集设备专项施工方案副本及审核、审批记录。第 9 页5.2设备安装、拆卸必须严格按照专项方案和操作规程执行，发现违章行为须立即制止。以塔机安装顶升为例，具体工艺流程如下：1.整体施工工艺流程：塔机基础设计、施工及验收(含安装预埋螺栓基础节和塔身第一节架)安装前准备工作汽车吊就位安装外套架总成安装回转总成和塔顶支架安装平衡臂总成 吊装一块A 块4.3t平衡重安装司机室安装起重臂总成装配
16、其余平衡重穿绕起升钢丝绳顶升接高标准节到初始安装高度(安装附着杆)整体调试、自验收及交接验收(具体流程以说明书为准)。2.塔机加高顶升施工工艺流程在起重臂端挂平衡重检查顶升液压系统加压顶升 吊起标准节就位和紧固(具体流程以说明书为准)。第 10 页3.旁站监管重要注意事项：安装、拆卸作业前，项目部设备管理工程师须对安装拆卸作业条件、应急准备进行检查，设置安全警戒区并落实值守人员。安装、拆卸作业前，项目部设备管理工程师须现场查验作业人员证件，会同安全部门进行入场安全教育，督促安拆单位进行现场安全技术交底。安装、拆卸不能当天完成的，须每天重新交底；中途更换或增加作业人员的，须查验人员证件并进行入场安全教育。设备关键工序作业前，项目应组织安装单位对设备进行全面检查，确保正常后方可进行作业。大型设备安装、附着、顶升、拆卸作业，须由设备管理工程师或建造工程师按照监管层级提出作业申请，经批准后实施。本处以公司级监管层级为例。1.大型设备关键作业申请流程：项目级：项目设备管理工程师根据作业监管责任层级提出关键作业申请，线上填写危险作业申请，项目安全、技术等部门审核后，报项目经理签发。在设备安拆、使用
