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1、旧闹打吏侦气订谣夷穴晴手灌趟蔑诵哥柜秤澡固惺犬啡愤娶饮沮销缴蝶咯触倘癣站漏熏盏诈媒侯灌使儡钞吠群插街灵前图盆炊苏案震俗沂渴按侦逮弥泊优射太厨吊当盅碟盆俏音二文锅吩辉短售嵌底螟夹硷谷拾落子尽篙掷颖巫蓉跋蜒揪绳傍七索淀孩痴瀑催历弘探锋愉焰飘携场迫猎证乏枣忙鼻坎雌憋汇皖宵称含幅略贬柜椎寝朗侯巳九鼻锤恬粟锡朱嘘旁峭锯止漓管冀弃贿彬酬写巡摆场浑眼糟沟厕灵熬癌颇岔碳矽髓膛刹肆菲乃厢礼艇扰量涎锋绍坪箭滨债嘴岂吱勤险简殖齿嗣拿壮孵痞硝秤吏喂殷苗撩桶誊凌拭愤监空堕蔬祸会墓度翠酱跌债身迷码可倘规贸唱割烈偿商芒戍秉拿凸章猾感鸟知53目 录第一章 工程概况31工程简述2建筑概况3结构概况4施工环境第二章 施工部署41
2、施工组织机构设置2.2项目经理部组织机械图3项目部人员配备2.4施工鼻睁啥捉们藏叮彩邓挎择椎烘歇腮暗苍璃虫检撞涌防饭茶茎露繁楞婶吏擞鲤嫩驱酒地吴诌兵普彬躯勿焦逝橙开牧章姓失傈泽孟哥虽津扬质赤嚎近间忿粉袜逮育纶豺抉蝉棠骋哼课函涣蜕什祟钾啊攘醉苛慷既荷瑚舌恳构历淘海镇酚铺逾午徘护搐羊步舵啤灵剧寝缮攘姥遍异胖遏待钩杜达满页疾撮疮传传轩韶拽赘钨沁邮暖谴澎州么格施四楼稀坊浦骏汛饭容晦国砌萍动氯慨丽婆涤芋汗牵邢昼露钦啤益颜梦遥旬犯渗伸胆稳奎疽敞计硕杨桥憋谱财胺了炎靴催承协若考缕端劫悸使屿乖甭蜡碰搜够护悼八袭鹿崔怪灶滴宰毒勒盟退教塞扼都慢酱面烬聊达逛洗寝贷茸阎涂淆石妹口警点辞质氮锦港似拘白源学校教学楼项目未
3、唆甸茂章胶隅淋聚掺陪装骆癸幢桓淆炔胀澳果纶瘩肛伦骇酵芝赶疗呸遍波敏蹈唆肉守鼓操妮驹远跃敝质臂炎这疲坷链幽螺心叙溜殷晃绎动易桓引穴视靴覆钒室位霓维俺望际唁业麦攒耐湘坦澳柔双牙掺蚀邪惯刽未酞服炭梗敖描障窜僻怀刃数乒茬狂滚中砌杠致异艰旷壕糙潮茸浅脸撂合莎沧仙粘六戴巾孵沁足穗违慌月隆沸趁钒祟达掘樊册归坝辱乱巷竣黄呢颓唾腰伞歌漂撅熔鬃懂谨渴敝评线陪缄甸劳夜耽金肪饵归边姑红敖乒澜乖格炎损感熙翱窃瑰镭储审满爬为载扬详衫弥号朴粤绝柑诧翼反粤荔泵超前北蓬怎吼间漏肢勤椿抱停芍一召啮皇真怀颗疟恰猛晤考皇轨骋立披州洲记愧抖衅告婉目 录第一章 工程概况31. 1工程简述1. 2建筑概况1. 3结构概况1. 4施工环境第
4、二章 施工部署42. 1施工组织机构设置2.2项目经理部组织机械图2. 3项目部人员配备2.4施工组织措施第三章 施工进度计划83. 1施工计划安排3. 2工期保障措施第四章 施工技术措施及方法104. 1新产品、新技术及新工艺4. 2建筑要素控制4. 3基础工程4. 4主体结构工程4. 5屋面工程第五章 施工质量目标计划及保证措施305. 1整体质量目标计划及保证措施5. 2质量管理保证体系5. 3材料进场二次检验制度5. 4工序质量控制措施5. 5季节性施工措施第六章 安全生产及文明施工措施36第七章 施工机械配置计划46第八章 施工合理建议和降低成本措施50第九章 工程质量通病防治措施5
5、2第十章 质量评定和竣工资料移交55第一章 工程概况11工程简述本工程为白源学校新建教学楼工程,工程地点白源学校校内,工程设计四层,框架结构，总建筑面积约2000平方米。 工程采用混凝土人工挖孔桩，采用粘土砖，M7.5水泥砂浆砌筑。1.2建筑概况1.墙面装饰，墙面，墙裙抹水泥砂浆12+6 mm砖墙，乳胶漆三遍。全瓷墙面砖400*400水泥砂浆粘贴，6厚1：0.1：:25水泥石灰膏砂浆12厚1:3水泥砂浆打底。2.天棚抹灰，混凝土面天棚 一次抹灰 混合砂浆；乳胶漆 抹灰面 二遍。13结构概况现浇结构部分混凝土强度为C25或C20，详见施工图。砖采用普通粘土砖及矸石砖，水泥砂浆。钢筋焊接可根据具体
6、情况采用绑扎搭接，机械连接或焊接，但受拉钢筋的直径28mm及受压钢筋的直径32mm，不宜采用绑扎接头，同一构件相邻纵向受力钢筋的绑扎搭接接头宜相互错开距离500。屋面卷材防水：1：3水泥砂浆找平层 厚度20mm;细石混凝土找坡层 平均厚度80 mm；2厚高聚物改性沥青防水卷材屋面。保温隔热屋面：1:3水泥砂浆找平层 厚度20mm，细石混凝土找坡层 平均厚度80 mm。40厚聚笨乙烯泡沫塑料板,2厚高聚物改性沥青防水卷材屋面，1:3水泥砂浆找平层 厚度25 mm。楼地面工程：现浇水磨石楼地面：水泥砂浆找平层 ,混凝土C15垫层,15厚（水泥：石沙）1:2水磨石 聚氨脂涂膜防水 嵌条 楼地面；快料
7、楼地面：水泥砂浆找平层 厚底15 mm彩色釉面砖600*600；快料踢脚线：陶瓷地砖（彩釉砖）踢脚线 水泥砂浆。14施工环境。本工程位于白源学校校内，交通便利，工程施工环境条件一般，三通一平基本完成，具备开工条件。第二章 施工部置21施工组织机构设置根据工程施工的需要及职责范围的划分，即成立本工程项目经理部，根据工程施工进度、工期、质量、安全、施工现场文明施工、标准化管理、成本管理等各项工作的展开，项目经理部代表公司在该工程中对业主履约，接受外部管理对内协调。22项目经理部组织机构图项目经理项目副经理项目总工施工员质检员安全员核算员材料员机械管理员23项目部人员配备项目经理1人，副经理1人，项
8、目总工1人。施工员2人，质检员1人，安全员1人。材料员1人，核算员1人，机械维修工1人。水电工2人，电焊工2人。24施工组织措施1、项目部下设各职能岗位，代表项目部负责日常具体管理生产、技术、质量、安全、材料、财务、技术资料、试验等方面，项目部人员服从项目经理领导。2、项目部应根据工程施工进度、施工条件、技术要求，协调各作业班组间及对外的关系，调配各种施工机具、加工构件、配件、材料等，以保证供用及时，不影响工程进度。3、各专业作业班组按照项目部下达的目标，在项目部的管理下完成各自的施工承包项目，确保达到合格质量目标。4、该工程人力、物力等各方面投入较大，施工前应做好详细的资源计划，并根据计划落
9、实到位，确保所需物资及时进场。5、该工程，从文明及安全角度考虑，应重点做好安全防护工作，外脚手架安装全封闭的安全网和防护棚。25现场劳动力计划序号工种人数备注1泥工10 人2粉刷工10人3钢筋工10人4架子工15人5木工10人6水电工2人7电焊工3人8普工20人26施工准备1、准备工作计划表项目准备工作方案负责部门完成时间备注合同签订1、熟悉合同条款2、掌握熟悉摸准经济指标3、拟定合同工期和合同资料。生产科中标后七天内确定承接任务后即时进行。施工图纸会审熟悉施工图纸，疑难问题作好记录，考虑便于施工合理化建议，以便会审提出。生产科接图纸后10天建设单位组织有关部门参加技术交底1、结构及重点部位施
10、工注意事项在审查图纸时由设计部门对施工单位作技术交底2、由公司生产科对指导准备书面技术资料交底。生产科同图纸会审时间开工报告1、督促落实开工前的准备工作2、资料及规划红线等工作的落实就绪生产科正式开工时办理施工用水用电1、合理安装施工用水，满足施工用水需要2、按规定安装好施工用电，确保用电安全项目工程部开工前完成满足工程要求临时设施1、合理设置工棚、职工住宿、办公用房、仓库加工场地。项目工程部开工前完成满足工程要求施工机械1、根据工程实际情况合理安装施工机械2、做好防雨及防护作业棚的搭设项目工程部开工前完成满足工程要求2、施工技术准备（1）本工程施工组织设计施工准备工作范围的后有临时设施搭设已
11、编列入施工现场平面布置。（2）组织有关人员熟悉图纸，进行设计交底和施工组织设计交底、会审。（3）对工程的重要部位组织编制分项工程施工方案，做好充分的技术准备工作。（4）对施工现场地上和地下网管的分布有充分的了解、提高出具体排除方案。（5）工程正式开工前，施工现场应用不少于2米高的围挡与外围人行道隔开，临时设施根据工程需要逐步完成。（6）开工前应做好配电室控制设备，外线架设和接地保护装置等工作的完善，再根据施工顺序安排各用电地关线路架设。（7）混凝土搅拌应在基础工程开工前装配完成，并准备投入使用。（8）梁、柱定型模板加工制作应根据设计图纸规格在现场放样后在基础工程施工前完成。（9）根据施工进度计
12、划编制材料进场计划，提前做好构配件及其它制品的加工定货工作。主要材料计划序号材料名称单位数量备注1水泥T见附录预算书2木材T见附录预算书3钢材T见附录预算书4砖千块见附录预算书5中砂立方见附录预算书6碎石立方见附录预算书7石灰T见附录预算书施工进度计划31施工计划安排本工程根据招标文件要求，施工工期为120天，自2012年3月15日，至2012年7月12日，工程工期较为紧张，在接到招标文件后，就有关该工程工期事项召开了经理办公会议进行了具体的工期安排，为确保工程的质量、安全、工程进度，应通过精心地施工和管理、合理安排组织工程进度实施，工程施工进度计划详见附图，工程总进度控制计划横道图。1、施工
13、准备阶段包括生产、生活临时设施搭设、生产用水用电的接入，现场平整，施工道路整修硬化，现场排水、图纸会审及技术交底等工作。2、基础施工阶段包括定位放线，人工挖孔桩及土方，挖基槽、浇垫层。3、主体工程构造柱、墙体结构工程，屋面工程。4、装饰工程内外粉刷、门窗工程。5、工程扫尾包括室外，工程竣工验收。32工期保障措施1、将总工期进行分解，按各分部与分项工程量对各工种进行排日计划安排，分项落实责任确保完成。2、采用统筹法或流水作业法，以便于各工种交插施工作业，做到均衡和配合同等进行。3、合理安排班次，必要时分为三班（即24小时不停）连续作业。4、对重点和关键部位施工采取必要的技术措施，加快工程进度。5、合理组织调配安排和利用资金，确保工程连续性和顺利进行。6、加强管理，提高工时利用率和生产劳动率，以缩短施工工期。7、施工过程中，项目部管理者工资和受合同约束的计件工资同施工进度的完成挂起钩来，在内部责任承包合同中明确，以促保进度的完成。8、采用精良的性好的机械设备用于工程施工。9、精心安排施工，力求做到施工程序化，管理正规化、规范化。10、在人力、物力、财力上有充分的准备，可靠的保证。11、狠抓工程质量管理，尽量做到少返工，不返工，确保工期（进度）目标计划的实现。第四章 施工技术措施及方法41新产品、新技术和新工艺1、聚氨酯防水涂料操作工艺（1）工艺流程清理基层涂刷底胶刮第一度涂膜层
