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1、2022小区物业主管年度述职报告20小区物业主管年度述职报告20小区物业主管年度述职报告一尊敬的领导：您好！20年是简单而不平凡的一年，物业效劳行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因此工程维修也有了更高的要求。为了总结经历，寻找差距，规划前景，促成20年工作再上一个新的台阶，现将20年工作述职如下：一、主要工作汇报1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关；今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进展更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也到达了节能的
2、效果。2，独栋弱点问题查找和恢复监视工作由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，控制箱坏4只，在公司领导和效劳中心经理屡次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克制人员少，进展时时监视，两人互相轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决方法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点根本已经恢复了常态。3，日常维修工作的开展；今年我工程部接到维修单1262张，完成1245张，修
3、缮率在百分90以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新进步了井的高度并做了井盖，还有95号和号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进展检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联络，及时维修，此工作得到了业主充分肯定
4、。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进展汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，寻找积极可行的方法。另在今年梅雨季节降临时给三组团安装了一台380V水泵，由于先前没有380v电可供，我们克制人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨降临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年11.5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进展检查，检查时发现的问题还是比拟多的，有点是平时有点忽略没注意到，比方电梯基坑油杯油溢出来，
5、没有及时清理，假如有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员给予清理并催促以后发现满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外效劳中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进展绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。4，日常设备维护保养情况目前小区设备保养情况总体还是比拟到位的，所有的设备按照设备保养说明书进展保养，目前都处于良好的工作状态。二、本年度工作遗留问题1，小区路湖路围墙20千多平方刷油漆保
6、养问题，由于该处围墙比拟超高，我们维修人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的时机，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。2，小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。3，小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。三、目前存在的问题1专业技术程度还比拟欠缺，一专都能的程度还达不到；2工作流程中，标准操作的统一性不强
7、，对外围单位监视检查工作做得不够细致；3养护单写的不是很标准，字迹不够工整；4仓库材料摆放不不够标准，东西摆放比拟乱，没有贴明显标签；5个别工作进度均比方案拖延滞后，维修工作的效率和维修质量有待进步；6和各部门工作衔接还不是很完美。四、20年维修工作重点设想针对以上提到的问题和薄弱环节，20年对我们维修工作初步设想主要围绕“方案，完善，标准，落实”。等几个方面开展1方案：主要对20年的工作做一个全年工作方案，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据小区理论工作需要进展合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。2完善：根据公司“精细化效劳标准”的方针，对金邸工程部的工作进一步细化，将精细化效劳落实
8、到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完好的从工程维修养护单看为业主效劳的满意程度3标准：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满意为目的，做到各个工作环节有方案，有制度，有施行，有检查，有改良，并形成相关记录。4落实；对方案工作一定落实到位，责任到人，进步我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处以上就是我20年工作，有缺乏之处还请领导和同事们批评指正！此致敬礼！述职人：20年月日20小区物业主管年度述职报告二尊敬的领导：您好！繁忙又充实的一年即将过去，一年来，在公司领导
9、的正确指导和帮助下，在小区全体职工的共同努力下，我区圆满的完成了上级领导布置的各项工作任务，现述职如下：一、政治思想方面作为一名物业管理工作者，我在做业务工作的同时，学习集团公司以及物业公司的各项规章制度，通过读书看报、网上学习、实地参观等各种形式，借鉴先进物业管理单位的经历。以扎实务实的态度投身到公司的后勤效劳事业中来二、工作业绩方面在工作中，我区物业管理以高物业管理程度为目的，强化本钱管理，努力降低费用支出，全面完成了规定的各项任务。1、加强班组建立，促进各项工作开展。东区物业结合班组详细的工作实际，从平安管理、设备维护、现场管理等方面建章立制，做到工作中有章可循，各项制度的考核厂务公开。特别是岗位绩效工资管理、6S管理方案施行严格考第 页 共 页
