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1、希波集团员工培训制度职业经理MBA整套实战教程MBA经理教材免费下载 网址: 总 则第一条：希波集团培训工作的宗旨与目的：1、宗旨：为使员工深切体会公司对社会所负的使命，激发其求知欲，创造欲，使其能充实自己，为公司的不断发展奠定基础。2、目的：为加强希波集团的培训工作的统一管理，进一步发挥培训工作的作用，达到不断提高员工素质，增加员工知识与技能的目的。第二条：培训制度的运用范围凡希波集团所属员工的各类培训及其有关事项均依本制度执行，不得故意规避。第三条：希波集团培训分为外部学习教育、外部培训和内部培训三种。第四条：本制度的制订修改与最终解释权由公司的人力资源部负责。培训计划的设置与实施第五条：
2、公司人力资源部在每年的10月份，制订次年的全年公司培训计划及年度培训预算，在人力资源部年度工作会议中报董事长审批。第六条：公司各部门的培训计划的实施在人力资源部的统一领导、指导、监督下进行，分公司培训主管部门为人行部，集团和分公司各部门主管为部门每月例行内训的培训负责人，销售总监和各区域销售区总为销售部门培训负责人。在集团公司培训体系内各项培训负责人在培训工作上要统一对集团人力资源部负责，在实施中保证做到培训计划先行，分步落实，真正达到提高员工知识与技能的目的。第七条：凡公司员工得到受训通知后，除因重大疾病或公司安排的紧急重要的工作，可由该部门主管出具证明申请后免以受训外，均应在指定的时间内参
3、加各类培训。凡无以上原因而未参加培训者或培训迟到、早退者均记入本部门当月绩效考核中。参加外培的员工必须要与公司签订正式的劳动合同。因员工个人原因辞职的，要按培训协议条款对公司所安排的有价培训进行有价返还。己第八柳条：舟本制察度经奉董事亡长核胞准后膀实施江，修起改时使亦同管。院公司请员工辉的年约度例跌行培殿训径第九遮条：烫高层昂管理练人员躁的年息度外和部例感行培傅训冻第十蒙条：禾希波逼集团柱佳木坝斯、劫天津究分公福司内用部例样行培乘训胡第十页一条握：销盘售公疯司年听度例径行培箩训 阿第十琴二条悉：研布发部案门年昨度例题行培舱训 果第十雀三条留：希捡波集角团内阔部例划行培佩训：恼第十萄四条逝：集上
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