《2023年品质组工作计划8篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年品质组工作计划8篇（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年品质组工作计划8篇 工作安排的制定对于每个人来说都有着重要的意义，想必还是有许多人在对于工作安排的制定还是存在一些困扰吧，我今日就为您带来了品质组工作安排8篇，信任肯定会对你有所帮助。 品质组工作安排篇1 一、目 的 为了有安排地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增加顾客的满足。 二、工作安排 1、质量目标的分解：管理者代表应依据质量手册，结合公司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订各部门质量管理职责，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的
2、考核指标。并颁发质检员授权书，提高质检人员的工作权威。 2、制订质量目标考核方法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，企划部在某年2月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的权重系数。并依据各部门的质量目标分解安排，制订质量目标分解、考核管理方法下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推动质量管理体系全面贯彻的有力措施。 在某年1月份，在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成状况进行评估、考核，公布质量目标安排的执行结果数据，评估结果反馈公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并实行必要的奖惩应对措施。 3
3、、加快内审员的培训：因质量管理体系标准已经换版、升级为20xx版，原由的内审员资格证书已经作废。因此，安排在某年的7-8月份组织内审培训学习，对原内审员进行一次标准改版的培训，以便取得新版本的内审工作资格。 4、内部审核和帮助外部监督审核：由管理者代表牵头、技术部帮助完成管理评审工作，包括制定具体安排、打算报告等，评审完拟写管理评审报告。安排在某年的5月份完成公司内审工作，并在此基础上， 6月份组织进行管理评审工作，并力争在6-7月份帮助北京方圆认证公司完成外审工作，并督促完成在审核中发觉的不合格项的整改工作。 5、实施持续改进：在某年6月份完成管理评审工作后，针对管理评审发觉的问题，提出整改
4、措施。并结合公司组织机构改变和iso9001质量管理体系标准换版，对质量管理体系文件进行一次修订、换版，重新修订、编写质量手册和程序文件，修订和编写第三层作业文件，总结好的阅历，弥补不足，持续改进。 6、完善体系文件，加强体系监督： 09年10-12月份将依据工作须要适时完善质量手册和程序文件，同时督促各部门完善第三层次的工作文件，重点在生产部，品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。详细分工是： 1）由管理者代表负责新版质量手册文件的起草、修改工作； 2）由管理者代表负责牵头，技术部、品质部参加完成新版程序文件的起草和修订工作； 3）由技术部牵头，制造部、品质部参加完成第三层次作业文件的
5、起草、修订工作。 因此各职能部门对负责过程加强监督，收集真实有用的数据，从中发觉不符合体系要求环节，做出相应的改善。也希望各部门大力协作质管部的工作，理顺流程，共同把好质量关。 7、数据的统计分析：数据的统计分析是一项重要的工作，也是一门专业学科。我们要以完善质量目标考核为契机，加强公司的统计信息体系建设，培育、熬炼队伍，规范、完善定期报表制度。为建立统一的反映质量目标完成状况的信息反馈系统，制订公司的定期报表制度，通过批准后下达各部门执行。 8、严格质检程序、把好质量关：品质部要进一步加强质量管理工作，在做好日常的质量检验、计量管理工作的前提下，主动开展以下工作： a、在年内组织对全部计量、
6、检验器具送国家质监机关进行一次鉴定、校准；并对公司重要的原材料的质量状况，进行一次供应商调查，必要时组织进行质量验证检验。 b、在公司质检文件完善后，严格根据规范操作，利用考核机制等加强执行力；采纳培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能； c、为提高产品质量，发觉产品质量方面存在的问题，会同技术部组织对产品进行一次型式试验，将产品样品送客户认可的国家质检部门，进行一次型式试验，取得试验报告，以改进、提高产品质量。 d、通过培训，在设计人员中大力推行田口设计技术，在质检人员中大力普及qc七大工作方法，提升我们的设计、管理、质检水平，大力弘扬一种敬业爱岗的企业文化，提高员工责任心。 9、
7、加强培训：培训工作做得好与坏，干脆关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也干脆关系质量好坏。因此在今年要加大管理培训和质量培训，重新组织学习产品标准，学习质量管理体系标准文件，并逐步加大外部培训方面的投入，希望能从外面联系专家赐予指导和沟通。（详见某年员工培训安排） 10、增加顾客满足：营销部门今年要组织对重点客户进行一次回访，了解、征询客户对我公司产品、服务的看法，考察市场同类产品的趋势、动态，调查主要竞争对手的经营、促销做法。对顾客的看法和反馈，要仔细探讨，分类排队整理，提出改进的措施，并由制造部牵头，技术部、品质部帮助逐项解决落实。 品质组工作安排篇2 为了做好品质管理部各项工作，达到公司
8、要求的发展目标，现将20xx年度工作安排支配如下： 1月份： 1)完成体系文件的管理评审工作，保证满意体系认证的符合性; 2)打算公司物业资质申报工作，并做好相关的工作; 3)加强与业主的沟通，制定公司工作简报; 2月份： 1)2月底完成体系文件的其次次内审工作;并刚好整改和关闭不合格项，力求体系文件运行的完好性; 2)确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面性报告，并帮助相关资料的移交工作; 3)完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运作; 3月份： 1)做好一切iso9000质量认证体系的打算工作，并保证认证工作顺当的通过; 2)做好大厦评区优的申报工作，同时完善好
9、评优资料的创建工作; 4月至6月： 1)做好评优工作的各项打算，迎接区优的评审工作;保证区优评比工作顺当通过; 2)持续改进体系文件的适用性和可操作性;并按要求深化工作现场，做好体系文件正常的运行工作; 3)做好用户看法调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的满足度，并提出预防订正整改措施; 7月至9月： 1)做好市优创建的打算工作和市优申报工作，以市优标准整理相关的评优资料; 2)全面绽开体系文件的内审工作和管理评审工作; 10月至12月： 1)完成体系文件运行的复审工作; 2)做好评优工作的各项打算，迎接市优的评审工作;保证市优评比工作顺当通过; 3)做好用户看法调查工作，分析用户的需求，
10、客观评价用户的满足度，并提出预防订正整改措施; 4)提交年度总结和下年度安排。 品质组工作安排篇3 20xx年品质部将会以新的面貌面对工作，为了主动响应公司的总体质量方针、品质目标的实施，将执行标准化的质量体系程序，开展产品质量的标准管理，提高公司的产品质量标准，满意顾客最终要求。 一.部门组织构架 目前，品质部的qc人员明显不够，进料检验(iqc)1人，裁床qc(裁床ipqc)1人，车缝制程限制qc(车缝巡查ipqc)2人，手工制程限制qc(手工巡查ipqc)1人，针控qc1人。质检人员(未算在品质部内)有：车缝质检5人，手工质检3人，丝印绣花质检1人，依据明年的销售值，明年的生产规模将要渐
11、渐扩大，而且产品将会越来越丰富，订单量也会越来越大，加上品质部的职责范围牵涉甚广，各个工作责任制都须要细分，后期发展须要，品质部还需增加人员.详细人员编制如下： 1.qa主管1人 品质稽核(qe)2人 品质工程(qa)2人 品质工程师1人 品质统计(文员)1人(总计：7人) 2.iqc组长1人 iqc(主料)1人 iqc(辅料)2人 车缝巡查(fqc)8人 手缝巡查(fqc)3人 包装巡查(fqc)1人 最终出货qc(oqc)1人 外发qc3人 绣花丝印qc1人 品质统计(文员)1人(总计：22人) 二.质量体系程序 (1).依据目前现有的质量体系标准，暂有几个参考版本： 1.astm标准 2
12、.en71欧盟标准 3.gb系列标准等标准来制定适合本公司的检验安排、检验标准。光有标准不行，我们还要对品质部的各个品质限制人员专业水平、检验流程、工作量尺等工作的进一步完善，比如现在检验的产品对尺寸有所要求的，仅从产品的外观、特别要求方面还未能进行有效、具体的规范，从而造成品质人员很难对产品的外观质量作出精确、统一的推断。有了系统的标准，也能让品质人员作出高效、精确、统一的推断，避开进料检验、过程检验、最终检验的标准多样性、困难化。 (2).加强各个检验流程标准的培训，充分使每个品质人员都相识到产品的结构、制作方法、检验标准，因各个岗位的不同，对品质人员的责任制将渐渐的细分化，职责分工就越来
13、越细，品质人员的需求越来越多，达到产品的标准要求越来越健全，因此须要的品质人员对品质意识也越来越高，所培训的品质技能学问需求越来越广。在下个年度里，打算每个月进行质量技能驾驭学问水平考核，打算用“笔试”与“口试”的方法来进行考核。通过系统的、标准的、专业的品质技能培训，让品质人员能够尽快的从产品的起先到最终检验，都能够遵循产品的标准检验要求，正确流程程序运作，最终达到顾客满足。 (3).品质体系运行状况 1.品质部的组织构架(已经建立，须要的人员配置，不断新增中) 2.品质部的部门职责(已经建立) 3.品质部的岗位职责(已经建立) 4.品质管理体系(已经制定，但须要支持) 5.品质工作流程(已
14、经制定，但须要支持) 6.检验标准(已经制定，但须要支持) 7.供应商评估管理(须要长期进行考核) 8.来料检验限制(每批次检验限制) 9.制程检验限制(每天限制) 10.出货品质限制(每天每批次限制) 11.现场质量管理限制(每天限制) 12.6s工作活动(推行中) 13.检测设备工具管理(长期进行) 14.文件管理与质量统计(长期进行) 15.不良品处理(每批次处理) 16.品质部门目标(已经制定) 17.绩效考核(待定，安排中预料下个月完成) 18.品质培训(新的人员增加新培训，再阶段性培训) 19.不良品的成本限制(每天) 20.改善方案与品质活动(争取做到全员参加品管，先制定后实施) 三.总结 因公司正处于起步当中，品质部也是初步成立，希望公司领导大力支持品质部，让品质部的工作完全开展，使产品达到指定质量要求，满意顾客须要，削减客户投诉，提高公司信誉。推行全员品管，制造优良产品，追求不断创新，确保客户满足。品质部在做好本职工作的同时，要主动参加公司的任何
