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1、精品文档岗位明细一、总经理室总经理一、行政部行政经理、人事培训主管、行政专员、系统管理员二、销售部销售总监、渠道经理、零售经理、销售主管、销售顾问、销售计划与控制、车辆管理员、销售 PDI、试乘试驾专员、销售支持、前台接待、关键客户经理、关键客户专员、内训师三、客户关爱部客户总监、展厅经理、交车专员、客户关爱经理、客户服务、客户管理、回访专员四、财务部财务经理、预算计划与控制、会计、出纳、收银员五、市场部市场总监、市场经理、市场分析、行销策略六、增值业务部增值业务经理、保险服务顾问、保险理赔顾问、金融服务顾问、二手车经理、易手车评估师、附件经理.精品文档总经理工作分析表表一：从事岗位名字总经理
2、有无兼职无我的上级岗位名字董事长我的部门名字无下级的岗位服务总监、销售总监、财务经理、客户总监、市场总监、行政经理、增值业务经理岗位任职资格要求年龄： 35 岁以上性别： 不限学历： 具有大学以上相关学历经验要求： 具有中小型企业5 年以上全面管理工作经验婚姻状况： 已婚知识要求： 熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、 市场开发管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识；能力要求： 具有较强的企业经营和发展的管理能力，具有良好的判断和决策能力，具有较强的领导和协调能力、 监督和指导能力； 良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。DOS手册要求： 是重要岗位，须上海大众
3、测评通过，经培训后认证合格，并需要参加上海大众年审。表二：重要性12345678910工作内容占用时间 %根据出资人提出的经营目标，制定公司战略，提出公司的经营计划、经营方针。（每5%年 12 月向出资人提交经营计划、报告，通过及实施率达到90%以上）主持公司的全面经营管理工作，组织实施并确保经营方针和计划的完成（实施率30%100%）主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人员5 名以上，其中总监10%级别以上人才 1 名，核心人才保有率90%以上）向出资人提出企业的投资规划方案、预算外开支计划（每年12 月提交公司发展报告）5%召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的
4、工作进展，主持召开行政例10%会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达90%以上）拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八大组织系统流程、方案，并15%完成培训，开始实施，每年三月组织修订、完善）审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法10%并组织实施（员工绩效较上年同期提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案）推进公司企业文化的建设工作。 （每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得5%分在 80 分以上）处理公司重大突发事
5、件（重大事件发生后在一天内做出适当响应，客户满意度在855%分以上）审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约）5%.精品文档行政人事经理工作分析表表一：从事岗位名字行政人事经理有无兼职有我的上级岗位名字总经理我的部门名字行政人事部下级的岗位人事培训主管系统管理员 行政专员岗位任职资格要求年龄： 28 岁以上性别： 不限学历 ：行政管理或文秘相关专科以上经验要求 ：三年以上行政管理经验知识技能要求 ：熟练操作计算机；有驾驶执照能力要求： 具有良好的语言表达和沟通协调能力； 具备独立解决问题的能力；具有较强的人际交往能力、具有突发事件协调处理能力DOS手册要求： 是重要岗位，须上海
6、大众培训后认证合格，并参加上海大众年审表二：重要性具体工作占用时间 %建立健全公司的规章制度，并组织相关人员对公司规章制度的执行15%1情况进行检查、监督落实2会议决议的监督落实，公司邮件收发15%3处理各部门建议、意见、违纪等工作；及时反馈、上报、处理10%1、 制定并及时调整公司及本部门员工发展计划及激励15%4 2、 对人力资源需求、薪酬与绩效管理等及时提出建议3、 保证公司人员储备，招聘及时有效1、 负责外包服务的全面管理与审核10%5 2、 全面负责公司行政管理工作3、 负责公司安全保卫的管理工作6负责公司对外合同、协议的审核5%7掌握厂家的相关检查制度及制度的落实与监督10%8成本
7、、费用的控制，固定资产的管理10%9负责公司实发事件的处理及总经理临时交代的工作10%.精品文档人事培训主管工作分析表表一：从事岗位名字人事培训主管有无兼职我的上级岗位名字行政人事经理我的部门名字行政人事部下级的岗位无任职资格要求年龄： 25 岁-40 岁性别： 不限表二：学历：大专以上学历，人力资源管理类专业经验要求 ： 3 年以上人力资源管理经验知识要求 ：熟悉劳动法 、劳动合同法及地区劳动法律法规能力要求： 熟悉汽车销售岗位的技能要求， 熟悉上海大众对（特许经销商）各岗位人员的标准，具有良好的沟通能力和写作能力。DOS手册要求要求：须掌握上海大众培训相关政策。重要性123456789具体
8、工作负责人事相关管理制度的拟定及对已实施的人事管理制度进行完善。（根据要求及时完成制度的制订负责编制、修订公司组织架构和部门职责，并重新核定各部门定岗核编。（每年 12 月份提交修订报告和架构图草案，并每年1月底前完成各部门定岗核编）负责组织实施绩效管理。 （薪酬绩效体系建立、完善，实施绩效考核，对本部门绩效考核结果进行月度审核、汇总及反馈，要求次月15日前完成；对公司全体员工绩效考核，按时督促各部门完成并进行汇总、评估。）负责薪资核算及发放（次月 18日，要求薪资核算准确无误，薪资核算的保险与实际缴纳保险帐务相符）；每月对工资情况进行统计分析，并且事前反映及提出处理方案。负责拟定招聘计划，组
9、织招聘并予以录用。（根据定岗核编及人员需求制定招聘计划，开拓多种招聘渠道按人员增补申请计划及时进行人员招聘）负责拟定员工培训计划并组织实施及评估。（每年1 月底前完成培训计划的制定，并按计划组织实施，每次培训要求员工培训满意度80）负责新员工入司管理。 （对新入司员工进行入职教育，制定新员工的岗前培训计划并跟踪培训效果）负责客户和公司员工档案的建立，并做好更新及维护；（收到信息当天完成资料更新）负责人事劳动关系管理工作。（新入司员工劳动合同的签订（要求1 个月内完成）、劳动合同的续订与终止等；跟踪试用期员工工作情况，完成试用期员工的转正手续； 与离司人员面谈并完成离司人员的相关手续办理）负责员
10、工各项保险的管理及核算缴纳。（根据各项保险的缴纳政策拟定缴纳调整预算并报上级审批，各项保险缴纳要求每月10 日前完成）占用时间 %551510101039510负责劳动纪律、员工行为规范管理，严格考勤制度。（定期检查）5.精品文档11负责组织各部门岗位说明书的建立和修订。（每年检讨一次）3%12负责内部员工满意度管理。 （每年发放一次员工满意度调查问卷，负责制2定满意度调查问卷的内容，并汇总分数进行分析，提交上级）13负责组织每年度评优工作。 （每年春节前完成）2%14负责人员信息及时维护，保证企业及人员信息的完整、及时、准确。5%15负责本部员工入职、 转正、调薪初步审核， 并报总经理审核。
11、（ 2 日内反馈）2%16负责草拟人事行政部相关通知（人事任免、节假日安排、相关薪酬福利制2%度、员工意见回复等） ，报总经理审批后发布。负责员工人事档案的管理。 （将员工个人档案资料及时进行整理并归入档案中包括员工登记表、 岗位说明书、 学历证明、 身份证复印件、 面试记录、17转岗记录、转正记录、用人需求单、培训记录、绩效记录、劳动手册、劳10动合同、驾照复印件（销售顾问、 车辆管理员和 PD I 人员）、认证证书（经过认证的岗位）、测评报告（经过测评的岗位） 、资质证书复印件（财务经理）18完成公司领导安排的其他工作。2.精品文档行政专员工作分析表表一：从事岗位名字行政专员有无兼职无我的上级岗位名字行政人事经理我的部门名字行政
