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1、收银主管岗位月度绩效考核表考核期间：年月岗位：姓名业绩绩效7呆序号考核项目权K指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30月度门店达成公司下达完成目标295%达成100%（30分）达成99%-97%（25分）达成96%-95%（20分）2纯利40月度门店达成公司下达完成目标295%达成100%（40分）达成99%-97%（30分）达成96%-95%（20分）3盘损率30盘点控损0.35%,按当月所区域门店盘点平均值0.35%计算。控损0.35%得30分，超出得0分。加权合计100序号考核项目权*指标要求评分等级得分上级结果1财务管理401、收银款项上交及时；2、备用金长短款控制在0.1%；3、
2、收银员长短款登记、按老收字2012第0001号执行。U按时得15分，未执行0分；2.未超指标得10分，反之0分；3.按要求执行得15分，未登记一次扣5分。2员工管理301、收银员服务是否按要求执fj2、礼貌用语，礼貌待客，坚持唱收唱找3、商品推销4、顾客投诉/抱怨1-0宗L礼貌用语未执行一次扣5分：2.商品推销未执行一次扣5分；3、投诉一次为。分。3现场管理301.收银台及商品卫生，依据收银台卫生检查表2、收银台周边商品陈列及保质期依据门店巡店检查表1.达标得15分，未达标0分：2.商品不饱满扣5分；3.出现过期商品扣15分。加权合计100总分总分=业绩绩效得分X%+管理绩效得分%=考核说明：业绩绩效未达70分则只发管理绩效奖金，按实际得分核算。考签字：年月日
