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1、广州市雄兵汽车电器有限公司Spacekey Auto Electronics Co.,Ltd.制 造 系 统 管 理 制 度标 题7S巡检管理办法编 号WI-PD-004版 本A/2生效日期2011.01.01页 次1/41、 目的: 为进一步改善公司的工作环境和生产现场面貌、提高工作效率、改善产品质量、减少浪费、降低成本、消除安全隐患、提高全体员工的素质，特在公司内推行“7S检查”管理活动。2、 实施范围： 雄兵电器有限公司所有生产物料存放办公区域及其相关之公共区域(公共区域及各单位厂区划分区域由经营规划处负责提供)。3、 7S管理责任：各单位7S管理责任人为该部门一阶主管（参阅公司组织架构
2、）4、 7S运动巡检内容： 4.1 整理整顿清扫清洁素养安全、节约七项。 4.2 巡检确认要点如附件：7S巡检(检查)条款4.3 每半月巡检两次以上作一次评分，每月为一期，每月成绩（两次平均分值）及不合格照片公告两次；采用不定时巡查。5、 7S运动推行小组成员: 5.1 7S顾问：张燕（张总） 5.2 小组组长：李雄（PE） 5.3 小组成员： 部门负责人生产部采购部品质部PE部PMC部第一负责人朱先国黄兰王洪友代洪彪魏 华第二负责人晏成军王燕谢和贵李 雄蒋群华6、 7S推行小组职责6.1 7S顾问职责：大案决策，结果验证及有争议且小组无法协调事项进行沟通。6.2 7S小组组长职责: 6.2.
3、1 7S巡检作业安排确认及协调，不定期作复检巡查及考核。 6.2.2 7S巡检评分数据记录统计制表及巡检结果奖惩公布。 6.2.3 7S推行小组检讨会准备联络会议记录及存档管理。 6.2.4 针对决议事项的执行状况进行追踪确认处理。 6.2.5 7S区域及人员变更之维护，保证7S管理相关信息的及时性、7S管理文件的收发工作。 6.2.6 7S运动的目标制定。 6.2.7 7S项目策划，资源需求，部门协调沟通，过程监控等。6.3 7S推行小组组员职责：6.3.1 7S小组组员负责落实制定的7S运动推行目标。 6.3.2 落实7S巡检安排，并执行7S巡检工作。 6.3.3 反馈7S巡检结果、跟催本
4、单位7S缺失项目之改善及其它日常事务性工作。广州市雄兵汽车电器有限公司Spacekey Auto Electronics Co.,Ltd.制 造 系 统 管 理 制 度标 题7S巡检管理办法编 号WI-PD-004版 本A/2生效日期2011.01.01页 次2/47、 7S区域划分及任务执行7.1 7S区域划分具体如下：7.1.1 生产部区域划分：负责人赵学进李根阮海霞雷毅涛区域划分SMT、A、B线D线C、E线、检测F、G包装线扣分每项2分每项2分每项2分每项2分7.1.2 仓库区域划分：负责人各仓库小组成员区域划分辅料仓电子仓维修仓成品仓工具仓7.2 7S巡检组长由推行小组组员轮流担任，每
5、次轮职一人，每半月轮职一次。 7.2.1 小组成员轮值表：第一次第二次第三次第四次第五次代洪彪朱先国黄 兰王洪友魏 华 7.2.2 轮值表按顺序完成一轮回后重新开始，次序不变。 7.3 当月巡检时间由“巡检组长”决定后通知巡检成员作7S巡检，半小时内必须行动。 7.4 依据“7S巡检（检查）条款”项目加以确认，务必要公平公正不循私，且要“对事不对人”的态度处理。 7.5 在现场发现缺失时，将缺失项记录于”7S巡检表”上并用相机拍下缺失现状。若有安全隐患应立即通知其相关负责人到现场确认。 7.6 巡检小组每次执行任务前，将上一次的“7S巡检表”内容先确认，对于有缺失的场所应加强追踪确认是否改善如
6、未改善则在7S巡检表上注明并作加倍扣分。7.7 7S巡检完毕后（当日）由7S小组组长按要求整理好，送交小组主要成员签核，并贴于7S公告栏；各单位主管再针对本部门的7S缺失进行相应的改善。7.8 区域负责人针对缺失项进行采取改善措施，同时给出改善落实日期，经7S小组组长签核后生效。8 7S评分标准规定: 8.1 7S评比基准分为100分。8.2 依据7S巡检标准进行扣分：8.2.1 巡检时发现一项缺失视情节严重按区域划分扣分状态进行相应扣分处理。8.2.2 区域小组内如发现同类问题，则按次数项累加扣分。8.2.3 上一次缺失项未改善的将缺失项加倍扣分。8.3 7S巡检计分办法：8.3.1 小组每
7、次得分=基准分(100) - 巡检缺失扣分。 8.3.2 小组当月平均得分=当月累计总分/当月巡检次数广州市雄兵汽车电器有限公司Spacekey Auto Electronics Co.,Ltd.制 造 系 统 管 理 制 度标 题7S巡检管理办法编 号WI-PD-004版 本A/2生效日期2011.01.01页 次3/49、 奖惩准则:9.1 生产部评分小组奖惩分数界定：合格分数:80分。9.1.1 部门各小组当月平均得分均在8089分区间（含80分），则当月不评第一名，但得分最低小组需作警告处分。9.1.2 分值在90分以上（含90分）视为奖励上线分，如当月有小组超过90分、且分数名列该部
8、门第一，则该小组评定为当月“优秀小组”，并授红色旗帜一面，以作激励。 9.1.3 分值在 80分以下（不含80分）视为处罚界线分，如当月有小组低于80分、且分数倒数第一，则该小组评定为当月“最差小组”，并发放黄色旗帜一面，以作鞭策。9.2 奖惩金额及发放方式 9.2.1 奖罚金额分配如下：部门奖励金额（元）罚款金额（元）优秀小组最差小组生产部3002009.2.2 奖励费用由公司支出，并以现金的方式发放。 9.2.3 罚款金额由该部门第一负责人、区域负责人及直接责任人承担，比例如下：9.2.3.1 部门第一负责人：50% 9.2.3.2 区域负责人：30% 9.2.3.3 直接责任人：20%注
9、：直接责任人如有多个，20%罚款金额则平分；如该区域内位置不明确直接责任人，则责任为区域责任人。 9.2.4 当月奖金及旗帜于次月5号前由部门负责人在早会上发放；奖金作为获奖小组经费使用。9.2.5 所有处罚费用将由财务部统一建帐管理，以作为日后制造系统整体活动经费用途。9.2.6 颁发奖金及授旗过程中7S小组组长负责拍照并贴示公告栏。 。9.3 流动旗帜悬挂周期为一个月 9.3.1 授旗与奖惩挂钩，无奖惩月流动旗帜回收7S小组组长保管。9.3.2 旗帜得主应把所得旗帜悬挂于本区域明显之处，不悬挂者将作7S扣20分处理并警告，丢失或损坏者将按旗帜造价赔偿。9.4 年度评定：9.4.1 生产部评
10、分小组评比出第一名和最后一名：9.4.2 第一名评定要求：本年度累计4个月以上（含4个月）得红旗且名列第一者，其“7S管理责任人”记管理责任大功一次；并另行奖励该小组500元现金以作活动经费用途。9.4.3 最后一名：本年度授予黄旗最多者，其“7S管理责任人”记管理责任小过一次。 9.5 7S小组成员不履行该组织义务时（不出席或半途离开者），其当事者视情节给予相应处分： 9.5.1 缺席：未经请假允许或找不到责任人的情况下视为缺席，第一次记警告处分、第二次记小过；第三次记大过。 9.5.2 请假：主要责任人每月必须保证一次以上参与7S巡检，无紧要事情不允许请假。广州市雄兵汽车电器有限公司Spa
11、cekey Auto Electronics Co.,Ltd.制 造 系 统 管 理 制 度标 题7S巡检管理办法编 号WI-PD-004版 本A/2生效日期2011.01.01页 次4/4 10、品管部、PMC、各办公室、不评分小组不合格项处理方式： 10.1 不合格项：以巡检过程中形成记录或有不合格图片支持确认为一项；当月不合格项统计为累计相加：第一次巡检+第二次巡检=当月不合格项次数。 10.2 不合格项与该区域直接责任人的绩效分直接挂钩，不明确之区域归纳为部门第一负责人名下。 10.3 不合格项与绩效考核评定挂钩： 10.3.1 优秀：巡检区域没有不合格项发现。 10.3.2 一般：巡
12、检区域存在3处以下（含3次）不合格项。 10.3.3 较差：巡检区域存在3处以上（不含3次）不合格项。10.4 如部门内存在同类问题被发现后，整改不到位仍出现多次重犯现象（连续三次），部门负责人给予记小过处分。10.5 其它奖惩依据公司管理规则执行。11、 附件：附件一： 7S巡检统计表 附件二： 7S巡检(检查)条款附件三： 7S巡检表附件四： 7S巡检改善表附件五： 7S改善通知单附件六： 旗帜规格制定：审核：批准：分发与: 制造系统各部门、行政部、财务部版 次制 订 内 容制 订 人A/0起草黎其会A/11、 修订各部门、小组区域责任人名单。2、 修订8.2扣分准则黎其会A/21、 修订装配小组责任人名单。2、 取消生产部“喷油组、注塑组”评分并将7S不良项纳入绩效考核。3、 取消PMC仓库各小组评分并将7S不良项纳入绩效考核。黎其会汇签：
