工程部工作总结

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1、二 0 一五年工程部工作总结 尊敬的董事长、各位领导、各位同仁：下午好！2016 年钟声即将敲响，在这辞旧迎新的日子，怀着无比喜悦的 心情回顾 2015 年的工作，针对 2015 年具体的工作成绩及不足总结如 下：一、2015 年工作完成情况概述1、大事纪要(1)、2015年3月8日：完成S1三期开工仪式；( 2)、 2015 年 5 月 18 日：获取 S 2地块档案验收许可文件。(3) 、 2015年6月 19日：完成 S 1二期单位工程预验收。(4) 、 2015年6月 26日：获取 S 1一期、二期消防验收备案文 件证明。( 5)、 2015 年 6 月 30 日：顺利完成 S1 二期

2、各楼栋向业主交付 工作。(6)、2015年9月30日：完成S1三期商业商铺向业主交付工作。( 7)、 2015 年 8 月 4 日：完成 S 2地块节能验收并获取节能验收 意见书。(8) 、2015年9月11日：完成S2地块单项竣工验收备案工作 并获取备案证。(9) 、2015年11月27日： 解决S1三期因无施工许可证的验 收事宜，同时完成三期工程基础验收工作。（10）、2015年12月4日，完成S1 一期档案验收并获取建设工 程档案验收许可证明文件，以及完成 S1二期档案预验收工作。（11）、2015年12月30日：完成33#、17#、18#向业主交付工 作。2、2015年工程指标完成情况

3、（1）、完成住宅交付面积：82729m2；（2） 、完成商业交付面积：13997.05 m2（3） 、完成达到交付条件工程面积：13550.58 m2（4）完成开工未交付面积：80081.54m2 ；二、工期、节点完成情况及分析1、公司关键业绩指标及分析，见图表关键业绩指标完成擋标未完咸指标1项占删图表分析：关建业绩指标共计12项，其中完成11项，1项未 完成，未完成项为32#娄公寓节能检测报告未取得，该项属不可 控范围，基于从整体角度考虑，把 S1 一期、二期同时纳入检测 范围，从某种意义上分析也可降低费用，该项检测由山西省建科 院到场检测，因政府保障性用房验收，检测人员紧张，多次催促 一直

4、到9月份到场，现己检测完毕，未出据报告，检测人员对图 纸名词理解上存在一定的分岐。措施：加强沟通，按照求同存异的原则，达成一致并补充、完 善差异部分的相关的资料。2、2015年工程部计划与实际完成情况分析(关键工序工作内 容的统计)，共计357项见图表：部门计划完成系刘1 系列2331116计划延期完成项计划取梢顼计划未完成顶计划完成项图表分析:1、计划延期完成情况主要体现在，1)商业、二期电力设 计，2)三期商铺的安装，3)热力站装修，4)集中商土 建，5)S2的产权面积测给核对，6)S2北侧景观整改，7) S1太阳能方案定稿，8)S2监控整改，9)S1 期节能验收 工作检测工作，10)S2

5、节能验收工作，11)S2现场节能验 收，12)17、18#交房区围挡的完善，13)集中商业消防完 成等2、计划取消项有 1)配合市政道路单位进场工作， 2)集 中商业钢结构施工完成， 3)34#楼外立面优化方案， 4) 二期供电及商业供电配合工作的完成，3、计划未完成项有， 1)集中商业消防验收， 2)S2 规划 面积测绘核对， 3)S1 一、二期节能检测， 4)34#楼外立 面设计优化， 5)集中商业钢结构安装以上成因分析： 1)外协工作主要体现在节能检测和验收 上，因检测人员检测任务重， 人员较少给节能检测工作带 来一定的难度， 同时到场后，对相关的图纸说明也存在一 定的分岐， 2)二期供

6、电及商业供电，因国家新政策的出 台，如何处理供电事宜未定， 原的方案图己基本具备， 故 工作未实施， 3)S2 核对产权，因面积出入较大，规划验 收一直未完善，核对工作未实施， 4)市政道路原计划于 9 月底进场，对现场己实施测量放线工作，因政府土地纠 纷问题一直未得到妥善的解决，故无法进场实施， 5)钢 结构施工，因消防验收的需要， 暂不吊装，故取消此计划，6) 34#外立面优化方案，因设备配置方案未确定故延期， 现正在优化中， 7)S2 监控系统调整方案确定也较晚同时 后期采购周期时间较长，故延期完成， 8)17、18 围挡延 期因植物进场较晚， 同时未引起高度的重视， 但总体未影 交房工

7、作的展开，9)、S2北侧景观由于景观改造涉及的 分包单位较多， 单位与单位之间出现了断流现象， 在施工组织上出现了偏差 建议及改进措施：1）及时掌握国家出台的新政策，结合内 部的具体情况，加强沟通和协调，提出合理化建议，确保 验收工作的顺利实现，2）加强与检测单位及验收单位的 沟通工作，对分岐的问题做到求同存异，完善相关的依据，3）对多单位协同作业时认真做好组织工作，通盘考虑各 种易出现的问题，。4）重视专业工程师的组织与协调工作。5）重视方案先行，做到谋定而后动，确保计划工作的顺 利实现，同时避免在工作过程中少出错误。三、合同管理部分1、S2的不良合同梳理合同履约图心常覆釣舎同 成控类不良台

8、同I工稈类环支台同图表分析：S2合同共计205个，不良占比为3.9%, S2合同 全部合同基本处于全部闭口状态，2015年8月23日由蒋总牵头、 工程部组织，召集成控部、材设部、财务部一同对履约不良合同 进行梳理及解决，具体如下：1、履约不良合同： 1）太原市兴昌皓消防工程有限公司，此合同未实施完成，中途中止， 该单位主要承揽 S2 会所消防工程安装。解决办法：自然终止，由成控套结算，按己支付金额进行结算中止。2）山西立飞安防科技有限公司，承揽 S2 一期防火门制做安装工程， 该公司在履约过程中，不能按时供货，且材设部到场催促无果，后期 也未履约。解决办法：没发票，由成控、财务处理完善相关资料

9、并终止合同。3） 大同市兴达通电力建设有限责任公司，该公司承揽 S2强电工程， 由于关系特殊， 按电缆到场付款， 结算时实际到场电缆与安装电缆量 差较大，解决办法：由材设部与合作方协商解决，并进入结算程序4） 大同市绿泰工程有限责任公司，该公司为二个合同，合同1 为 S2 车库入口钢结构工程执较好，合同 2为S2车库地坪漆工程，别墅未 实施，车库地坪漆质量未达到我司的要求，也未验收，在实施过程中 多次电告未果，经查原因，未支付民工工资，且电告马经理，电话经 常打不通，有时打通后也答应了但结果未落实和执行，解决办法： 成控部与工程部对地坪漆收方确认完善资料， 钢结构合同 按正常程序进行结算，5）

10、北京天开园林绿化工程有限公司，该公司承揽S2会所南侧景观改 造工程，该工程在履约过程中进度滞后影响销售在过程中己处罚 10 万元，后池底渗水，解决办法：由公司发函至天开，对天开工作内容进行收方，提交发票、资料，进入结算程序，对后期质量进行预估，代扣部分在尾款中 扣除。6）大同市鸿恺广告装潢有限责任公司， 该公司承揽S2地库照明灯具 的供货及安装工作，由于供货长期不及时，货到后由于组织不到位， 不能达到我方进度之要求解决办法：补办验收手续，简化流程，按正常流程进行结算7）山西鑫利元工程造价咨询公司，本合同为 S2地块一期别墅、花园 洋房、集中商业等施工图预算及竣工结算的编制与审核咨询合同， 由

11、于工作内容不详，解决办法：终止合同8）重庆铂码工程咨询有限公司在场工作一个月左右解决办法：到场的人员按生活费及工资，差旅费结算，由成控确定具 体金额报公司审批。2、S1合同梳理见图表：合同履约情况不良台同1E畏敢&叵26%4%图表分析：S1合同从2013年延续合同共计141个，不良合同占比为 4.3%,正履约合同26%,基本上闭口合同为70%,不良合同主 要体现有：1）深圳市卓宝建筑工程有限公司重庆分公司，该公司承揽S1 一期及二期部分防水工程，由于该公司私自更换防水材料品 种，造成一期大面积渗水，解决办法：由施工单位尽快报结算和竣工图， 后处理质量相 关的问题。2）北京天开园林绿化工程有限公

12、司，处理意见见上。3）北京恒立阳科技发展有限公司，该公司承揽S1单元门及会所门窗工程、S2单元门工程，S2执行较好，S1除4#及会所外其他执 行较好，由于乙方，在执行会所及 4#合同时，该公司生产时出现了 一些质量问题，也采用一些积极的办法到场处理， 但由于安装过程中 质量问题较大无法处理。解决办法：按正常流程结算，在尾款中扣款处理。4）北京苏城鑫达家居装饰有限公司解决办法：按正常流程结算补足相关发票。5）大同市城区大阳断桥不锈钢装饰总汇，该单位承揽会所钢结构安 装工程，未按施工图进行施工，质量较差，资料也不完善解决办法：按正常验收程序提交资料，并进行结算，对质量部分按比 例扣除，并通知告之对

13、方。四、各种函件发放情况，见图表:函件统计表系列1172图表分析:A、日常工作函件1）、工作联系函主要是针对施工单位及物业， 提出的一些注意事项及 事态发展进行预控，同时告之施工单位完善事宜的提示等，共计172份。2）、进度通知单发放对象主要是对施工单位，告之对方关键节点 及任务的要求，同时对即将到期的关键节点的书面通知， 共计31份。3）工程质量通知单主要是在日常检查中发现的质量问题，进行事中 控制书面依据，要求及时整改，共计 102份，4）工程配合通知单主 要是涉及到相关单位及工种的相互配合，完成公司临时安排工作任 务，共计22份，5）开工令主要是对各单位工期控制下发书面依据， 共计34份

14、，6）工序移交单主要是在过程中对质量严格控制的一种手 段，避免相互扯皮，共计47份，7）样板验收单主要是大在面积实施 前对本单项工程做的质量标准，对样板的质量进行一次点评，同时提 出大面积实施前的注意要点，共计 22份，B、经济指标类函件分析 1）扣款单共计65份金额为884654.3元，见图表:扣款分类I系列】图表分析：质量扣款共计432456.6元，主体体现在施工单位不按操 作规程，与样板工程出入较大，质量检查不合格提出整改，未整改或 未按期整改的单位进行的处罚，占比较大；安全文明施工扣款84150元，主要是在工序交接中卫生较差，上道工序不清的扣款；进度扣款 49600元，主要是施工单位未

15、按照部门所要求的节点完成的扣款；管 理扣款17690元，主要是不参加常规的会议，对施工单位管理不到位 违章指挥单位的经济处罚；代扣代付 300757.75元主要质量责任单位 整改不到位或责任单位不处理，由工程委托其他单位整改的处罚。C、设计变更通知单126份见图表：变更来源分类系列1图表分析：2015年年初通过公司高层决策，工程部与原技术部合并 后，对实施过程中不合理或做法上不明确项，通过优化得到解决和落实，占比较大，共计64项，其次就是设计缺陷的补充，占41项，再 其次为了配合好销售工作，个别业主提出的个性化需求，在实施前提 出的变更共计12项。D、合同外增加工作内容共计104项见图表根据来源分类系列1图表分析：通过图表显示，业主需求比重占46项，主是体现在32#楼的消防管道改造，入门门垛位置调整，以及D3户型改造，洋房消 防通道的改造等，其次设计缺陷进行补充共计 15项，各单位分摊主 要体现在部分工作内容无法界定，由工程部组织落实一家单位实施， 其费用由相关单位进行分摊，占14项。五、工程质量分析（按以交付数量统计）质量分类I系列1712图表分析: 1）门窗安装工程质量投诉较