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1、调度室内务管理制度（一）调度（会议）室管理煤矿的特点决定了调度工作的性质，调度机构是安全生产指挥中心、参谋部，是联接生产各个环节、搞好综合平衡的枢纽，是企业接触外界的窗口。会议室是公共场所，欢迎大家光临，并望遵守下列规定。1 .室内请讲文明、礼貌，工作时间内不得高声喧哗，不得打赤膊。2 .会议室清洁，整理、物品及设备管理由调度员负责，望来人珍惜管理人员的劳动，请做到Q（1）不要随意吐痰、丢纸屑、烟头（灰）入烟缸。（2）室内物品不得随意拖动，茶几不得用力摇动和当座椅用（3）室内设施调整使用后必须放回原处。3 .电视机，空调、视频、大屏幕设施等，未经调度员同意不得调试，使用电脑，电话，传真应经调度
2、员同意，使用后覆行签字手续。4 .凡在会议室领取文字资料，必须签字留名，注明时间备查。（二）调度值班车管理调度值班车主要用于指挥安全生产，解决值班期间了解、协调实际工作，检查二级单位值班情况的交通用车，为充分发挥作用。特作管理规定如下：1.小车队应做到下列规定:(1)提前电话告知或书面形式交告知调度室，值班驾驶员姓名、联系电话。需调换值班车，小车队应先告知调度室，后通知驾驶员。(2)加强值班驾驶员责任心教育，值班期间应在调度室等候或接到通知后能及时出车。出车后按用车线路及时返回，回公司本部后驾驶员应告知调度室。(3)未经公司领导或值班调度主任同意出车，按私自出车处理。造成后果一律由驾驶员自负Q
3、(4)值班期间找不到驾驶员或不能按时(接通知5分钟内)出车，调度室可另行安排其他车辆出车，由小车队追究值班驾驶员责任外，并取消当天值班费所有费用，当天值班费按规定计发给替代驾驶员。(5)值班车必须保证车况完好，驾驶员必须做好及时出车的一切准备。2.调度室是值班车管理部门应做到：(1)按小车队通知，明确掌握当班驾驶员，不得无故安排非值班车出车。(2)值班调度员未经公司值班领导或值班调度主任同意，不得安排出车。(3)掌握值班车去向，用车单位及人员，发车时间，回公司本部时间。3,值班车管理部门、公司小车队、用车人员、驾驶员等必须严格遵守本规定。(三)内务管理为了能反映和指导生产、进一步强化调度基础工
4、作，各级调度室要有相应的牌板、图表、台账、记录等，并根据其内容，规定填写日期、分类编号存档，明确责任人，做到内容完整、字迹工整、清晰、数字准确、填写及时、保管有序，各类牌板、图表、台账、记录严格按能投集团公司质量标准化要求建立，各单位针对实际建立一些适合本单位的资料，总之内务管理应达到：符合上级要求、满足实际工作、便于人员操作。1.必须设置的主要牌板(1)产、运、销等生产经营指标逐日、逐月完成情况牌板(2)采掘队逐日、月完成情况牌板(3)重点工程进展牌板(4)采区(面)接续、生产准备情况牌板(5)重点调度、重要记事牌板2 .必备的主要图表(1)采掘工程平面图(每月添绘)(2)矿井灾害预防及处理
5、计划”及附图：通风(每季添绘)、运输、监测、供电、通讯、管路、抽放系统图、井上下对照图等(每年添绘)、避灾路线图(每季添绘、矿井采掘部署和通风系统改变及时添绘)(3)事故汇报程序表(4)领导干部值班表(人员变动必须调整)(5)年度水平、阶段、分层采掘接续计划图3 .必备的台账(1)产量、进尺、开拓、延伸、保护层面积、打钻进尺、瓦斯抽放量、销量、外运量、车皮数、库存、煤质等逐月台账Q(2)各采掘队逐日、月完成台账；主要生产指标逐月完成台账；重点工程、重点调度项目台账。(3)安全台账。(4)影响生产的各类因素(即各类生产事故影响)台账，随着计算机的发展，台账应逐步进行计算机管理。4 .矿井调度室必
6、须建立的记录簿生产调度日志、调度综合记录、交接班记录簿；一班三汇报记录簿；值班领导值班记录簿；矿井主扇运行记录簿；上级指示记录簿(含传真等登记簿)；安全电话记录簿；调度专业会记录簿；重点调度记录簿；深入现场记录簿。记录(包括领导指示、值班人员安排)必须准确及时、条理清楚、字迹工整、清晰、具备原始性、连贯性全面性和真实性，以时间为序Q记录只能用钢笔书写，严禁用圆珠笔和铅笔。调度综合记录簿必须统一编号，不准缺页和撕毁.严禁用草稿纸，不准选择性或整理后记录Q5 ,矿井调度室应当掌握的规程措施及资料(1)采掘作业规程和技术措施及资料(2)各类作业图表(3)新工作面初采、初次放顶、安装、冲切割和老工作面
7、结束回撤与封闭的安全措施(4)采掘工作面的防突、防火、治理瓦斯措施及防突审批报告单，气体化验资料等(5)采掘工作面遇有特殊变化、临时采取的特殊安全措施(6)探放水安全措施(7)启封灾区恢复生产措施(8)排放瓦斯措施(9)贯通通知书及贯通的安全措施(10)立井上、下大型设备措施（三）井口及井下烧焊措施(12)停风、停电等安全措施(13)主要风机单机运行的安全措施(14)矿井井巷大修及矿井停产检修计划、组织措施、安全措施等(15)有关部门报来的措施(16)矿井当月采掘工作面地质预测预报(17)矿井当月采掘工作面位置6 ,调度资料保管制度(1)班、日调度记录(包括调度日志、调度记录、逐日生产完成情况
8、登记表)，要保存5年以上(2)调度日报、旬报和文字分析，保存2年以上(3)上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文稿、各类措施，要保存2年以上(4)月度及月度以上的生产简报、专题报告等，保存5年以上(5)年度生产简报、调度台账(主要生产指标：产量、进尺、开拓、延伸、保护层面积、打钻进尺、瓦斯抽放量、煤炭销量、发电量)，作为永久保存。(四)自身建设和业务培训、学习制度为了加强调度业务建设，培养和树立调度人员的优良的工作作风,提高调度人员的业务技术水平，使调度工作达到“严、细、实，灵、准、快”的要求，各级调度室应建立健全政治、业务、技术学习制度，经常开展竞赛和岗位练兵活动
9、，交流工作经验，培养一支思想好、业务精，特别能战斗的调度队伍，为此要求：1.年初必须制定业务培训规划、定期按规划组织学习，各调度室培训规划上报公司总调度室Q(1)矿井调度室每周、其他调度室每月组织不少于半天的业务学习，内容除按规划要求外，应结合当时工作实际针对性开展业务培训。(2)培训后定期对学习情况进行考核，每年二、四季度单位组织考试2次考试，考试卷子必须注明时间，考试成绩纳入竞赛内容，成绩优异者，各单位给予奖励，不及格者调离岗位，(3)一、三季度公司总调度室组织抽查学习培训情况，新进调度人员应经严格考核，并经一月以上试用合格方准上岗。2 .定期和不定期组织调度研讨会，加大摸拟处理事故和隐患
10、的演练。努力提高调度人员的应变能力和心理承受能力3 .认真学习各项知识，不断提高理论水平和业务能力，适应企业发展和工作需要，严格执行重庆能投集团制定的调度质量标准化标准。4 .建立学习制度，使调度人员明确自己的责任，工作任务、工作性质，提高调度人员的应知应会能力，提升调度人员自身形象，正确运用调度权力。5 .通过培训调度业务应达到：(1)各级调度室：a、公司：实事求是为原则，宏观控制重细节，强化管理在执行，完善创新见效果，今后目标有绸缪。b、矿井及二级单位：加强培训练内功，规章制度为准则，灵活机动不越限，布置工作要落实，记录具备原始性。c、科区队：接受任务知目的，实际工作达效果，发现问题查起因
11、，处理隐患要及时，汇报内容细又明。d、班组：服从安排听指挥，工作质量达标准，互助保安不违章，汇报情况要真实，当天的事当天做。(2)调度人员工作基本方法：实事求是为原则，规章制度是准则灵活机动不越限，完善创新见效果。布置工作要落实，发现问题查起因。记录具备原始性，当天的事当天做。明日任务要确定，今后目标有绸缪。(3)业务工作应做到：“严、细、实，灵、准、快”，换言之：勤学习、情况明、数据真，指挥准、记录清、交班细，常布置、续追踪、重落实，调度灵、严考核、保实现。(4)调度员的工作效果达到：知实情、说实话、办实事、求实效。(5)日常工作应作到：隐患跟踪到底、布置工作具体、责任落实到人。6 .调度工作在无管理机构大的变动和上级新的要求情况下，管理制度应相应固定，每年制定制度时原则上，只针对性制定调度人员业务培训管理要求。
