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1、云南驰宏锌锗股份有限公司设计管理暂行办法（讨论稿）第一章 总则第一条 为规范工程设计，加强对外设计管理，保证设计质量， 节省建设投资，特制定本办法。第二章 设计实施、管理和操作 公司下属各工程建设组织、管理单位按以下职责和权限开展设计 和设计管理工作：第二条 按公司年度技改项目实施计划，在设计资质范围内编 写项目建议书、可行性研究报告，完成技改、技措项目设计任务。第三条 根据公司中长期规划，委托编制项目可行性研究报告、 初步设计书；负责组织内部设计或对外委托设计及设计管理工作。第四条 公司设计任务原则上地、测、采、选及相配套专业部分 由资源开发部负责内部设计或外委设计，冶炼、化工、土建、机电、
2、 总图、自动控制等专业由工程管理部负责内部设计或外委设计。第五条 组织或参与设计审查，组织设计交底工作。第六条 工程管理部冶金设计所按省建厅设计管理规定，按时完 成设计资质年检工作。第七条 审定、签发工程施工图纸和设计文件。第八条 冶金工程设计所负责公司规范化设计管理和培训。第九条 各生产区的技改工程工艺设计由所在分厂技术科提出项 目建议书和技术方案图，由片区或总工办组织审查，报公司批准立项 后委托设计部门进行施工图设计。第十条 为充分发挥公司各基层单位的技术优势、培养和利用好 各单位工程技术人员的特长，更好地为基层单位服务。冶炼、矿山 化工等专业设计各生产区或分厂有能力的由分厂承担，在工程管
3、理部 设计所、资源开发部资深专业设计师指导下完成，公司领导、工程管 理部、资源开发部分别审定签字后，盖设计所出图专用章后出图。第十一条 土建、井建施工图设计涉及结构安全的，设计者完成 核算自检后，应由冶金设计所、资源开发部审核后方能正式出图。第十二条 工程实行全公司统一编号，由年号、专业号（拼音）、 工程顺序号、片区号、图纸顺序号组成。如曲靖片区新增球磨机技改 工程工艺专业施工图编号为2007-Y06Q-00, 土建专业施工图编号为 2007-J06Q-00。第十三条 图纸的标题栏、会签栏全公司实行统一标准（详见附 图）。第十四条 内部设计图纸标题栏内审签原则规定：由公司立项批 准的技改和重大
4、修理项目,“项目负责人”由公司分管领导审签；各 生产区报公司批准实施的一般修理或小型技改项目,“项目负责人” 由生产区主要领导审签； “审定”由工程管理部、资源开发部或生 产区工程管理部门负责人签署,“设计负责”由分管设计的部门领导 或科领导签署,“审核”由专业负责人签署或同专业互审签署。外委 设计的由各委托单位按规定签署。第三章 设计人员职责第十五条 接到设计任务后认真研究设计基础资料,领会设计意 图,掌握设计标准,做好所负责部分的方案或施工图设计,解决有关 技术问题。第十六条 设计计算符合本工程的统一技术规定,计算准确无误, 符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算,设计人均应 该
5、对计算结果的准确、安全、经济合理负责。第十七条 设计施工图应符合批准的设计任务书、国家（包括所在 地区）编制的法规、规范、规程的要求。第十八条 负责给其它专业提条件,参加各阶段汇总。施工图应 该符合设计深度要求,构造合理；图面紧凑、清晰、整洁、易读。第十九条 计算书、图纸认真自校，提高质量，对校对人、专业 负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处 理意见。第二十条 每项工程的设计图纸或设计变更（补充）通知书均必 须经审核、设计负责、审定、项目负责人签字后方能发出。第二十一条 设计完成后按设计文件归档要求整理好设计文件 （电子文档），交专业负责人统一归档，并进行相应的登记（包
6、括设 计变更）。第二十二条 负责所作设计在开工前向施工单位进行设计交底， 施工过程中做好现场技术服务，参加竣工验收。第四章 设计现场服务的职责和权限第二十三条 技术变动不大，在不增加投资或增加投资在2000 元 以下的现场修改或变动,设计人员有权作出相应的处理。第二十四条技术变动大，增加投资在2000-5000 元的现场修改或 变动报所领导批准实施。第二十五条技术变动较大，增加投资在 5000-10000 元的现场修 改或变动由部门领导批准实施。第二十六条 重大技术变动，增加投资在 10000 元以上的现场修 改或变动报公司分管领导批准后实施。第五章 对外委托设计管理第二十七条 在委托外单位对
7、本公司工程的设计合同中必须有相 应的条款对项目的设计范围、进度、质量、投资控制、设计深度作明 确要求和责任划分。第二十八条 对各项外委设计项目各单位要明确具体负责人，对 合同履行情况进行跟踪、落实，对过程进行全面控制，及时提出订货 条件和技术要求，对资料进行统一管理，及时反馈双方信息，协调设 计与甲方、监理、施工、供应等关系。第二十九条 工程投资、质量控制的关键环节在设计阶段（约占 控制额度的 70%），为把好设计质量和投资控制关公司重点技改工程 或投资在 500 万元以上外委项目初步设计（或方案设计）必须经过公 司相关专业部门和资深专业人员审查通过报公司批准后方可进行施 工图设计，具体组织由
8、各委托单位负责。施工图设计的审查、把关原 则上由各设计管理部门进行，各生产区或指挥部人员、技术、专业配 置不足、有困难的可委托公司工程管理部、资源开发部、安全环保处、 产品开发处、总工办及相关生产厂、处进行。若不按规定进行审查造 成不良后果由责任单位负责。第六章 设计激励与设计纪律第三十条对各生产区工程类技术人员，用CAD完成过施工图设 计的，职称评聘时列入业绩指标，重点考虑。第三十一条 工程实施完，有生产、环保、安全、社会效益或工 艺技术升级、换代的，按云南驰宏锌锗股份有限公司工程设计激励 机制设置奖励办法给予奖励。奖金的使用原则：20用于设计工作部分装备的添置和规范、设计手册、标准图集 的
9、更新、购买； 50用于奖励该工程各专业的设计者； 20用于奖 励该工程参与者。10由项目负责人或相关领导用于奖励相关人员。第三十二条 公司鼓励冶金设计所在资质范围内发挥优势与设计 科研院所合作设计，收取设计费，以提升设计水平，鼓励设计人员创 新发展。第三十三条 为保证设计资质的保级、升级，公司鼓励工程技术 人员报考注册国家工程师，提升设计队伍素质和符合资质对设计人员 的要求。1、对有注册工程师资格证书的在册设计人员给予证书津贴，其 费用暂定为：二级注册工程师每月400 元、一级注册工程师每月700 元。2、在资质保级有需要时可借用退休或外聘注册工程师资格证书 进行操作，其费用暂定为：二级注册工
10、程师每年7500 元、一级注册 工程师每年 15000元，或根据市场情况调整。第三十四条 公司各设计及设计管理部门应严格遵守国家建设管 理法规、规定，严格执行行业规范、标准，遵守职业道德守则，为公 司发展建设服务。因设计和设计管理原因导致工程事故、造成经济损 失、影响生产和使用功能的责任和损失，对责任人和相关单位按相关 法规、公司规定追究相关责任、进行经济处罚。第三十五条 内部设计在规定时间内因个人原因不能按时完成 设计，超过5天，扣10%浮动薪点，超过10天，扣30%浮动薪点， 超过15天，扣50%浮动薪点，超过20天以上，扣100%浮动薪点。 外委设计的设计进度、质量等与设计委托单位和责任人挂钩考核，实 施细则由各生产区制定。第三十六条 设计和设计管理单位、人员应遵守公司技术档案管 理的规章制度，做好设计资料、文件的保管、保密工作。第三十七条办公及个人环境严格遵守“ 5S”整理、整顿、清 扫、清洁、素养。第三十八条 设计人员应服从各级组织的工作分工和统一安排。第七章 附 则第三十九条 本办法从2007年 6 月1 日起执行
