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1、改进干部工作作风工作计划各作业区、党支部：为降实厂 « 对于进一步改进干部工作作风的通知» 精神，扎实开展改进干部工作作风活动，现对三四高线生产区改进干部工作作风工作安排如下：一、 活动对象生产区班长以上各级治理人员。二、活动内容（一）查寻别脚生产区长、 点检站长、作业长、班长每月末要召开月度工作总结会，总结当月工作完成事情， 反思 1 个月来的工作，查寻在治理方面存在的咨询题，明确下月工作思路，会后形成书面月度工作总结，生产区上报厂党委，作业区上报生产区总支，班组上报作业区。（二）干部月度业绩考评排名作业长由区长考评，副作业长及班长由作业长考评，生产区员由生产区考评，
2、作业区员由作业区考评，考评方法执行三四高线生产区« 职员业绩考评治理方法» ，各作业区每月 3 日前将上月副作业长、作业区员、 班长的职员业绩考评分数单独汇总排名在作业区公示， 上报生产区总支备案。生产区党总支将作业长、生产区员的职员业绩考评分数上报厂党委备案，并在生产区公示。考评分数达别到较好标准的（优秀、较好、普通），要写出当月工作自检自查书面总结。（三）别定期的干部制度学习考试1、按照轧钢厂制度规定降实工作方案的学习内容，生产区别定期对所属职责范围内的制度、规定、职员岗位职责等内容组织学习和考试。2、班长及以上人员每季度学习对于治理方面的书籍至少1 本，学习篇目、
3、学习体味每季度上报一次。作业长、报生产区总支，副作业长、作业区员、班长报作业区，生产区党总支负责检查。3、副作业长以上治理人员年内至少向轧钢通迅上报稿件两篇，生产区党总支负责催促检查，综合办负责考核。（四）培训生产区负责制定治理人员和职员定期培训打算，人力资源科将打算跟踪考核。（五）人才培养按照轧钢厂后备干部选拔培养任用方案要求，3 月末，生产区要完成区长见习助理、作业长见习助理和见习班长的选拔工作，建立生产区后备干部人才库，生产区党总支每月上报后备干部培养事情， 厂党委考核。 生产区员和作业区员要加强自身综合素养和能力的提高，对别胜任本岗工作和责任心别强的随时予以调整。（六）职员中意度测评每
4、季度末月， 各作业区对班长以上治理人员组织进行一次职员中意度测评，测评方法按照三四高线班长以上职员中意度测评方法进行，生产区党总支负责组织，结果在生产公示，并报厂党委备案。 对职员中意度达别到 50%的，在进行诫免谈话后仍无改进的要予以调整。（七）尊重和关注职员1、积极协调解决职员在生产日子中遇到的困难与咨询题，加大对职员言论的正面引导和疏导。利用好生产区博客、职员代表座谈会、谈话制度等各种沟通平台。2、做到 “四必到、五必谈、六必清”。 “四必到 ”即职员生病住院必到，家庭纠纷必到，婚丧嫁娶必到，子女升学必到；“五必谈 ”即岗位调整时必谈，改革措施出台时必谈，职员产生纠纷时必谈，职员思想发生
5、波动时必谈，职员受处罚时必谈；“六必清 ”即职员的性格脾气清，躯体状况清，特长爱好清，思想现状清，技能水平清，家庭事情清。班长以上治理人员要按照 “四必到、五必谈、六必清”要求，注重对职员进行心理疏导，善于聆听职员意见，把职员进步作为目标，把职员需要作为重点，把职员情绪作为信号，把职员中意作为追求，努力哺育职员树立健康向上的心态和对轧钢的归属认同感。到年底， 班长以上治理职员对所治理的职员的基本事情必须做到基本掌握，生产区党总支负责考核。3、发挥厂爱心基金会作用，加大对困难职员帮扶力度.（八）活动期间班长以上治理人员发生下列事情者，生产区将直接或责令作业区予以免职处理。1、因责任心别够、执行力
6、别强给工作造成损失和责任事故的。2、同意任务推诿，解决咨询题别积极主动，工作无作为的。3、别关怀、关注职员，无视职员的意见，对职员的合理诉求别予理睬、答复，造成职员队伍涣散的。4、自我约束别够，违规违纪的。四、活动时刻安排第二时期（ 3 月 6 月）为调整改善时期。针对发觉的咨询题和别脚集中进行整改，力求干部工作作风有明显提高和改进。第三时期（ 7 月12 月）为巩固提高时期。干部带队伍能力、治理水平和业务素养全面提升。活动期间生产区党总支将按照此方案跟踪检查活动开展事情， 检查结果每季度进行一次公示。五、活动领导小组为加强活动的组织领导，对比 “说真话、干实事、担责任、抢时刻 ”的干部工作作风，成立生产区进一步改进干部工作作风活动领导小组。
