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1、北京兆日日科技有有限责任任公司二00三三年干部部年终述述职评审审办法1范围围本办法适适用于北北京兆日日科技有有限公司司管理干干部20003年年年终述述职评审审。2定义义本办法所所指述职职管理干干部是指指公司项项目经理理、部门门副经理理、部门门经理、公司总总工程师师。3职责责述职评审审人员：对述职职者进行行公正客客观的评评价。行政人事事部：负负责承担担组织述述职评审审的全部部活动，具具体工作作包括：负责安安排培训训、述职职会议时时间；发发放、收收集各类类表格及及资料；数据统统计汇总总，保存存全部考考核资料料等。述职者：在述职职评审会会上向其其下级员员工、平平级管理理干部及及上级领领导汇报报工作，
2、接接受考核核。总经理办办公会：综合评评定该述述职者并并作出任任免决定定。4述职职评审4.1述述职报告告内容1 本年度工工作业绩绩；2 本年度工工作缺点点或失误误及原因因分析；3 下一年度度工作改改进设想想；4 进行自我我综合评评定(详详见述述职报告告第四四第八八项)；以上各项项内容均均须述职职者在述述职评审审会上向向参加述述职评审审成员如如实进行行报告。管理干部部述职完完后将书书面述职职报告交交行政人人事部，由由行政人人事部汇汇同述职职评审汇汇总结果果交总经经理。4.2 述职时间间要求在述职评评审会上上每位述述职者的的述职时时间最长长不得超超过为330分钟钟，最短短不得少少于155分钟。4.3
3、 述职评审审参加人人员述职对象述职参加加人员述职评审审述职评定定综合评定下属员工工平级经理理上级评定定项目经理理本组员工工、本部部门平级级项目经经理、本本部门正正副经理理、本组员工工本部门平平级项目目经理本部门正正副经理理总经理 办公会会部门正副副经理本部门全全体员工工、其他他部门正正副经理理、公司司领导部门全体体员工其它部门门正副经经理公司领导导总经理 办公会会总工程师师兼管部门门全体员员工、各各部门正正副经理理、公司司领导兼管部门门员工、部门正正副经理理副总经理理、总工工程师总经理总经理 办公会会4.4述述职评价价办法4.4.1采用用量化评评价与述述职制度度相结合合的方式式。由述职评评审成
4、员员根据述述职者工工作业绩绩、业务务水平和和领导才才能及其其工作表表现进行行综合评评定。其其中下级级员工和和平级经经理对述述职者的的评价采采用量化化的考评评方式进进行（详详见附表表管理理干部述述职评价价表（下下级用表表）（平平级用表表）；上级领领导对述述职者的的评定采采用等级级标准进进行评价价（详见见附表管管理干部部述职评评价表（上上级用表表）。4.4.2述职职评审汇汇总办法法述职者下下级员工工和平级级经理对对述职者者的考评评可以用用分数衡衡量部分分采用算算术平均均数的方方法进行行汇总统统计，不不能用分分数统计计的民意意测试部部分采用用项目支支持百分分率表示示。 评价结结果汇总总后由总总经理办
5、办公会进进行最后后综合评评定。5.0述述职评审审操作5.1管管理干部部述职评评审流程程 详见管管理干部部述职评评审流程程。5.2流流程说明明及日程程计划：1月25日前 详见见流程程说明及及日程计计划6.0述述职结果果的运用用总经理办办公会根根据行政政人事部部汇总的的述职评评审结果果及管理理干部的的述职报报告研究究决定:1.对述述职者本本年度业业绩及工工作表现现作出总总结鉴定定;2.决定定下一年年度管理理干部的的聘任。7.0述述职文档档管理办办法 所有考考评记录录表格由由行政人人事部归归档，除除非总经经理授权权，任何何人不得得以任何何理由要要求查阅阅；行政政人事部部应为全全部述职职、评价价、结果
6、果运用的的资料保保密。 此此办法由由公司总总经理批批准执行行。8.0记记录表格格8.1 附流流程:管管理干部部述职评评审流程程8.2 附流流程说明明及日程程计划8.3 附表表A：管管理干部部述职报报告8.4 附表表B：管管理干部部述职评评价表（下下级用表表）8.5 附表表C：管管理干部部述职评评价表(平级用用表）8.6 附表表D：管管理干部部述职评评价表（上上级用表表）8.7 附表表E：管管理干部部述职评评价汇总总表管理干部部述职评评审流程程管理干部述职评价表管理干部述职评价（汇总表）述职当日述职当日D)管理干部述职报告填写干部述职评价表直接上级、下级员工、平级同事述职者作述职报告对直接上级、
7、下级员工、平级同事管理干部述职报告行政人事部组织培训，发放表格行政人事部公司任免文件述职报告及考核资料存档行政人事部决定干部的任免总经理办公会成员分数汇总、统计行政人事部H）f)E)总经理办公会综合评定总经理办公会成员A)C)B)开始管理干部填写述职报告述职者G)流程说明明及日程程计划：A） 述职工作作准备1月122日前，行行政人事事部组织织项目经经理以上上的管理理干部开开展管理理干部述述职评审审工作的的培训，并并对述职职的目的的、形式式、述职职内容及及工作进进程向参参加述职职的管理理干部解解释，同同时发放放述职报报告及考考核表格格。B） 年度工作作总结、撰写述述职报告告述职者收收到述职职报告
8、空空白表后后，对本本年度的的工作业业绩总目目标进行行年度工工作总结结，撰写写管理理干部述述职报告告。C)收集集资料1月155日前，行行政人事事部将管管理干部部各季度度的考核核汇总表表整理，将将量化及及非量化化资料整整理、分分析后，将将结果填填入管管理干部部述职评评价汇总总表。主要资资料有：考核得得分；述职者者考勤情情况等。D)述职职会、年年度工作作报告1月155日、116日。行政人人事部组组织述职职评审会会，组织织述职评评审成员员参加述述职会。并对管管理干部部年终述述职进行行评价，评评价结果果填入管管理干部部述职评评价表（下下级）（平平级）（上上级）。E)分数数汇总、统计 述职会会当日，行行政
9、人事事部对述述职者的的各项述述职评价价进行统统计、汇汇总，分分项填入入管理理干部述述职评价价表（汇汇总表），汇汇总完后后连同职职者的述述职报告告直接交交总经理理办公会会。 FF)总经经理办公公会综合合评定由总经理理办公会会成员综综合管理理干部的的述职评评审结果果及各季季度考核核结果对对述职者者本年度度工作业业绩及工工作表现现作出综综合评定定。G)干部部任免决决定春节放假假前总经经理办公公会根据据总经理理办公会会综合评评定结果果，决定定下一年年度新领领导班子子的聘任任，以红红头文件件下发。H）资料料存档述职工作作结束后后，由行行政人事事部负责责将述职职报告、考核结结果、最最后考核核意见收收集整理
10、理并存档档。管理干部部述职报报告述职者: 部部门: 职务: 填填写时间间:一、 您本年度度内主要要工作业业绩是什什么？ （要要求概述述不少于于三项内内容）二、 您本年度度内主要要工作缺缺点或失失误是什什么？ （要要求概述述不少于于三项内内容）三、 您在下一一年度内内打算如如何改进进您的工工作 （要要求概述述不少于于三项内内容）四、 您如何评评价本年年度内您您的工作作业绩？ A、出色色并超额额完成了了所有工工作任务务 B、基本本完成任任务，但但量或质质上有些些欠缺 C、未能能完成任任务，但但量或质质上距公公司要求求差得不不多 D、业绩绩平平，且且离公司司要求相相差较多多 E、业绩绩较差，离离公司
11、要要求差距距很大五、 您如何评评价本年年度内您您的业务务水平和和领导才才能？ A、业务务技能、领导才才华、协协调沟通通能力均均很出色色 B、上述述A选项项中有二二项出色色，一项项一般 C、上述述A选项项中有一一项出色色，二项项一般 D、上述述A选项项中一项项出色，一一项一般般，一项项较差 E、上述述A选项项中三项项都一般般或有二二项较差差六、 您如何评评价您本本年度内内的工作作积极性性和责任任心？请按优、良、中中、差、劣给出出分数（55分制） 5分 4分 3分 2分 1分七、 您认为您您自己是是否胜任任现在职职务完全胜胜任 基本胜胜任 不太胜胜任 很不胜胜任八、 您认为您您自己在在下一年年度内
12、应应该晋升职职务 留任现现职 平调他他职 降职填写说明明：1 本报告由由述职者者填写，作作为述职职评审会会上述职职的依据据；2 述职内容容一至三三项应涉涉及业务务技能、组织及及管理能能力、公公司决策策执行情情况、上上级领导导决定执执行情况况、统筹筹调配和和资源控控制能力力、市场场开拓、产品销销售创收收等方面面。3 本报告第第“一三”项由述述职者客客观公正正地根据据本部门门本年度度的工作作目标、工作任任务及完完成情况况进行评评价，尽尽量以数数据与事事实阐述述本年度度的工作作业绩与与失误，提提出今后后工作方方式、方方法和改改进方向向的设想想；4 第“四八”项由述述职者自自我评价价；5 本报告填填完
13、于述述职报告告会后直直接交行行政人事事部,述述职结束束后行政政人事部部综合该该报告及及述职职评审汇汇总表作作为述职职评审材材料交总总经理办办公会。管理干部部述职评评价表（下下级用表表）本表采用用不记名名方式述职者： 部门门： 职务： 评审审时间：1、 您如何评评价述职职者在本本年度内内的工作作业绩？ A、出色色并超额额完成了了所有工工作任务务 5分分 B、基本本完成任任务，但但量或质质上有些些欠缺 4分 C、未能能完成任任务，但但量或质质上距公公司要求求差得不不多 3分分 D、业绩绩平平，且且离公司司要求相相差较多多 2分E、业业绩较差差，离公公司要求求差距很很大 1分2、 您如何评评价述职职者在本本年度内内的业务务水平和和领导才才能？ A、业务务技能、领导才才华、协协调沟通通能力、公司政政策执行行能力均均很出色色 55分 B、上述述A选项项中有二二项出色色，一项项一般 4分 C、上述述A选项项中有一一项出色色，二项项一般 3分 D、上述述A选项项中有一一项出色色，一项项一般，一一项较差差 2分
