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1、华中师范大学21秋企业战略管理在线作业一答案参考1. 放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。( )A.错误B.正确参考答案：A2. FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是( )。A.横向一体化战略B.向后一体化战略C.向前一体化战略D.同心多样化战略参考答案：A3. 产品转换成本越高，企业越有利于采用成本领先战略。( )T.对F.错参考答案：F4. 公司战略的类型主要包括( )。A.增长型战略B.变革型战略C.稳定型战略D.防御型战略参考答案：ACD5. 企业战略的制订是基于一定的环境条件下的假设，在战略实施
2、中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程，如果企业内外环境发生重大的变化，以致原定战略的实现成为不可能，显然这时需要把原定的战略进行重大的调整，这就是战略实施的( )。A.适度合理原则B.统一领导原则C.统一调整原则D.权变原则参考答案：D6. 企业转向是指企业改变自己的经营目标。( )T.对F.错参考答案：F7. 国际多元化可以导致( )。A.更少的创新B.不增加也不减少创新C.更多的创新D.创新更容易产生参考答案：CD8. 纵向一体化战略又称垂直一体化战略，是指通过资产或契约的方式，企业与输入端企业或输出端企业形成一个统一的组织，从而达到降低交易费用
3、及其他成本、提高企业经济效应的战略。下列对纵向一体化战略描述正确的有( )A.可分为前向一体化战略和后向一体化战略B.增加了交易的稳定性，降低了交易成本C.通过并购减少了竞争对手D.所有业务处于一个产业链条上，风险加大参考答案：ABD9. 战略管理的演进过程包括：( )A.基本的财务规划B.以预测为基础的规划C.外部导向的规划(战略规划)D.战略管理参考答案：ABCD10. 全面质量管理是强调努力让顾客满意和持续改进的经营哲学。( )A.错误B.正确参考答案：B11. 产业矩阵是对某个产业的内部战略因素的总结。( )A.错误B.正确参考答案：A12. ( )属于紧缩型战略A.抽资转向战略B.放
4、弃战略C.符合多样化战略D.清算战略参考答案：ABD13. 战略实施中，公司经理考虑如何让其他高层管理人员从战略实施一开始就承担有关的战略责任，为发挥集体智慧，公司经理要和其他高层管理人员一起对公司战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，制订出战略，再进一步落实和贯彻战略，使每个高层管理者都能在战略的制订及实施过程中做出各自的贡献。这属于( )战略实施类型。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型参考答案：C14. 产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。( )A.错误B.正确参考答案：B15. ( )往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看作是战略管理过程中难度最大的阶段。A
5、.战略形成B.战略实施C.战略实现D.战略评价参考答案：B16. 战略管理是一系列决定公司短期绩效的管理决策和措施。它包括(外部和内部)环境监测、战略制定(战略性和长期规划)、战略实施以及评价和控制。( )A.错误B.正确参考答案：A17. 如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量，那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略。( )T.对F.错参考答案：F18. 管理层收购是指( )A.公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为B.收购他公司的一种行为C.收购本所有公司的一种行为D.异业联盟参考答案：A19. 企业战略目标的特征包括( )。A.可接受性B.可检验性C.可实现
6、性D.可挑战性参考答案：ABCD20. 产品-市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。( )T.对F.错参考答案：F21. 愿景对企业非常重要，一般而言，愿景要回答两个基本问题：其一是企业存在的理由是什么，其二是企业的业务是什么。( )A.错误B.正确参考答案：A22. 关于区域型组织结构的说法正确的是( )A.它拥有较小的灵活性B.为培养经理人员提供良好的机会C.有利于全公司方针目标的一致性D.使开支减少参考答案：B23. 企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本所作出的营销谋划被称为( )。A.关系营销B.文化营销C.直复营销D.整合营销参考答案：
7、B24. 确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。( )A.错误B.正确参考答案：B25. 从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从( )展开。A.研究开发与生产制造的协调B.生产制造与市场营销的协调C.市场营销与研究开发的协调D.内部资源寻求和外部资源寻求E.中心资源寻求和分散资源寻求参考答案：ABC26. 所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。( )A.错误B.正确参考答案：B27. 战略的实施应当是在( )指挥下进行。A.企业高层领导者B.企业中层领导者C.企业基层领导者D.企业中高层领导者参考答案：A28. 符合性质量战略指企业根据
8、顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的产品质量战略。( )T.对F.错参考答案：F29. ( )指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。A.正面进攻B.侧面进攻C.全方位进攻D.迂回进攻参考答案：C30. ( )将企业的活动分为基本活动和支持活动。A.经营B.价值链C.战略D.生产参考答案：B31. 波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。( )A.错误B.正确参考答案：B32. 所谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度
9、，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。( )A.正确B.错误参考答案：A33. 企业的内部利益相关者，不包括( )。A.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者B.经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员C.企业员工D.企业竞争对手参考答案：D34. 控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差。( )A.错误B.正确参考答案：B35. 产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和( )的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。A.产品项目B.特定产品C.相关产品D.现有产品参考答案：A36. 进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反
10、应程度。( )T.对F.错参考答案：T37. 1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一( )。A.合作与竞争B.合资与竞争C.合作与竞赛D.协调与合作参考答案：A38. 企业进入外国市场的方式主要有( )。A.出口B.许可证贸易C.对外直接投资D.对外证券投资E.非股权安排参考答案：ABCDE39. 一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项?( )A.出口产品B.许可协议C.租赁D.收购参考答案：ABD40. 紧缩型战略的类型有( )。A.转向战略B.放弃战略C.暂停战略D.清算战略E.维持战略参考答案：ABD41. 在市场增长率-相对市场占有率矩阵中，
11、当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪类企业。( )A.问题类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类参考答案：C42. 格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是( )。A.防御战略B.发展战略C.稳定发展战略D.组合战略参考答案：D43. 公司治理指的是以下几者之间的关系：( )A.董事会B.管理层C.员工D.股东参考答案：ABD44. 差异化设置了更高的退出壁垒。( )A.错误B.正确参考答案：A45. 企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。( )T.对F.错参考答案：F46. 进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。(
12、)A.错误B.正确参考答案：B47. 市场开发战略是发展新产品的顾客群，从而扩大产品销售量的战略。( )T.对F.错参考答案：F48. 战略以定量为主，规划是定性与定量并重，计划则以定量为主。( )A.错误B.正确参考答案：A49. 差异化是企业打造竞争优势的唯一途径。( )T.对F.错参考答案：F50. 先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。( )A.错误B.正确参考答案：B51. 根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为( )。A.总体经营战略B.职能战略C.经营单位战略D.市场战略参考答案：B52. 国际化经营的公司必须考虑目标国家的政治因素，但不包括( )A.对外国企
13、业的态度B.国家的产业经济C.贸易或投资条约和协定D.政治的稳定性参考答案：B53. 简述企业发展战略的本质。参考答案：企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业发展战略的本质特征是发展性，是着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的，如企业竞争战略与营销战略，但是它们着眼点与发展战略是不同的，竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销。54. 钢铁企业采用自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品的战略属于( )。A.前向一体化B.后向一体化C.专业化战略D.集中战略参考答案：A55. 企业战略的现代概念(狭义定义)强调企业战略的( )属性。A.应变性B.专业化C.计划性D.多样化参考答案：A56. 如何理解行业环境分析的行业总体形势分析?参考答案：要深入认识行业，了解行业状况和发展趋势，就必须从行业的总体形势上把握其基本情况。行业总体形势分析主要是考察行业的基本特性、行业在社会经济中的地位与作用
