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1、抢修理201623号地面工程抢修理中心关于印发设备更新改造管理细则的通 知中心所属各单位： 现将地面工程抢修理中心设备更新改造管理细则印发给你们，望仔细遵照执行。地面工程抢修理中心 2016年12月14日 企业制度-执行类制度名称地面工程抢修理中心设备更新改造管理细则制度编号/制度文号抢修理201623号制度版本主办部门生产技术科所属业务类别生产经营管理/设备管理 会签部门财务资产科、经营管理科、综合服务站监督检查者生产技术科审核部门经营管理科说明权归属生产技术科签发日期2016年12月14日废止说明生效日期2016年12月14日制定目的规范设备更新管理，改善和提中学心技术设备水平，达到优质高
2、产、高效低耗、平安环保的综合效果。制定依据中原油田设备更新管理细则（中油局装备201688号适用范围中心所属各单位约束对象设备更新改造管理涉及的相关制度/业务类别/所属层级/1 总体要求1.1 定义1.1.1 设备更新是指采纳新设备替代技术性能落后及平安、环保状况和经济效益差的原有设备。1.1.2 设备改造是指运用新技术对原有设备进行技术改造，以改善或提高设备性能和效率，削减消耗及污染。1.2 遵循的原则1.2.1 设备更新改造应当紧密围绕中心生产经营、市场开发和技术发展规划，有支配、有重点地进行。1.2.2 设备更新应着重采纳技术更新的方式，改善和提中学心设备技术水平，达到优质高产、高效低耗
3、、平安环保的综合效果。1.2.3 设备更新改造应进行技术经济论证，科学决策，选择最优方案，确保获得良好的投资效益。1.2.4 设备更新改造应充分考虑生产经营的必要性、技术的先进性和可行性、经济的合理性。1.3 管控方式设备更新改造实行归口管理，生产技术科及相关职能部门依据业务分工各负其责，所属单位全过程参与实施。2 管理机构及职责2.1 生产技术科负责设备更新改造综合管理,组织设备更新改造需求调研，编制需求建议方案，组织编制可行性探讨报告（方案），组织技术方案审查及设备选型工作，组织重大设备监造工作。2.2 经营管理科负责中心设备更新改造投资建议支配编制和重大设备更新改造项目可行性探讨报告的报
4、批及备案，下达设备更新改造投资支配，组织设备项目投资后评价工作。2.3 财务资产科负责设备项目结算审查及列资等工作。2.4 综合服务站负责与物资供应处联系选购及供应商管理。2.5 所属单位编制单位设备更新改造需求方案，组织初步方案论证，全过程参与项目实施工作。3 重点业务管理内容及流程3.1 支配编制与项目立项3.1.1 每年第三季度所属单位编制上报下年度设备更新改造需求，编制设备更新改造需求方案须做好调查探讨工作，充分考虑生产经营的必要性、技术的先进性和可行性、经济的合理性，经单位主要领导签字后上报生产技术科。3.1.2 生产技术科依据所属单位上报的设备更新改造需求，组织相关技术人员调研论证
5、，结合中心近、中、远期发展规划以及所属单位设备现状，编制中心年度设备更新改造需求建议方案，经中心党政联席会探讨通过后，提交投资支配管理部门和设备管理处。3.1.3 油田投资支配管理部门下达投资支配后，设备更新改造项目方可实施。 支配的变更和调整。依据支配下达和执行状况，有关支配的变更和调整，由各单位提出书面看法，上报支配、设备部门，经上级主管部门同意，在年底予以变更和调整。3.2 技术选型与监造3.2.1 设备技术选型是设备选购的重要依据，油田设备技术选型实行分级管理，由总部组织技术选型及集中选购的设备项目，依据总部相关规定及要求执行；批复油田自行选购的关键或成批、成套设备由油田相关设备职能部
6、门组织技术选型；一般设备由中心和所属单位组织技术选型。3.2.2 设备技术选型应重点从生产要求、工艺配套、技术参数、设备选材、供货范围、平安环保、节能等方面考虑，中心参与设备管理处组织的技术选型，选型论证会后，填写设备技术选型会审单(见附件5.1)，上报设备管理处，设备管理处报送物资供应处，物资供应处依据规定程序依据技术选型看法办理后续选购事宜。3.2.3 关键或成套设备技术选型，生产技术科应组织技术论证，由相关部门、项目单位、设计单位、相关厂商等参与，重点澄清、确认有关技术内容，形成技术方案并作为编制技术规格书的依据。技术方案应包含：设备工作环境、工艺配套、技术性能参数、平安环保与能效指标、
7、供货范围、验收条件、质量保证、技术支持、人员培训、配件供应、售后服务等。3.2.4 重大关键或成套设备应按规定委派相应技术人员驻厂监造，具备条件的可托付有相应实力、资质的第三方机构担当监造工作。3.2.5 设备更新改造方案变更，须由中心提交书面申请，报油田设备、投资支配管理等相关职能部门审查。3.3 验收与安装3.3.1 重大关键设备及批量选购设备的验收，由油田设备管理部门负责组织，中心生产技术科和所属单位参与;其它设备验收由生产技术科组织，相关人员参与。3.3.2 设备到货验收按以下要求进行：3.3.2.1 依据合同和技术协议，检查设备本身是否完整配套，核对设备及附件的名称、数量、新旧及主要
8、参数，并检查是否残损。3.3.2.2 检查设备技术资料是否齐全完整，主要包括质量合格证、法规注册文件、运用说明书、图纸、维保手册、零部件图册及保修单等；特种设备依据相关法规要求必备技术资料。3.3.2.3 核实设备随机零件和工具的品种、规格、数量、新旧，检查是否残损，并支配专人妥当保管。3.3.3 设备到货验收时，若发觉与技术协议、订货合同不相符的状况，上报设备管理处、物资供应处刚好与供货厂商联系，并进行索赔处理。 3.3.4 重大关键、成套安装设备（含特种设备），由具有相应资质的施工企业负责安装，并严格执行相关标准及规范。3.3.5 在设备安装工程竣工后，应依据相关规范和各类设备安装工程施工
9、及规范进行工程验收。3.3.6 非安装设备及小型设备到货验收合格后，即可投产运用。安装设备应在安装验收后进行试运行，重大关键、成套设备投产试运行应编制试运行方案，试运行各项指标达到设计要求，方可投产运用。3.3.7 设备验收合格后，应填写现场验收单，有关人员共同签认，安装设备应附详细验收报告，随机技术文件、资料等应按规定刚好移交档案管理部门。3.3.8 生产技术科从设备管理处办理设备验收单(见附件5.2)，作为设备货款支付必备凭据;办理设备安排单(见附件5.3)，作为设备列资凭据。3.3.9 设备质保期结束后，生产技术科和所属单位出具质量合格说明，经油田设备管理处确认，办理设备质保金支付手续。
10、4 检查监督4.1 所属单位设备更新改造工作，纳入年度设备管理综合评价考核。4.2 实施设备更新改造过程中，违反本细则给中心造成不良影响或经济损失的,依据中国石油化工集团公司职工违规违纪惩罚规定（中国石化监2014308号）及油田、中心相关规定,对责任人进行追究问责。5 附件5.1 设备技术方案会审单5.2 设备验收单5.3 设备安排单附件5.1设备技术方案会审单编号：用户单位组织会审部门设备项目支配文号支配金额(万元)设备 技术信息 配套设备名称主要技术参数其它技术要求：会审看法 组 长： 日期：所属单位设备部门 （盖章）负责人： 日期：油田设备职能部门（盖章）责任人： 日期：备注：此表一式
11、三份，运用单位、设备职能部门、物资供应处各一份。附件5.2设 备 验 收 单运用单位： 日期： 年 月 日 编号：设备名称规格型号供应商出厂日期合同编号数量单位单价(元)金额(元)备注合计验收结论： 运用单位签字： 设备管理处签字（盖章）：注：此表一式四份，设备管理处、物资供应处、财务结算中心及运用单位各一份附件5.3设 备 分 配 通 知 单运用单位： 日期： 年 月 日 编号：设备名称规格型号生产厂家出厂日期数量单位单 价(元)金额(元)备注合 计运用单位签字： 设备管理处签字（盖章）：备注：此表一式四份，设备管理处、财务资产部门、财务结算中心及运用单位各一份 地面工程抢修理中心党政办公室 2016年12月14日
