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1、xxxxxxxxX集团）有限责任公司编号：xxxxx/xxxx- -2012B薪资管理制度版 号：2012年傍版修改状态：B/0分发号：编 制：:mm审 核：:mm批 准：:mm发布日期：2012-06-18 实施日期：2012-07-01XttXKMX （集团）有限责任公司发布（集团）薪资管SMS一、目的：为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情， 建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系和人力资源管理体系，根据集团公司现状，特制定本规 定。二、遵循原则：（一）公平性原则:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工工作绩效、服务
2、年 限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；（二）竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有一定的竞争力；（三）激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性和责任心；（四）经济性原则:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工 与企业能够利益共享；（五）合法性原则：符合国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上；（六）简单实用原则:集团公司主要采用岗位职能等级薪资制，并附以其它薪资分配办法。三、制定依据：（一）依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；（二）依据内、外部
3、劳动力市场状况、地区及行业差异；（三）依据员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等 要素）及员工职业发展前景等；（四）依据年龄与工龄；四、适用范围：本方案适用于集团总部及下属公司全体员工，但特殊岗位需另行制定的除外。五、管理机构：（一）本方案由集团公司分管副总经理负责制定、实施、调整、修改、解释。（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由副总经理牵头提交董事级会议共同 处理。（三）在日常工资核算中，由统计人员负责统计核算、副总经理审核、总经理批示、财务部专人发放。六、岗位职级划分（集团总部确定岗位等级共八个级别）：（一）第一层级：总经理
4、；（二）第二层级：副总经理、财务总监；（三）第三层级：厂长；（四）第四层级：副厂长；（五）第五层级：部门级（各科室负责人）；（六）第六层级：专技人员（会计、出纳）；（七）第七层级：职员级（秘书、助理、组长等）；（八）第八层级：普通员工；七、薪资结构：（固定薪命各项补贴+奖金+超时工资+应补款则应扣款项）（一）固定薪资：基本工资、岗位津贴、学历津贴、工龄津贴、特聘津贴组成。/、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出 勤不享受。Z、岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。M、学历津贴：旨在配合集团公司建立学习型
5、的可持续发展的战略决策，对获得一定技能和学历的员 工所付出努力的一种肯定和嘉奖，旨在鼓励员工勤于学习，善于思考，努力提升自身素质，提升工作能力 和水平；彳、工龄津贴：旨在鼓励员工树立以公司为家，长期服务公司的思想，保持员工的稳定性；5、特聘津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。（二）各类补贴：通讯补贴、夜班补贴、兼职补贴、出差补贴组成。/、通讯补贴：根据各岗位工作、涉外联络等情况而进行的补偿性措施；Z、夜班补贴：对夜间工作人员的补偿性措施；M、兼职补贴：对从事多种工作岗位的奖励性措施；彳、出差补贴：对出差人员的奖励性措施。（三）奖金部分：全勤奖、绩效奖、年
6、终奖组成。/、全勤奖：鼓励员工热爱公司、全心全意为公司服务、出满勤干满点而特设的奖励性措施；每月事假超过一天或以上者，不享受全勤奖；每月病假超过两天或以上者，不享受全勤奖。只要有旷工，不享受全勤奖。中途到职者，依日数比给付。中途离职者，不予给付。当月累计迟到、早退八次以上者，不予给付。Z、绩效奖：旨在激励员工认真完成职责工作及公司领导交给的各项任务；M、年终奖：旨在激励员工勤奋工作，为公司创造更多的利润和价值；（四）超时工资：加班费。/、按国家相关规定执行。即平时加班加班费按小时工施倍计算；休息日加班加班费按小时工资倍 计算；国家法定节假日加班加班费按小时工资倍计算；Z、加班费以超出正常工作时
7、间半小时以上开始计算，以副总经理批准之加班为依据。M、第六层级及以上级别人员加班不计算加班费。八、薪资支付：（一）支付时间：/,公司采用月薪制，薪资计算时间由当月日至身日。2当月薪资于下月50日发放，如遇节假日顺延。M公司因特别原因不得已延缓工资支付时，应通知员工，并确定延缓支付的日期。（二）支付形式：/、采取现金支付的形式。么工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。（三）支付责任：/、薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人 员。Z、公司为员工设立独立的薪资支付清单，薪资支付清单每年一张，长期保存。M、领取薪资时发现错误，应于发薪当月向副总经理提出
8、书面申请，经副总经理重新核算纠正后于下 月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。（四）代扣款项：/、个人工资所得税。Z、劳保费及团体意外保险费。3、员工向公司借款。彳、违规罚款、损坏赔偿。5、其他应扣款项。（五）薪资提前支付：/、员工死亡。Z、辞职、离职。3、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。彳、其它公司认可的事由。5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。九、调薪：（一）试用期调薪：员工试用并考核合格后，如试用期满俗日（含15日）以前者，当月工资按调整 后工资执行；如试用期满在5日（不含15日）以后者，工资于次月予以调整。（二）岗位异动调薪：1、升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能
9、等级薪资。Z、平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调 整。M、降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。（三）年终调薪或奖励：1、公司原则上每年1Z月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪或奖励资格。Z、原则上以员工的工作表现作为工资调整依据。M、调薪基数：员工的工龄工资。彳、按年度表现确定年终奖办法：表现优秀者、表现良好者、表现合格者、不合格者。5、以下人员不在年终调薪或奖励范围内：彳停职达到5个月以上者。徵服务年资未满6个月者。幺调薪当月正办理离职手续者。、受处分者。表现不合格者。十、试用及新到岗人员的薪资待遇：（一）公司新
10、进人员在试用期内可按协议工资执行，具体可由副总经理及用人部门按具体情况确定，试 用考核合格后予以升至岗位标准工资。（二）新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，则 执行原岗位薪资标准（三）同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准十一、相关资料的保管：（一）月度考勤统计报表：每月月初由副总经理制定，经总经理审批签字后，原件报财务部核算工 资并存档，复印件由副总经理存档。（二）月度薪资调整报表：每月月底前对于新进员工及薪资调整的员工统一报集团总经理审批，原 件报财务部核算工资并存档，复印件由副总经理存档。十二、附则：（一）本方案由副总经理负责解释、修订。（二）本方案经集团总经理批准后执行。附表：（一）薪资套用表；（二）月度考勤统计报表；（三）月度薪资报表。
