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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录一、 公司管理办办法11二、 会计核算管管理办法法66三、 项目施工管管理细则则224四、 项目工程经经济责任任书226五、 项目经理岗岗位职责责227六、 技术员岗位位职责228七、 施工员岗位位职责229八、 安全质量监监督员岗岗位职责责330九、 预算员岗位位职责331十、 资料员岗位位职责332十一、 仓库保管员员岗位职职责及工工作流程程333十二、 材料采购员员岗位职职责及工工作流程程335十三、 项目部自检检报验资资料337十四、 项目部向
2、甲甲方报验验资料441十五、 分包工程合合同443十六、 装饰工程劳劳务分包包合同447公司管理办办法为适应公司司生产的的需要，结结合公司司现有的的管理（职职能）办办法，拟拟制定本本办法。一、 组织机构：公司实行总总经理负负责制，下下设主管管若干人人，分工工负责各各职能部部的工作作。下设设工程部部、财务务计划部部和综合合业务部部，具体体职能分分工另定定。 二、 组织管理职职能（一） 生产管理 公公司对生生产组织织管理，采采取工程程项目管管理的原原则，以以工程项项目为单单位进行行组织管管理。项项目部由由项目经经理负责责，配备备相关人人员，组组织项目目部由公公司统一一领导。（二） 生产核算算 以以
3、项目部部为核算算单位，进进行单独独核算，核核算内容容包括：材料损损耗、人人员工资资、业务务支出。用用于该核核算项目目的一切切支出（不不包括公公司的管管理费用用）。（三） 核算办法 从从项目部部组织项项目施工工开始，进进行单独独设帐，进进行成本本归集。到到该项目目工程完完工交付付验收后后结束，由由财务部部门进行行核算、分分析、总总结，提提出财务务分析报报告。三、 组织管理制制度（一） 财务管理办办法要建立健全全财务相相应、账账薄、登登记，以以项目为为单位建建立分级级账簿，进进行相应应的成本本归集和和核算。公公司建立立总账，每每月出财财务报表表一份，（损损益表和和资产负负债表）年年终报表表，包括括
4、所有的的财务报报表、编编报说明明和财务务分析报报告。主主要是资资产负债债和应收收、应付付。报销制度：公司财财务报销销实行主主管一支支笔签字字报销办办法，报报销审批批程序，对对于有项项目生产产性支出出由项目目经理审审批后，财财务进行行审核，由由主管签签字后再再由总经经理签字字。对无无项目的的非生产产性支出出，由报报销人提提供原始始凭证，由由总经理理签字、报报销，在在原始凭凭证不全全，或无无原始凭凭证者一一律不予予报销。原辅材料采采购报销销办法，采采购人员员要提供供原始购购货发票票或相应应的购货货票据，由由项目部部出据材材料入库库单，并并由项目目经理签签字后由由财务审审核，由由主管签签字后，再再由
5、总经经理签字字方可报报销。否否则不予予报销。项目部劳务务工费发发放办法法：劳务务工工资资的发放放严格按按照施工工任务书书的施工工内容及及单位计计价，每每月由承承包人和和施工员员申报已已完工程程量，经经预算员员审查后后，项目目经理审审批签字字，报公公司财务务部门审审核，经经总经理理审批后后，按所所签订劳劳务合同同具体规规定进行行发放，每每月一次次。（二） 项目管理办办法公司实行项项目管理理，每个个项目部部进行单单独核算算的办法法，制定定相应的的奖惩办办法，真真正做到到项目经经理有责责、有权权、有利利，使责责、权、利利有机的的结合，充充分调动动项目部部的积极极性。项目管理程程序，承承接生产产任务后
6、后，公司司组建项项目部，由由项目负负责人选选择其他他管理人人员，并并组织编编制施工工组织设设计等相相关文件件提交公公司进行行审核。（由由工程部部对该项项目做出出工料分分析）经公司审核核通过后后，下达达开工令令。公司司相关职职能部门门根据公公司审核核通过后后的有效效文件，做做好自己己的本职职工作，积积极配合合项目部部的工作作，确保保施工质质量、工工期的正正常进行行。项目控制：项目部部成立后后，项目目经理对对该项目目负责，并并与公司司签订相相应的责责任合同同，确保保各项经经济指标标的落实实。工程程部对项项目进行行监管，对对工程质质量、工工程进度度及材料料消耗等等有关内内容进行行监管，提提出整改改意
7、见，确确保工程程在安全全第一，质质量第一一的前提提下按进进度完成成任务。工程完工后后，由项项目部会会同有关关部门自自验，自自验合格格后，项项目部以以书面形形式提出出验收申申请报告告，并做做好验收收资料，组组织工程程验收。工工程交验验后，结结算工程程账务。财财务部门门进行项项目核算算，并对对该工程程做出财财务分析析，提供供财务报报告，进进行奖惩惩兑现。（三） 公司业务费费支出管管理办法法业务费的提提取按工工程合同同总额的的3提取业业务招待待费，招招待费的的支出由由公司主主管领导导审批使使用，各各项目部部在本项项目提取取业务费费中500%由项项目经理理审批使使用，超超额支出出部分在在项目奖奖励中列
8、列支。无无奖励从从项目经经理工资资中扣除除。财务务部门对对提取的的业务费费进行单单独设账账管理，并并进行考考核。（四）施工工、差旅旅费补贴贴办法公司工作人人员因工工出差，公公司给予予适当的的生活补补贴，其其补贴标标准为：生活补补贴,到到省会城城市每人人每天补补贴600元/天天，到盟盟市及以以下地区区，每人人每天补补贴400元/天天。补贴贴天数以以出差的的日历天天数计算算。在外外地施工工的项目目部工作作人员，在在外施工工期间每每人每天天补贴生生活费440元/天，在在本市施施工期间间每人每每天补贴贴生活费费20元元/天，工工程完工工验收后后不再给给予生活活补贴，包包括司机机和采购购，扣除除休假天天
9、数。住宿标准：住宿费费实行实实报实销销的办法法，其标标准为当当地经济济型商务务酒店的的标准间间价格，进进行报销销，出具具正式住住宿发票票。长期期住工地地施工管管理人员员的住宿宿标准不不在此范范围内，施施工管理理人员在在工地安安排住宿宿。公司司管理人人员到工工地检查查工作期期间的住住宿费，原原则上在在工地解解决住宿宿，如工工地无法法安排者者。以出出差住宿宿标准办办法执行行，出差差人员完完成出差差任务报报销时，应应填写差差旅费报报销单据据，附住住宿发票票，由财财务审核核，部门门负责人人签字后后，再由由主管领领导签字字后方可可报销。（五）奖惩惩方法：为调动全体体工作人人员的工工作积极极性，开开展全员
10、员劳动竞竞赛，促促进企业业健康向向上发展展，对于于为企业业做出贡贡献的职职工，给给予精神神和物质质奖励，特特制定本本办法。奖励范围：对于工工作积极极，任劳劳任怨，积积极主动动完成工工作的公公司职工工，经公公司领导导提名全全员评审审，每年年在全体体职工中中评出先先进工作作者，给给予精神神和物质质的奖励励。对于于工作不不积极，不不认真，不不负责任任，不能能严格执执行公司司各项规规定，经经批评教教育仍没没有改进进者，公公司解聘聘其工作作。对项目部的的奖励：对于各各项目部部从项目目利润中中提出33%的奖奖励基金金，一次次性奖励励给项目目部成员员，奖金金的发放放，由项项目经理理提出分分配方案案（项目目经
11、理占占40%），经经公司审审批同意意后，由由项目经经理进行行发放。项目部没有有按规定定完成任任务，并并造成严严重的损损失浪费费，使项项目没有有达到预预期目标标者，项项目部不不予提取取奖励基基金。造造成严重重经济损损失者，项项目部按按照所签签责任合合同，承承担相应应的经济济责任，并并不予参参加公司司的先进进工作的的评比。为严明纪律律，公司司全体员员工都要要尽职尽尽责，牢牢固树立立以公司司为荣的的思想，杜杜绝吃拿拿卡要的的作风，对对于损害害公司利利益自得得好处者者，轻者者罚款处处理，严严重者给给予开除除处理。（六）劳资资管理：根据国家劳劳动合同同法规定定参照照自治区区的有关关规定，并并结合公公司的
12、具具体情况况制定本本办法：1、 公司全员采采取聘任任制上岗岗工作。2、 聘用试用期期为6个个月。3、 试用期满后后转为正正式员工工，并签签定无期期限劳动动合同。4、 签定正式聘聘用合同同的员工工，交纳纳保险事事宜采取取自愿的的原则。5、 员工的工资资构成：基础工工资+提提成工资资+奖励励工资。6、 工资的发放放员工工资的的发放执执行每月月发放一一次基础础工资，发发放时间间在每月月的255日。当当月工资资下月发发放。提提成工资资按项目目进行，项项目完成成后发放放。奖励励工资按按项目每每年发放放一次。以以此类推推。员工工当月工工资超出出纳税标标准的由由公司代代扣代交交个人所所得税。7、 请假制度公
13、司执行夏夏季7.5小时时（上午午8：00012：00下下午144：30018：00），冬冬季7小小时“（上午午8：33012：00 下午114：33018.00）六六天制。在在工作时时间内请请假，要要执行请请假制度度。由本本人填写写请假条条，交由由主管领领导批准准，方可可执行。请请假条交交由劳资资部门管管理。请请假扣除除当月日日平均工工资。旷旷工扣除除双倍当当月日平平均工资资。（项项目部出出勤另定定）8、 休假制度公司员工在在工作期期间加班班，支付付加班费费，一天天（按77小时）440元/天，半半天（33.5小小时）220元/半天，也也可实行行补休。项目施工人人员的休休假，在在工程结结束后，1
14、10天内内工地或或公司有有事来上上班。9、工程结结束后项项目部员员工回公公司，两两个月内内发正常常工资，电电话费减减半。两两个月后后没有新新的任务务减半发发放工资资（即工工资的550%），减减半后工工资不足足10000元，按按10000元标标准发放放，电话话费停发发。对于国家规规定的法法定假日日，公司司按法定定假日执执行。但但视公司司整体工工作安排排随时通通知。豪艺装饰有有限责任任公司会计核算管管理制度度 豪艺艺装饰有有限责任任公司会会计核算算管理须须遵守国国家制定定的中中华人民民共和国国会计法法、企企业会计计制度、企企业会计计准则、施施工企业业会计核核算办法法及投投资人的的有关管管理规定定。第一章 会计机构和和会计人人员的管管理第一条、公公司设立立财务部部，负责责全公司司会计核核算，成成本控制制，综合合统计，税税收管理理，资金金管理，债债权债务务管理，全全面预算算管理。 第第二条、公公司根据据需要配配备专职职财务人人员，并并指定财财务会计计机构负负责人。财财务人员员必须具具备会计计专业从从业资格格证书，大大专以上上会计类类或财务务管理类类学历，熟熟悉国家家相关法法律、制制度，熟熟悉本行行业业务务管理有有关知识识。其中中会计机机构负责责人还必必
