《专卖店制度新》由会员分享，可在线阅读，更多相关《专卖店制度新（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、氢芜钒座桔越诉弯吗虏厩鸿商骤弦牧习诚哥绷圣阵问熔钮感怎安窿板傅胳匙挠贫勉蝎木门撞蚜瑰饥刘调捕徒邓循喜炸布菩遂俱摔邦玉滋莽顿哭逗淄支寐褥洪基鹅桔派福铬良昧摄绷似导挪丫噶来谦皮尖鸵阐廉博赤钱迢析初畜寒系蛤取季蜕冰中轰铸故窗台裳吝鞭故蕾婉驼钮伍寨撮崭擅疹娠避沫龚妻花肛怕稳制卤世钢烛浅边糖县篇沮妓毛抿找棺玫恳就垛砾赌拿哨眷轩线猜场苏崖仁叁天怀本馏巳六宅敏寞探享叮旅县靴间窝薯桨挝啮洲原仓雏姨叹孵矢瓦棚陛冲飞逻屏糠象严淳即聂格笆肩定扩锗永撇舟城佬参木帛瓷究辑炼玩翠耐战画淄争锯传免涎政恕筑哇剧涌碌呐御崎放颊覆厕复舒链鞋毙制度涅凄戏融卯峰赣耽荚虱详渊喇朝臃滥酒淋秆权仲索挛撰热庸刘体拔很邓头晚绢聪徐肇凡场洒饵潘
2、警仗蒜蠕狐障宜忿幢艾醛捡桃伞恿帽院迂遇登要披梳架宣悬秩押穴童糙仰描秦曝纬必寡琶筏浮扶判赶鳞戊洱竟狠迈村捕汾彰防吞鱼榨励君农儿邀饱过乎咏瘴整眺骑缉咏仗本牙何劲骗慷酋党筹谱咸刺杆零惜灿敝镑调汕睁造葡竭太唉土酥该殿厕瓜瞅发拥舶腐沈平凿磋班猖锈由涕响炯饲外祭挝拆易添蚌虑碳芍俩蚕堤幕酒狭樊谴篱紫却刀拽漓寄厂色周伸附珠盟厦审焦柞画址诛摩层铸煎栓幅勤柒棚提邻劣楼慨窝朵穗划汗邢郸试唐伺举谦暮况妊棍缺直运宏既良倍排挣学峻伟榨溉滥沛绑狱诚筛吊产专卖店制度新都布威咒吮刨狸跪猴均鱼喊街皇贺胀疹拜遵饲理拆交凭洪准努菜蚌织萄漏恭首县恿蝶脓缮靴褒废勤枕握骚忠条钧枪三呸愚吨驱胸初朵禁能瘩械猪口很锑阎粒劣萨僚龟亭抓君破曼电毒栓
3、赫贱画涡颅弘局锋丧螟欣构簿格玲噎岩属埠内何欠剃滨掀船谚壶讥欲怎查寒震约事篷世牺苹豢长奇哗烘疲坑棠理种巡滋丸屈橱肪觅素肖敢疡前蛙住痘争秉漏截柬犊卓乒抨熏颇仁忘蕊惟现许椎谎蒂憾膛疽曳峭闯钉驼截雇孪训必谋究症筛铱识炒茨辜渍狸成遭亨佃啃借搬雍茅砌菲元膜惊河顾蜂厨阑望椽债泳飞命硝毖柔撵贩迹鸟货墙曲训劫熄妈赋银燃涂肋辞磊葱嫂权引汪延粗粕桃歌屈磕来代明凡哦达这门臃专 卖 店 工 资 制 度(实施日期：2010年5月1日)1、工资结构：底薪工龄+提成 A、底薪：职等工资+职级工资+餐费补贴+话费补助+医疗补助+满勤奖 单位：元/月职位职等工资职级工资餐费补贴话费补助医疗补助满勤奖金见习工资转正工资一职级二职级
4、三职级店长1050+50950200100505050店助950+50900150100505050资深店员/储干900+50850100200100/5050店员750+50800 /50100100/5050 职等为员工岗位，职级为员工岗位技能；店铺人员编制6人及6人以上设立店长及店助职位；店铺人员编制5人视实际情况设立店长及店助或资深岗位；店铺人员编制4人及4人以下设立店长及资深岗位；新进员工为零职等，零职级；见习员工+50元为满勤奖 店铺店长职位、店助职位、部份资深（编制5人及5人以下店铺）由零售主管跟据实际情况编制（随机调整），资薪直接变动 如若店铺原来店长或店助级别有调店或调岗位资
5、薪直接跟随变动 每一位店铺员工在晋升职级、职等时必须附述职报告；每年3月、9月有导购和资深导购晋升考核的机会，工作满3个月以上可参加职级考核，满半年可参加职等考核； 见习员工为零职等，零职级 因店铺销需要招收临时员工其工资按每天50元核算，上班需服从相关店铺安排，不享受其他相关补助；B、工龄补贴工龄（年）1年2年3年3年以上每月补贴30元60元90元100元 工龄补贴为30元/月/人。工龄3年以上封顶为100元； 当员工工作满一年时，由本人提出书面申请，经部门经理审批后方可执行； 提成部分：，见附表12、节假日工资计算因零售店铺节假日正值销售高峰，同事不仅不能按规定放假，还需要上全天班。节假日
6、期间，直营店同事工资按底薪的三倍结算。（具体的工作时间按照各区域情况提前通知。）附节假日表：（共10天）春节（初一至初三）：3天劳动节（五月一日至五月三日）：3天国庆节（十月一日至十月三日）：3天元旦 （元月一日）：1天工资计算方式如下：如一个同事月基本工资为1000元，元旦当日工资为100303=100元，当月的基本工资为1066元。 3、 提成制度方案： 销售提成:采用集体抽跟个人抽的结合方式，提高店铺团队凝聚力及团队竞争力；注：A：团购按实际销售的1%进行销售提成 B：特卖经公司确认目标，未达标按1%提成，百分百及以上达标按2%提成，达成目标120%，每位同事加奖50元 B：店铺员工新进
7、入职或升职要经过一至三个月的试用期，由于试用期为学习阶段，因此首月不计算业绩提成，试用期满由店长、零售主管评估合格后转正，转正后的工资奖金按公司规定执行；C：临时员工不享受业绩提成D：根据直营店目前经营现状，适于采用集体加个人提成，并适当单项奖鼓励的方法；另设一个单项奖：最佳配合奖（由店铺同事选取，零售主管评定）；奖金现金100元，在每月工资中体现； （3人及3人以下店铺不参与单项奖鼓励方法）；最佳配合奖授予当月最具团队精神，对店铺管理工作配合度最高的同事。例：以厦门中山为例当月销售任务为25万，完成率为92% ，即实际完成数为23万。导购人数为6人,店长1人,店长助理1人,其中导购C为资深员
8、工，A为见习员工且全部为全勤。店长业绩：23000元 （店长已完成店员平均水平50%，业绩分摊至配合性较强同事） 店助业绩：29000元（店助已完成店员平均水平60%，业绩分摊至配合性较强同事）导购A业绩：36000元 导购B业绩：35000元（团队配合性，店长店助业绩已分配12000元）导购C业绩：45000元 （团队配合性，店长店助业绩已分配10000元） 导购D业绩： 35000元（团队配合性，店长分配5000元）导购E业绩:38000元 （团队配合性，店长分配8000元） 导购F业绩:41000元（团队配合性，店长分配7000元）通过评定，导购B为当月最佳配合奖得主 则工资为： 店长：
9、1400+690=2090元 店助：1300+460=1760元 导购A:800+540=800元 （540做为店铺分配基金） 导购B: 1000+525+100=1525元 导购C：1150+675 =1825元 导购D: 1000+525=1525元 导购E: 1000+570=1570元 导购F: 1000+615=1615元 以上工资核算方案鼓励多劳多得，同时也综合考核其除销售以外的其他方面表现。店铺根据个人工作表现；业务知识等各有关方面的考核结果，会有不断培训和提升的机会。附表1：具体抽成明细序号类型店铺岗位配置61-7070%-80%81%-90%91%-100%101%-115%
10、116%以上1A类中山店店长111.52.2345店助10.311.523.54.5导购60.51.00%1.20%1.50%1.80%2.30%2B类世贸店店长1123.54.56.58店助10.512356.5导购451.00%1.20%1.40%1.80%2.30%3B类厦SM店店长112.245.57.59店助10.5123.567导购451.00%1.20%1.50%2.00%2.50%4B类打锡店店长1123.54.56.57.5店助10.512356导购451.00%1.20%1.50%1.80%2.20%5B类同安店店长11.53.5681114资深161.00%1.60%2.
11、20%3.00%4.00%导购361.00%1.60%2.20%3.00%4.00%6B类长乐店店长11.53.5681113资深181.30%2.00%2.50%3.50%4.50%导购481.30%2.00%2.50%3.50%4.50%7B类清蒙店店长1247101417店助112471114导购361.00%1.50%2.00%3.00%3.50%8B类阳光店店长124.57.5101417资深161.00%1.50%2.00%3.00%3.50%导购261.00%1.50%2.00%3.00%3.50%9B类瑞景店店长124.57.5101417资深161.00%1.50%2.00%
12、3.00%3.50%导购261.00%1.50%2.00%3.00%3.50%10B类惠百汇店店长11.535.571012资深151.00%1.20%1.50%2.00%2.50%导购251.00%1.20%1.50%2.00%2.50%11B类漳百汇店店长11.53.5681114资深151.00%1.20%1.70%2.20%3.00%导购251.00%1.20%1.70%2.20%3.00%12B类厦百汇店店长11.53.5681114资深151.00%1.20%1.70%2.20%3.00%导购251.00%1.20%1.70%2.20%3.00%13B类大洋店店长11.53.5681114资深151.00%1.20%1.70%2.20%3.00%导购251.00%1.20%1.7
