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1、2023年总经理聘用合同篇总经理聘用合同1甲方(聘请方)：乙方(应聘方)： (身份证号码： )甲乙双方经充分协商，由董事会决议及批准，聘请乙方担当甲方副总经理一职，双方形成劳动关系，在本协议约定期限内乙方参加公司经营。特此约定，以兹双方共同遵守。第一条 聘用期限： 聘用期限三年，自 年 月 日 起至 年 月 日止。聘用协议期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用协议。本协议期限届满后，任何一方不再续订聘用协议的，应在协议期满前一个月书面通知对方。其次条 经营管理模式1、乙方在甲方公司担当副经理职务期间，协作总经理全面组织公司管理、生产经营、市场开拓工及财务管理工作;2、甲方承诺：自本协议签字
2、之日起 个工作日内，甲方即注入资金人民币1000万元，作为乙方生产经营的启动资金;3、甲方为保证启动资金的顺当到位，自本协议签订之日起用账户，并根据前述约定将启动资金以 个工作日内在 银行开立公司生产经营专 (转账、电汇、现金)方式注入该专用账户;4、乙方有权运用前述启动资金，但仅限于公司生产经营和管理;5、甲方承诺：将公司每年利润的 40%作为绩效奖金发放给乙方;乙方可自本协议签订当月起，每月从甲方处领取固定工资人民币 月待年终结堵截算绩效奖金时，再将已领取的工资从绩效奖金中进行抵扣。第三条 甲方的权利与义务1、对公司资产拥有全部权;2、对乙方在贯彻执行国家法律、法规、政策和公司财产的运用、
3、爱护等方面进行监督检查;3、甲方有权指派一人担当公司监事，干脆负责监督乙方在职期间的工作，监督乙方对启动资金的运用状况等;第四条 乙方的权利与义务1、自主支配并组织指挥公司的日常选购、生产和销售等工作。2、负责公司的经营管理工作，行使董事会授予的生产经营管理职权;3、由乙方指派人员负责保管公司财务章、公章、合同章等印鉴;4、公司财务负责人亦由乙方指派：财务负责人全面管理公司的财务工作，签署重要的财务文件和报表，管理公司账目。5、乙方必需在甲方公司的法定经营范围内从事经营活动(以甲方企业法人营业执照为准);6、经甲方书面同意，乙方可以对甲方拥有全部权的财产进行处分，包括但不限于转让、转移、抵押、
4、质押、 出租、赠与等;但乙方根据前述规定处分甲方财产时，应将相关的材料(包括但不限于合同、协议等)报董事会备案;7、乙方不得以甲方名义对外供应任何形式的.担保。乙方应于每月_日前据实向董事会报送公司的财务报表;8、乙方应依法纳税，按时清偿银行借款和其他债务，刚好收回应收款;9、乙方应当遵遵守法律律法规以及甲方公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和 职权，为自己谋取私利。第五条 协议解除 发生下述状况之一，履约方有权解除本协议：1、乙方如滥用职权侵吞公司财物、侵占公司资产的;2、甲方未根据本协议其次条第 5 款之承诺向乙方交纳发放工资，逾期 2 个月以上;3、乙方未经甲方许
5、可擅自以本企业名义向银行以外的机构或公民借款融资的;4、甲方以不正值形式干预乙方对公司的经营管理权的。第六条 争议解决 因履行本协议发生争议的，双方应友好协商解决;如协商不成，可向各自所在地人民法院起诉。第七条 其它1、双方在协议期内形成的债权债务关系，不因本协议期限届满或解除而歼灭;2、本协议执行中如有未尽事宜，应由双方共同协商，做出补充规定;附件、补充规定与本协议具有同等 效力;3、本协议一式四份，甲、乙双方各持二份,自双方签字盖章时生效。甲方： (盖章) 乙方： (盖章)总经理聘用合同2聘用方（以下简称甲方）：法定代表人： ， 职务：董事长受聘方（以下简称乙方）： ，身份证号码：甲方经董
6、事会探讨确定，同意聘请乙方担当甲方公司的执行总经理，乙方同意受甲方托付，负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分友好协商，签订本聘用合同，以资双方共同遵守。一、聘用职务：甲方聘请乙方担当 公司执行总经理，在董事会领导下，受其托付，组织甲方的日常经营管理工作，对董事长负责并报告工作。干脆上级：（董事长）干脆下级：公司各部门负责人二、聘用期限：自 年 月 日起至 年 月 日止。聘用期 年。三、聘用方式：授权管理，部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。四、经营目标乙方经营管理，必需完成下列经营目标：1、公司销售规模同比20xx年（实际完成量）增长20%，即最低完成
7、2.5亿销售目标；2、销售毛利润率达到14%以上；（含年度返利）3、公司利润额达到950万元，利润率4%；（考虑到公司搬迁后的管理成本增加因素）4、年度每月平均营收账款低于平均月销售的60%；5、年度平均退货率低于10.5%；（未含本次退货）6、年度公司人均产值达到100万以上；7、非三包销售退货每月低于当月销售额0.8；8、公司战略合作经销商的数量为公司正常交易客户的15%，年度销售额占公司年度总销售额75%以上；存货精确率达到98%以上（按金额）9、规范、完善商品刚好进仓制度要求，一般量货到进仓时间原则上不能超过24小时，大批量货到进仓原则上不能超过36小时；10、进一步优化和严格执行现有
8、的各项进出仓制度和流程，确保进出仓刚好率达到95%以上，进出仓精确率达到98%以上；（按单据数）11、 商品年度的损耗率限制在平均库存的3以内（含盘亏损耗）；12、 年度每月平均应付账款达到存货的65%以上；13、 年度存货周转4.5次以上；14、90天的产品滞销率低于30%，180天的产品滞销率低于15%，360天的产品滞销率低于10%；（以年底为准）15、健全完善培训制度，完善内部培训讲师机制，建立公司主管级以上岗位人员都必需具备内部讲师的机制，制定内部讲师分级制度，以及各个级别讲师每年应担当的培训课时；制定员工岗位技能与综合素养提升的培训安排，即基层员工每年在岗内训课时不低于40课时，管
9、理人员每年在岗内训不低于60课时；建立内训为主外训为辅的全员培训机制，岗位技能、制度流程、专业学问以内训为主，团队建设、心态意识等方面的培训以外训为主；15、 依据公司20xx年费用预算方案，并严格和有效监督预算方案的执行；16、加强对分（子）公司的财务监管，建立有效的监管体系；五、权利：本着职业经理人存在的一个基本前提是企业的全部权和经营权的分别的原则，有如下的权力：1、 人事权：可经随时任命和撤换公司除财务部总监（经理）、副总经理、分公司总经理、总监之外的任何干部的权力，主导人事方面的全部工作。财务部经理的任免权归董事长全部。2、 财务权：可独立审批肯定金额之内的财务支出，并初审全部的财务
10、开支，凡未其批准的财务开支和报销项目，董事长亦不能批准。3、 日常事务的决策权：全部部门主管只能向总理汇报工作，而不是找董长或其它人，全部部门主管只能从总理这里接受工作指示，包括董事长在内的其它任何人无权向部门主管布置工作。董事长必需充分的敬重总理的权力。六、工作时间和休息休假1、 实行不定时工作制。平均每周休息一天。2、 乙方在合同期内享受国家规定的各项休息、休假的权利。每年享受两次探新假，费用按来回机票报销。七、乙方的酬劳与考核（一）聘用期间乙方的酬劳为年薪、考核酬劳和嘉奖酬劳三部分组成。计算方式为：酬劳=月薪+考核酬劳+嘉奖酬劳1、年薪：乙方实现总体目标年薪为人民币 万元（含个人所得税，
11、社会保险等），达不到总体目标按比例扣减。2、月薪为年度薪资的60%，按季度考核。考核指标为：利润、销售任务完成。2、考核酬劳为年底薪资的40%，考核酬劳为人民币 万元，年终结算，考核范围为：总体目标和分类目标实现结果，考核实现利润指标完成率、据此计算支付，达不到即相应扣减。3、嘉奖酬劳：嘉奖酬劳为乙方按本合同履行义务，实现当期年度经营利润超过总体目标利润的，提取超过总体目标利润部分的 %作为嘉奖基金，嘉奖基金由乙方自主确定安排，其中不低于 %的比例嘉奖安排于乙方，其余用于嘉奖给公司其他管理人员及员工，嘉奖基金于年终结算后并完成财务审计后发放。4、社会保险：由于乙方根据法律法规规定自己缴纳了各种
12、社会保险，故乙方要求甲方不为其缴纳社会保险，如相关部门要求甲方为乙方交纳各种社会保险，乙方承诺甲方交纳的保险金，由甲方在支付给乙方的年薪中扣除。（二）考核A、年度考核指标：1、销售任务完成比（按回款）（权重占30%）：A、100%完成，B、95%-100%完成，C、90%-95%完成，D，90%以下。2、利润完成（权重占40%）：A、4%，B、3.5%-4%，C、3%-3.5%，D，3%以下。3、应收帐款（权重占10%）：A、低于平均月销售的50%，B、低于平均月销售的60%，C、低于平均月销售的65%，D，低于平均月销售的70%以及上。4、人均产值（权重占10%）：A、100-110万，B、
13、95-100万，C、90-95万，D，90万以下。5、年度存货周转4.5次以上（权重占10%）；A、年度存货周转4次以上，B、年度存货周转4.5次以上，C、年度存货周转5次以上，D，年度存货周转5.5次以上。八、乙方的职责：1、本合同签订后 20 日内向甲方提交述职报告和经营安排方案，报董事会审核通过。2、主持甲方的经营管理工作，负责平安经营，组织实施董事会决议；并将实施状况向董事会报告；3、组织实施甲方年度经营安排方案；4、拟定设置、调整或撤销甲方内部管理机构的详细方案，报董事会批准；5、拟订甲方的基本管理体制制度；6、制定甲方的详细规章；7、聘任或者解聘除应由股东会或董事会聘任或者解聘以外
14、的负责管理人员；8、依有关规章制度确定对甲方职工（除副总经理、总监）的奖惩、升级、加薪水及辞退；10、在职责范围内，对外代表甲方处理业务；11、遵守国家法律法规和公司规章制度、财务会计制度，维护公司利益。12、每月10日前据实向董事进步行工作述积。13、每月25日前据实向董事长报送下月公司资金运用安排表和费用安排表、工作安排表，经董事长审批后执行。14、获得经董事会批准的酬劳和其他福利待遇，有权对按规定提取的各项安排、嘉奖基金拟定安排方案及形式，报董事会批准实施。15、甲方章程和股东会或董事会授予的其他职权。16、在董事长的领导下开展工作，对公司全面经营业绩负责。17、建立公司规章制度，并要带头遵守。18、制定年度、季度、月度销售目标。19、帮助各部门经理制定年度、季度、月度工作安排，并监督，辅导执行，确保完成各项工作任务。20、限制应收账款的额度，优化库存商品。21、负责公司月度、季度、年度总结工作会议的召开。九、乙方禁止性行为1、不得利用职位谋取私利；2、 不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动；3、不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储；4、不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人的债务供应担保；5、不得从事其他违反法律规定的行为；6、聘用
