客服经理述职报告五篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_客服经理述职报告五篇 客服经理述职报告五篇 在不断进步的时代，报告的使用成为日常生活的常态，写报告的时候要注意内容的完整。一听到写报告马上头昏脑涨?以下是我精心整理的客服经理述职报告5篇，欢迎大家分享。 客服经理述职报告篇1 客服部经理述职报告2 在过去的一年及将结束的时候,根据总经理室的要求,本人对过去的一年的工作述职如下: 本人于202X年月加盟到公司以来，一直分管客服中心的经理工作,主要做了如下几个方面的工作。 一、基础性工作 由于我们支公司成立时间不久,加之人力、物力等方面的局限,使整个基础工作很薄弱，因此，首先抓好客服中心的基础工作。1、建

2、立健全各项制度。如:内控制度、管理规定、实施细则及各种办法20多个,初步形成一套完整的管理制度,使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内,做到有法可依，有章可循。 、规范流程。采取科学、合理、实用的流程，规范和制约整个理赔工作,如:理赔工作实务、查勘定损工作流程等。 3、招兵买马，强化培训。我们通过各种渠道,广泛招聘和吸纳理赔人才，从保险同业和应届大学毕业生中优中选优,采取现招现用、培训提高、和人才储备，保证短期和中长期的人力资源。一年来，参加公开招聘3次,组织达的培训2次,小的培训5次。受到良好的效果。 4、协调关系，加强沟通。包括公安、交通队、公估公司、律师、修配厂等部门,为理赔工作

3、打下良好基础。 二、各项指标情况1、共立案:件 2、已决案件:件,已决进额:万元。3、未决案件：件,未决金额:万元。 4、赔付率:%。 5、结案率：%。 6、人伤调查率：（5000元以上的8%)。 7、告破骗赔案件：件，挽回赔偿金额：万元。 、拒赔案件:件,拒赔金额:万元。 、核价剔除金额:万元。10、人伤剔除金额:万元(其中车险万）。 上述合计为公司减少赔付：万元。 三、几项主要工作 1、抓管理。客服的管理工作,是非常重要的工作,它包括人的管理、业务的管理、和服务的管理,。在对人的管理上，一是抓制度建设,建立健全各项规章制度,做到有章可循、有法可依;二是做好人的思想工作,提高理赔人员的积极性

4、、责任心和责任感；在业务管理上,主要是规范理赔流程和监督检查，使理赔流程科学、合理和实用,同时加强对各个环节的监督检查,从而提高整个理赔水平。2、抓服务。服务是保险企业的宗旨，是缺课服中心工作的核心内容，服务主要是为员工服务、为公司服务、为客户服务。在为员工的服务上，为了公司业务的发展,我们力争做到方便、快捷和周到;在对客户服务上我们力争做到主动、迅速、合理、简捷、周到，急客户之所急、想客户之所想，做到该赔的一定赔到位，不该赔的决不滥赔,不该赔的也力争让客户满意，通过我们的思想工作和处事艺术,使理赔工作更拉近与客户的距离，更促进业务的发展,使员工满意、公司满意，客户也满意。3、抓培训。为了提高

5、理赔人员的服务水平，必须强化岗位培训。主要的培训内容是:有关法律法规、保险条款、公司规定、汽车专业知识、定损技术及有关的知识。培训的方式是:集中培训和个别培训相结合,理论培训和实际操作相结合,外请培训和自我培训相结合。每次培训都有测试,每次测试都和业绩挂钩,年终将进行综合评价。 4、抓理赔质量。一年来，我们很抓理赔质量,首先把住定损关,做到既严又准；其次,把住核价关,做到准确、合理;最后，把住责任关,即准确界定保险责任,严格洞察骗赔案件，慎重处理拒赔案件，严格剔除不合理赔付。一年来，据上述统计,告破骗赔案件、拒赔案件、剔除不合理赔付,共为公司减少赔付万元,实际为公司创造利润万元。 四、存在的问

6、题和不足 1、思想意识保守，工作不够大胆和创新，工作虽然到职,但没到位，工作力度不大，工作不够细,思想工作也不到位,组织、协调和沟通不够。 2、客服的基础工作有一定的差距，如:制度建设、人员配备、工作流程、服务网络和信息支持等都不够。3、对各种制度、规定贯彻和执行的不利、不严、不细、不彻底，如：奖惩办法等。 4、服务意识不强、措施不利，全省的服务体系和服务网络不够健全，服务的办法不多，也没什么特色。 五、今后的打算 1、加强思想政治工作，加强学习,认真贯彻执行总公司的各项方针政策，树立服务的观念、管理的观念。、加强管理工作,一是加强对人的管理,制度管理和思想工作，提高部门员工的思想觉悟、工作责

7、任心和责任感；二是业务的管理,管好业务流程,管好理赔质量，使整个业务在规范有序中进行。 客服部经理述职报告3 亲爱的们,时间匆匆带走了2X，同时也给我们送来了崭新的xx。过去了的,我们挥手告别,同时也沉淀收获,将来的202X年,我们蓄势待发，吸取经验，努力向前。如大家对新年所盼,新的一年,新的开始，新的希望。 过去的xxxx年，我们伤心过，哭泣过,气馁过,委屈过，生气过，也谩骂过，但更重要的是我们一起笑过，也一直努力的笑到22。 对于这些,感谢一直以来和我甘苦与共的姐妹们,因为有你们各位，才使我有勇气，有毅力,有能力走到现在。感谢你们对这份工作的认真,负责以及对领导下达各项指令的积极配合与执行

8、，为后续工作的顺利进行减少了很多不必要的麻烦。这是我们客服部门值得骄傲的地方执行力相对较强。当然,我们也有过小的失误和过错，非常感谢各部门同志的查漏补缺,才及时遏制了事故发生的可能性,也为公司减少了不必要的损失。首先:我想感谢xx,能够独挡一面，并能及时准确做出各种利于货物出港的判断，尽可能的不让货物出现因调排原因致使的滞留情况,更细致的跟踪到位每一单货物，把出现的各种问题及时的反馈给领导，对异常货物处理得及时性做了一定的努力。同时,也注重新同事的共同进步，对新同事处理的问题进行正确全面的指导，为新同事的进步贡献一份自己的力量; 然后，感谢xx对快乐购货物所付出的全部努力。执着的跟踪，不管白天

9、黑夜还是休息,都会心系货物，及时了解货物的安全性和时效性，做到了掌握每一件货物的动向,防患于未然;感谢谢帆把所有进港货物处理得井井有条，做到了派送时效零投诉，真正的是急客户之所寄,寄客户之所急。并在各网络单位中树立起了良好口碑；感谢戴静的不断努力，虽然进公司不久,却也努力学习，努力调整自己前进的步伐,事无巨细,尽力分担的奉献。这一年，我们的办公室变了,变得更规范了,人员也增加了,而且也预计了明年还会继续改变和增加,我想不只我们部门，其他部门也是一样。 很多一些貌似偶然的机缘,往往使一个人生命的分量和色彩都发生变化，譬如我自己。从对快达一见钟情到踏入快达,从什么都不懂到熟知业务，从客服升为客服经

10、理,这其间必有自己的努力和所付出的艰辛,但是,在经历一些摩擦、误会、暴躁后,更多的是学会了淡定。我曾为自己的平凡而失落过，也曾为日子的日复一日而迷惘过。但是更为复苏的责任心尽心尽力过,只不想日后想起来后悔。这便足够。也许这便是我们每一个在做的各位最实际的定位。又有何不可呢?一直相信，没有不可能办不到的事,也没有任何解决不了的问题,只要自己用心。这年来,是快达把曾经稚气的我慢慢变得成熟起来。不管是能力上还是人际上。我觉得任何事情只要用心去做,不管能不能得到他人的肯定,都将会累积成自身无形的财富，只要用心去做,每件事都是有意义的。感谢老游总给了我们这样一份工作的舞台；感谢梅总教导我们如何在这舞台上

11、表演。让我有机会与大家一起分享我的工作心得，我很荣幸。人生中遇到一个好的领导就和遇到一个好的老师一样重要，我很感激人生的遇见里有游总、梅总。不管是工作上对我的肯定还是在生活中给予我的帮助，都让我深深铭记于心。而我能做的就是更努力的做好一切该做的事。不让领导操心。 对于这些，我还想借此机会说一下关于明年工作的问题。随着公司业务不断增多,减少因工作失误造成的不必要的损失,我想明年客服部再加2名客服,一名驻机场处理一些日常必要的问题。一名协助财务部核对每月帐单和报表日常事宜。明年,客服这边将会有更为细致的分工,班调排情况原计划不动；快乐购物，中外运敦豪，广深及长沙韵达各有专员；如果进港量不见起色,我

12、想我们可以另外实行一个小策略,自行开发潜在客户,不管资源来源于哪里，公司可酌情给予奖励。每天面对互联网，要相信互联网的潜力是无限的。争取为公司获得更多的利润。 我们客服部的工作宗旨是：顾客至上 公司利益至上 团结合作 积极配合 热情工作 锱铢必较 愿2X年的我们都拥有十面埋伏的雄心,破釜沉舟的决心，完璧归赵的忠心，程门立雪的虚心,愚公移山的信心，绳锯木断的专心，精卫填海的恒心。 祝大家新年快乐，恭喜发财，龙年吉祥！ 客服经理述职报告 篇2服务经理作为特约店服务部门的领导者,应带领整个服务团队通过提供优质服务,获得用户对特约店的信赖，进而提高服务收益和用户满意度。 主要职责: 1、服务市场分析

13、及时了解同级别竞争对手的运作情况。例如：服务项目、技术力量、价格、时间、等等。通过与自店的服务运作进行对比发现其中的不足,及时改善，应对变化。 2、服务业务计划编制: 根据年度总指标并根据每月运作现状制定下月的计划: 每月2前指定好下月的来厂台次、营业额等业务指标 通过广本的人材培育要求开展店内和广本的培训 店内：IT-、各部门的案例分析、接待培训、广本培训后的转训等。 广本：培训、DT培训、客户服务系统培训、MG培训等。 通过管理指标,流程规范化监督售后服务的标准运营,发现不足及时纠正保证服务量。 、策划、开展提高用户满意度的活动通过服务周或正常的信息反馈的调查内容： 进行顾客满意度评定。

14、顾客满意度的总结分析 弱点项目的原因分析对策(计划)确立 对策实施、人力资源管理 员工满意度调查-了解员工对企业和岗位工作的满意情况和需求 通过每月各部门培训内容进行考试测评,把握每个员工的服务能力现状工资体系-员工激励机制的建立与完善 人材培育-现状与发展需求的差异，制定并实施培训计划。 5、日常业务管理 来厂促进业务的开展- 定期保养/年审保养招揽 报表的核实及对策- 来店台次、估价金额内完成率、营业收入、约定时间内交车率 首保、保修业务核实- 单据填写、费用申请、资料管理信息反馈管理- CS、G-tech等信息系统的监督管理顾客抱怨处理- 按规范流程监督、处理顾客抱怨分析顾客抱怨原因并确

15、立改善对策 CSI分析管理-对电话调查、DCSI等数据进行分析针对弱项制定对策并实施改善 服务流程管理-监督、促进人员规范执行流程环节并进行及时指导培训 日常S管理 -制定有效措施,确立人员与职责推进、监督岗位工作的规范执行客服业务管理-监督、指导客服人员规范开展工作6、服务指标管理服务覆盖率85%估价准确率85%用户抱怨解决率85% 人员培训率8%人员流失率% 7、改善计划的实施管理CS改善项目-组织成立S改善专项推进小组确定责任人及时间按DA推进。 巡回改善项目-组织主管以上人员对巡回改善项目进行原因分析，制定可行对策并落实日常不足项目-每周末、每月底进行CA分析，并制定下步改善计划，监督实施过程。 客服经理述职报告篇3 申通快递在xx经过了三年的风风雨雨,从两个人发展到今天的几十个人和七个承包区，这期间有太多的辛酸。虽然我来到申通只有一年多的时间,从刚开始进入申通什么都不懂到现在,真的是很不容易!这是我第一