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1、（新版）咨询工程师工程项目组织与管理统考考试题库（全真题版）一、单选题1.（2014年真题）工程项目工作定义的基本依据是（）中做出的工作分解结构（WBS）。A、进度管理B、合同管理C、工程管理D、范围管理答案：D解析：本题考查的是工作项目工作定义。范围管理中做出的WBS是工作定义的基本依据。2.让人们对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用的因素是（）。A、需要因素B、激励因素C、保健因素D、公平因素答案：C解析：本题考查的是项目团队能力培育。保健因素，是指让人们对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用的因素。激励因素，是指员工的工作富有挑战性和自主性，员工具有责任感和成就感，其工作成绩能够得
2、到认可和弘扬，能够实现个人发展等方面的因素3.某工程采用的C20预拌混凝土由承包人提供，合同约定风险系数5%，基准单价为310元/m3，投标单价为308元/m3，在施工期间，采购混凝土时单价为327元/m3。合同约定的材料单价调整后为()元。A、309.50B、319.50C、209.50D、305.50答案：A解析：涨幅=【实际价格/max（基准价格；投标单价）-1】5%时：调整后的价格投标单价【max（基准价格和投标单价）（涨幅-5%）】跌幅=【1-实际价格/min（基准价格；投标单价）】5%时：调整后的价格投标单价【min（基准价格和投标单价）（跌幅-5%）】涨幅：327310-1=5.
3、48%。投标单价低于基准价，按基准价算，已超过约定的风险系数，应予调整。材料单价调整后为：308+310(5.48%-5%)=309.50元。4.下列关于发包人要求勘察人提前完成勘察的表述，错误的是（）。A、发包人不得压缩合理的勘察服务期限B、提前完成勘察工作，可减少支付勘察费用C、造成勘察费用增加的，所增费用由发包人承担D、勘察人认为无法实施的，应在收到发包人书面指示后7天内提出异议答案：B解析：本题考查的是勘察合同的主要内容。除合同另有约定之外，发包人接受建议书的，不因提前完成勘察而减少勘察费用。5.（2014年真题）工程项目工作定义的基本依据是()中做出的工作分解结构(WBS)A、进度管
4、理B、合同管理C、工程管理D、范围管理答案：D解析：范围管理中作出的WBS是工作定义的基本依据。6.下列不属于项目分解的方法的是（）。A、按工作内容分解B、按工作过程分解C、按专业要素分解D、按项目成本分解答案：D解析：本题考查的是项目经理。项目分解的方法主要有以下几种：按项目工作内容进行分解；按项目工作过程进行分解；按项目的专业要素进行分解等。7.承包人接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程()所发生的任何索赔。A、履约证书颁发前B、履约证书颁发后C、接收证书颁发前D、接收证书颁发后答案：C解析：承包人提出索赔的期限：(1)承包人接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同
5、工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。(2)承包人提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。8.工程项目进度管理中，采用工期最短的资源优化方法的工作有：检查每天资源需用量是否超过资源限量；计算网络计划每天资源需用量；对资源冲突的工作重新安排顺序；重复以上步骤直到出现优化方案。正确的实施顺序是（）。A、B、C、D、答案：B解析：本题考查的是进度计划优化。（1）计算网络计划每天资源需用量；（2）从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量是否超过资源限量，如果在整个工期内每天均能满足资源限量的要求，优化方案就编制完成。否则必须进行计划调整；（
6、3）调整网络计划。对资源冲突的诸项工作做新的顺序安排。顺序安排的选择标准是工期延长的时间最短；（4）重复以上步骤，直至出现优化方案为止。9.（2014年真题）对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期中（）阶段的主要任务。A、前期B、准备C、实施D、运营答案：A解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作。工程项目前期阶段的主要工作包括投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。10.当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为()。A、7%B、9%C、10%D、3%答案：D解析：当采用简易计税方法时，建筑业增值税征收率为3%。11.货物采购合同催交工作的重点是（）。A、
7、保证货物生产制造的安全和质量B、保证货物生产制造的技术经济性C、保证货物生产制造的进度和工期D、保证整个项目的进度和工期得以实现答案：C解析：本题考查的是货物采购合同的履行。催交工作的主要任务是督促供货人能按合同规定的期限要求提供货物和技术文件，以满足现场施工安装的需要，故催交工作贯穿于合同签订后直到货物制造完成，并具备出厂检验合格的全过程。催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期，在催交的过程中，驻厂代表及时地发现制造过程中的问题，并且能采取有效的控制和改正措施，以防止进度拖延。12.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于()组织形式。A、复合式B、项目式C、职能式
8、D、矩阵式答案：C解析：职能式项目管理组织结构有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面的工作。职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内。13.在我国投资建设活动中，对项目有不同的称谓。投资项目、建设项目和工程项目的共同特点是，这种投资必定形成()。A、无形资产B、固定资产C、其他资产D、流动资产答案：B解析：投资项目即固定资产投资项目的简称，是指为实现某种特定目的，投入资金和资源，在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动。建设项目是指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作
9、用的工程实体。工程项目主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置(如购买飞机、车船等)。14.团队成员有观察合作伙伴的义务，并在必要时提供反馈与支持，这是团队规则中的（）。A、反馈规则B、沟通规则C、协调规则D、监控规则答案：D解析：本题考查的是项目团队与精神。沟通规则：明确团队成员之间准确、及时的信息交换方式方法与注意事项。协调规则：保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动。反馈规则：团队成员之间对他人的寻助、绩效、征求等及时提供信息和建议，并予以正确的消纳。监控规则：团队成员有观察合作伙伴的义务，并在必要时提供反馈
10、与支持。15.在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少一般指的是（）。A、组织结构B、组织规模C、管理幅度D、管理层次答案：B解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人，具体又可以分为正式员工人数、客聘专家人数等16.某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的()问题。A、技术界面B、组织界面C、协作界面D、人际关系界面答案：A解析：技术界面指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。17.关于FIDIC施
11、工合同条件中工程竣工验收的说法，错误的是()。A、获得工程接收证书后，工程照管责任仍由承包商负责B、可以允许承包商在缺陷责任期内继续完成工程部分扫尾工作C、工程师接到承包商申请28天内颁发工程接收证书D、工程师在收到竣工报表后28天内签署竣工结算的支付证书答案：A解析：工程师接到承包商申请后的28天内，如果认为已满足竣工条件，即可颁发工程接收证书。颁发工程接收证书后的84天内，承包商应按工程师规定的格式报送竣工报表。工程师在收到竣工报表后28天内签署竣工结算的支付证书。业主依据工程师的签证予以支付。18.（）应作为政府采购的主要采购方式。A、公开招标B、邀请招标C、竞争性谈判D、竞争性磋商答案
12、：A解析：本题考查的是政府采购方式、适用条件和操作程序。政府采购工程、货物和服务可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源采购以及国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。其中，公开招标应作为政府采购的主要采购方式。19.根据FIDIC施工合同条件，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款称为()。A、合同价格B、接受的合同款额C、合同结算价格D、合同决算价格答案：A解析：“接受的合同款额”指业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额，来源于承包商的投标报价并对其确认。合同价格则指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工
13、程有权获得的全部工程款。20.由于设计深度不够等原因，对投资较小、比较简单的工程项目，多采用（）编制单位工程概算。A、概算指标法B、生产能力指数法C、实物法D、扩大单价法答案：A解析：本题考查的是设计概算的编制与审查。当初步设计深度不够，不能准确地计算工程量，但工程设计采用的技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用时，可以采用概算指标法编制工程概算。21.根据建设工程工程量清单计价规范（GB505002013），若合同未约定，当工程量清单项目的清单工程量偏差在（）以内时，其综合单价不作调整，执行清单原有的综合单价。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：C解析：本题考查的是工程量偏差。根
14、据“13规范”规定，若合同未约定，当工程量清单项目的清单工程量偏差在15%以内时，其综合单价不作调整。22.（2017年真题）根据中华人民共和国招标投标法实施条例，自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()日A、3B、5C、7D、10答案：B解析：自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日23.交钥匙模式是指（）。A、设计采购施工B、建造运营移交C、设计建造运营D、采购建造移交答案：A解析：本题考查的是工程项目的承发包管理模式。EPC/T模式指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负
15、责，使业主获得一个现成的工程，由业主“转动钥匙”就可以运行。24.下列不属于建设工程施工合同文件的组成内容的是（）。A、技术标准B、中标通知书C、合同协议书D、现场签证单答案：D解析：本题考查的是施工合同订立。组成建设工程施工合同的文件包括：（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单；（9）其他文件。25.（2013年真题）工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为()。A、组织规模B、组织结构C、管理幅度D、管理层次答案：C解析：管理幅度又称管理跨度指上级管理者所直接领导下级人员的数量26.（2014年真题）下列投标文件中，招标人应当拒收的是()A、在提交截止时间后送达的投标文件B、以低于成本价
