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1、工程部管理手册目录一、 工程部岗位设置.2二、 工程部行为规范.19三、 工程部规章制度.211、 工程项目现场管理规程.212、 第一次工地会议议程.223、 监理授权书.234、 工程技术资料及施工图表签报程序规定.245、 工程施工现场签证管理办法.256、 施工用电管理规定.277、 施工用水管理规定.288、 违规处罚规定.299、 监理工作管理规定.3010、 驻地监理工作考核细则.3111、 工程质量管理规定.3212、 施工现场安全文明管理规定.3313、 工程质量问题(事故)处理规定.3414、 工程完工清场和质保期内保修工作的规定.3515、 工程质量验收标准.3616、
2、竣工验收规程.3717、 工程竣工验收会议表决意见(标准格式).3818、 物业验收及移交规程.39四、 工程部工作流程.40五、 工程部资料管理.54六、 建设施工管理.561、 建设前期管理562、 招投标管理.593、 施工准备阶段管理.624、 施工阶段管理.655、 竣工验收阶段管理.69常用表格另见其表。工程部岗位设置基本情况职位名称工程部经理所属部门工程部职位编号01职位编制职位使命依据公司发展战略，在项目经理的领导下，建立完善的项目施工管理、竣工验收体系，并提供施工期间的专业工程技术支持和指导，保证工程的按时优质完工。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点 参
3、与战略规划和经营管理决策1. 参与公司战略规划，提出建议并参与决策；2. 参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策； 部分建议的科学合理性部门管理1. 根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实；2. 控制部门内部管理费用支出；3. 建立健全公司工程管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；4. 负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作；5. 协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；6. 负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效；全责计划适宜性可量化可达到制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效
4、预算控制到位部门沟通顺畅参与项目前期管理1. 参与工程项目的可行性研究、项目策划和规划方案决策；2. 参与施工图会审，会同监理、施工方向项目策划部门或设计院提出会审意见；部分配合程度协助招标管理1. 协助公司合约部（暂定）选择施工单位、监理机构等，完成对总包、监理、服务、材料设备等的招标工作，主要从技术力量、生产能力、资质状况等指标对供方进行评价；2. 协助决策委员会对招标文件、招标合同等进行审查指导；部分配合程度工程管理1. 负责组织制定及调整施工总体计划。2. 协助组织施工企业进场，协助项目公司进行施工现场各单位的协调工作，提供施工期间的专业工程技术支持和指导；3. 定期巡视项目现场，进行
5、质量、技术、安全监督工作；4. 审核工程项目的各项计划和施工方案以及重大的、特殊的工艺、工序；5. 审核施工单位技术变更和工程签证，审核变更中的相关文档，对变更提出意见；6. 参与竣工验收、物业交接以及对各分部、分项工程的验收工作；7. 参与项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量等方面的评估工作；8. 协助公司档案管理部门规范公司工程技术资料、档案的管理工作，协助公司ISO9000质量管理体系的建立、维护，负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编工作；9. 负责组织工程质量保修期的管理；全责工程管理进度工程管理质量成本控制文明施工制度记录完整性其他1. 完成上级安排的其他工作。全责一天的
6、工作流程主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）落实、完成当天的工作计划进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结，填写工作日志。一周（一月）的工作流程总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排准备协调解决相关的设计、施工问题安排下周（下月）的各专业工程师的工作；1、 填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目经理进行考核；2、 工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。主要工作关系外部工作关系单
7、位行政管理关系内部工作关系部门及职位市/区建设委员会市/区规划局监理公司施工单位市政部门项目经理土建工程师 统计资料员电气工程师给排水工程师暖通工程师本职位研发设计部（暂定）预决算部（暂定）计划管理部（暂定）营销策划部（暂定）项目公司工程部（暂定）其他相关部门基本任职资格最低学历大学本科专业工程管理、工民建等相关专业工作经验八年以上房地产施工管理经验，其中三年以上房地产企业项目总监、工程部经理工作经验； 专业知识了解房地产行业相关知识，精通工程管理和施工管理知识及相关法律、法规，精通房地产开发单位的工程管理流程；以及一定的造价知识。熟悉国家质量认证体系相关知识、质量管理体系知识、质量控制专业知
8、识以及文明、安全管理知识； 能力素质卓越的解决问题能力、计划组织、沟通协调和时间管理能力，具有成本意识、质量意识；资格证书工程师职称；其他要求年龄在45岁以下。编制： 审核： 审批： 时间： 时间： 时间： 土建工程师职位说明书基本情况职位名称土建工程师所属部门工程部职位编号02职位编制职位使命在工程部经理的领导下，负责房地产业务板块所有开发项目的土建工程管理工作，保障相关工程的进度和质量达到设计的要求。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理1. 参与部门管理，提出改善工作的建议；2. 参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；3. 参与工程管理相关管理
9、制度的制定和修订工作；部分建议的科学合理性土建工程管理 1. 参与施工图会审；2. 负责土建工程项目招投标的技术支持工作，参与审核投标队伍的资质等；3. 参与审核承建方的施工方案，监理公司的监理大纲及实施细则；审查分包商的资质和相关情况；4. 审核项目公司编制的土建工程各项计划，并监督实施；5. 定期巡视、检查、评定在建项目的土建工程质量、工程材料质量、监理单位的监理质量等；6. 督促指导项目公司按期完成土建工程进度计划；7. 监督检查项目公司工程部门的施工日志等过程文档、记录、资料是否完整、真实、准确；8. 负责复审土建施工单位月报工程量的审验计量工作；9. 审核项目公司工程部提出的土建工程
10、返工、停工签证及预算外现场必须发生的土建工程临时性变更等；10. 为项目公司工程部提供土建专业技术支持和指导，并根据需要承担施工工艺、设备选型等技术管理工作；11. 参与所有土建工程竣工验收管理工作；全责工程进度工程质量成本控制文明施工其它完成上级安排的其他工作。一天的工作流程参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题监督协调现场土建工程各项工作对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。一周（一月）的工作流程1、 总结
11、本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排准备协调解决相关的土建设计、施工问题提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；3、 填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程部及工程经理进行考核；2、 工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位设计院施工单位监理单位工程部经理无本职位项目部/公司工程部研发设计部（暂定）预决算部（暂定）计划管理部（暂定）基本任职资格最低学历大专以上专业工民建等相关专业工作经验五年以上土建施工管理工程经验，其中两年以上房地产企业施工管理经验；专业知识掌握房地产开
