《管理会计打印版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计打印版（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、管理会计一、知识点管理会计和财务务会计的区别别区别（多选选）项目财务会计（反映、监督）管理会计（计划、评价、控控制）服务对象外部利益相关者者：企业外部部团体，如股股东、债权人人、税务部门门等内部利益相关者者：企业内部部的各级管理理者目标向企业外部组织织和个人报告告企业过去的的业绩；与所所有者和债权权人保持联系系为员工和管理者者提供制定决决策的信息；反馈决策实实施过程中的的信息并进行行控制。信息的及时性滞后的、历史的的当前的、面向未未来的成本：企业生产产经营过程中中各种经济资资源耗费进行行对象化计算算的数额。成本：可对象化化，按对象归归集费用：不可对象象化，按期间间归集成本习性成本本性态：成本本
2、总额对业务务量（产量或或销量）总数数的依存关系系。固定成本：行政政管理人员工工资、办公费费。财产保险险费（多选）酌量性固定成本本：广告费、职职工教育培训训费、技术开开发费（单选选）约束性固定成本本：按直线法法计提的折旧旧、租金、不不动产税、财财产保险费、行行政人员薪金金（单选）变动成本：直接接材料、计件件工资、按工工作量法计提提的折旧（选选择）混合成本分类：半变动成本本(机械维护护费)、半固固定成本/阶阶梯状成本(产品检验费费用)、延期期变动成本(加班费)混合成本分解方方法：历史资资料分析法、账账户分析法、工工程分析法、合合同分析法（选选择）其中：历史资料料分析法分为为：高低点法法、散布图法法
3、、回归直线线法（选择）高低点法、散布布图法及回归归直线法的优优缺点（选择择）方法高低点法散布图法回归直线法优点较简单最简单最准确缺点受异常值影响很很大，不够准准确主观性太强，最最不准确计算太复杂变动成本法：对对产品成本和和期间成本的的界定产品成本：只包包括变动成本本（直接材料料、直接人工工、变动性费费用），变动性费用包括括：变动性制制造费用、变变动性销售费费用、变动性性管理费用变动成本与变动动性生产成本本不同，变动动性生产成本本只包括：直直接材料、直直接人工和变变动性制造费费用。固定性制造费用用应作为期间间成本处理。期间费用：包括括固定性制造造费用、固定定性管理费用用、固定性财财务费用、固固定
4、性销售费费用）广义营业利润差差额的变化规规律（选择）若a末（期末存存货）a初（期初存存货）p0P完p变若a末（期末存存货）a初（期初存存货）p0P完p变若a末（期末存存货）a初（期初存存货）p0P完p变有关因素变动对对相关指标的的影响单价：单位贡贡献毛益保本本点保利利点安全全毛益单位变动成本：单位贡献献毛益保本本点保利利点安全全毛益固定成本：单单位贡献毛益益不变保本点保利利点安全全毛益销售量：单位位贡献毛益不不变保保本点不变保利点点不变安全毛益总结：单价、销销量，利润单位变动成本、固固定成本，利润安全边际是衡量量企业安全程程度的指标。保保本作业率指指标DR越小小越好，安全全边际率MSSR指标越
5、大大越好经济决策的类型型（多选）按风险程度分：确定性决策策、风险性决决策、不确定定性决策按时间长短分：短期决策（不不考虑资金时时间价值）、长长期决策（考考虑资金时间间价值）短期经营决策：除固定资产产投资外的所所有决策，包包括生产决策策、定价决策策、存货决策策、不能以单位贡献献毛益作为决决策的依据，必必须以单位资资源贡献边际际作为决策依依据。（判断断）单位资源贡献边边际单位贡贡献毛益单单位材料消耗耗为提高企业盈利利能力，应努努力提高贡献献毛益率水平平较高的产品品的销售比重重。相关成本：与决决策有关的成成本，进行决决策时必须考考虑。增量成成本、机会成成本、重置成成本、专属成成本、可避免免成本、可分
6、分成本（选择择）机会性成本本：选择一个个决策必须放放弃另外一个个决策可能获获得的收益。（会会判断）无关成本：与决决策无关的成成本，进行决决策时不必考考虑。历史、沉沉没成本（调调研费用）、不不可避免成本本（折旧费）、共共同成本、联联合成本（选选择）全面预算：业务务预算、专门门决策预算、财财务预算（总总预算），所所有预算以销销售预算为起起点（选择）固定预算：固定定、单一业务务量水平（选选择）弹性预算：在一一系列业务量量水平上计算算增量预算：与基基期进行比较较，在基期的的基础上增减减，受基期影影响零基预算：以零零为基础，不不考虑基期数数据定期预算：期间间固定，通常常以1年为周周期滚动预算：随时时保证
7、12个个月的预算直接材料、直接接人工及变动动性制造费用用的价格差异异由采购或人人力资源部门门负责，数量量差异由生产产部门负责。固定性制造费用用差异两种差异：预算算差异、能量量差异（选择择）1）、预算差异异固定性制制造费用实际际数总额预预算数总额2）、能量差异异固定性制制造费用标准准分配率（生产能量量总工时实实际产量应耗耗用标准工时时）三种差异：耗费费差异、效率率差异、闲置置能量差异（选选择）1）、耗费差异异实际数预算数2）、效率差异异标准分配配率（实际工时时实际产量量应耗费标准准工时）3）、闲置能量量差异标准准分配率（生产量能能总工时实实际工时）责任中心含：成成本中心、利利润中心、投投资中心成
8、本中心：最基基本，只考核核成本利润中心：对收收入、成本负负责投资中心：权力力最大，既对对收入、成本本、利润负责责，同时对全全部投资负责责。成本中心考核指指标：责任成成本，是指成成本中心有权权支配的，受受其生产经营营活动直接影影响的有关成成本，即某个个成本中心所所有可控成本（选选择）利润中心考核指指标：最适合合的考核经理理的指标是可可控边际贡献献，最终指标标是税前部门门利润（选择择）投资中心考核指指标：投资报报酬率指标、剩剩余收益指标标（会计算）公式：贡献毛益Tcmm销售收入入变动成本本pxbxx（单位售价单位变动成成本）销量（pb）x单位贡献毛益益销量cmx固定成本+营营业利润P+a销售收入贡
9、贡献毛益率pxcmR单位贡献毛益ccm单价单位变动成成本pb 贡贡献毛益总额额/销售量Tcm/xx 销销售单价贡献毛益率率p/cmRR贡献毛益率cmmR贡献毛毛益总额/销销售收入100%Tcm/ppx100%单位贡献毛益益/单价100%cm/p100%1变动成本本率1bR变动成本率bRR变动成本本/销售收入入100%bx/pxx100%单位变动成本本/单价100%b/p100%1贡献毛益益率1cmRR变动成本率bRR+贡献毛益益率cmR1（选择）保本点销售量xx0固定成本本/（单价变动成本）a/（p-b）固定成本本/单位贡献献毛益a/ cmm保本点销售额xx额保本点销销售量单价x0p固定成本本
10、/单位贡献献毛益单价a/ cmmp固定成本本/贡献毛益益率a/ cmmR固定成本本/1变动动成本率a/（1bR）保本作业率DRR保本点销销售量/正常常（预计）销销售量x0/x安全边际量Mss量正常（预预计）销售量量保本点销销售量xx0安全边际额Mss额安全边际际量单价Ms量p安全边际率MSSR安全边边际量/正常常（预计）销销售量100%Ms量/ x100%保本作业率DRR+安全毛益益率MSR1DR+MSSR1销售利润率（销销售收入变变动成本固固定成本）/销售收入（pxbbx-a）/px安安全边际率单位贡献毛毛益率MRcmR销售利润P安安全边际销售售量单位贡献毛毛益Ms量cm成本差异总额实际成本
11、标准成本实际价格实实际数量标标准标准数量TTVPaQaPssQs（实际价格标准价格）实际数量（实际数量标准数量）标准价格 TV(Pa-Ps)Qa(Qa-Ps) Ps价格差异数数量差异PVQVV价格差异PV（实际价格格标准价格格）实际数量(Pa-PPs) Qa数量差异QV（实际数量量标准数量量）标准价格(Qa-PPs) Ps预算差异固定定性制造费用用实际数总额额预算数总总额能量差异固定定性制造费用用标准分配率率（生产能量量总工时实实际产量应耗耗用标准工时时）耗费差异实际际数预算数数效率差异标准准分配率（实际工时时实际产量量应耗费标准准工时）闲置能量差异标准分配率率（生产量能能总工时实实际工时）二
12、、简答题：1、完全成本和和变动成本法法的区别：答：(1)应用用的前提条件不同(2)产品品成本及期间间成本构成内内容不同(3)销货货成本及存货货水平不同(4)存货货估价及成本本流程不同(5)损益益确定程序不同同 (6)所提供信息息的用途不同同2、定期预算和和滚动预算的的优缺点：1）、预算通常常是在计划年年度的前两三三个月进行编编制，往往只只能提出一个个大概数字。2）、预算执行行过程中，由由于种种原因因常常会有所所变动，原来来预算数不能能适应新的情情况。3）、使管理人人员只考虑剩剩下几个月的的经济活动，缺缺乏长期打算算。4）、滚动预算算能及时修订订，灵活性较较高。5）、滚动预算算使管理人员员保持较
13、长远远的眼光。三、计算：1、高低点法习习题：某工厂去年712月份设设备维修费如如下，要求：用高低点法法将混合成本本设备维修费费分解为变动动成本和固定定成本。月份7月8月9月10月11月12月业务量（千机器器小时）684795维修费（元）11011585105120100解：已知：x低低4，y低低85；xx高9，yy高1200y1abxx1y2abxx2b（y2yy1）/（x2x1）（122085）/（94）7元/小时时代入式子，1220a779，a112063357，则则：y5777x2、完全成本和和变动成本法法比较习题：已知：某公司只只生产一种产产品，98年年度共生产110000件件，销售80000件，期期初无存货，全全年共发生直直接材料400000元，直直接人工300000元，变变动性制造费费用100000元，固定定性制造费用用500000元，固定性性销售及管理理费用200000元，bbr50%。求：（11）两种成本本法下产品单单位成本；（22）P完、PP变并验证解：（1）完全全成本法生产产总成本440000+300000+100000+5000001330000（元元）完全成本法单位位生产成本1300000/100000133（元）（2）变动成本本法生产总成成本400000+300000+110000800000（元）变动成本法单位位生产成本800000/
